森达热电以“奉献、和谐、创造、卓越”为企业的经营理念，崛起于盐阜大地，更需要汇集一大批生产、管理、营销、服务人才来共同铸就明天的辉煌。森达热电坚持以人为本，尊重知识、尊重人才，为人才营造良好的发展空间；做到事业留人，谁能创造多大的价值，就给谁多大的舞台，让人才实现自己的人生价值；做到待遇留人，推行以技能和业绩为主要指标的薪酬结构和完善的福利政策，激励人才充分展示自己的聪明才智；注重感情留人，创造优良的企业文化氛围，建设和谐家园，不断增加企业凝聚力。

一、高度重视人才的引进。牢固树立人才资源是资源的观念，形成尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，建立、健全、实施一系列科学、规范、民主的人事规章制度，打开人才引进的绿色通道，为企业的长远发展构建丰富的人才战略储备，同时突出培养和引进以职业经理人、高级技术人才和管理人才为重点的人才梯队，各业人才占员工总数的70%以上。

二、着力建立人才运行的机制。改革与创新现行人才资源管理体制，建立有效的激励机制，通过人才基金的建立和使用，加大对有突出贡献的技术骨干的奖励和津贴，努力营造吸引人才的良好环境。逐步建立“人尽其才、鼓励创新、积极灵活”的用人机制，留住现有人才，培养引进人才，合理使用人才。建立人才推荐、储备的信息交流平台，完善人力资源监管、预警机制，加大对人才教育培养的倾斜力度，努力改善人才的工作生活条件。不单要以待遇留人，感情留人，更要以热电事业留人，以共同的价值观和理想目标留人。

三、扎实抓好人才素质的提升。积极建立与接轨的人才评价和培养体系，借鉴猎头公司的人才评价体系，结合森达热电事业发展的实际与需求形成全新的人才标准。定期选派一批忠于热电事业、具有良好业务素质的青年员工到热电企业学习先进的管理和技术，与高等院校结成人才委培关系，使各类人才不断增值、升值，全面适应企业发展与产业进步的需要。

事业呼唤人才，人才推进发展。森达热电把人才“首要资源”与发展“首要要务”紧密结合，进一步解放思想，更新观念，与时俱进，开拓创新，全面实施“人才强企”战略，为建设现代化的企业提供坚强的人才保证与智力支持。