最近，我们沿海热电环保专业组织大家深入学习总公司年度工作报告。通过深入学习和讨论，不单使我们明确了新一年的工作方向，即紧紧围绕“一提升、五突出”，即坚持以提升经济效益为中心，突出抓好“安全运行、环保达标、开源节流、5S管理、综合保障”五项重点工作，促进高效协调运转，再度构建森达热电常态化发展新格局；而且内心备受鼓舞，激情绽放，更加坚定了做好新一年工作的信心和决心。新的一年，我们将努力做到以下几个方面：

一、增加责任心，工作要充满激情。森达热电自创办以来，热电人就是凭着旺盛的激情，克服了一个个艰难险阻，赢得了企业的发展，否则就不可能取得今天的成就。只要拥有激情，就没有翻不过的山，没有趟不过的河。面对困难，我们始终充满激情，勇于迎接挑战，战胜困难，我们要保持激情绽放，不畏艰难，直面挑战，为森达热电常态化发展做出新的贡献。     

二、提高业务能力，工作要勇于担当。环保是一个全新未知的专业，是一个充满挑战的专业，是一个肩负重要使命的专业。大家都是从零开始，因此我们要不断摸索学习探讨，不断储备知识食粮，不断提高自己的业务能力，面对出现的疑难问题要积极地去解决，不能用“我没办法”来回避问题、搁置问题，要相信办法总比困难多，要运用所学所思来解决困难。

三、严格落实制度，执行要确保到位。组织员工学习贯彻安全制度，开展安规考试及其知识竞赛、反事故演练等。要强化”两票三制”制度的执行，任何时候任何情况下都坚持制度大于一切，坚决从源头上避免违规现象的发生。

四、坚持降本节支，检修要保证质量。一方面，要狠抓降本节支，坚持从小处着手，从细节抓起，要发动全员参与，从节约一张纸，一滴水，一度电做起。另一方面，从严从细做好设备的巡查工作，发现问题要及时处理汇报，设备有异常苗头时，要正确快速判断故障的原因，采取正确的方法及时处理，将其消灭在萌芽状态，避免事故的发生。日常做好设备的定期检查工作，定期保养工作，使设备处于热备用状态。

五、加强5S管理，执行要严格对标。落实5S管理，必须坚持“严”字当头，一严到底，努力把5S管理的各项要求内化为全体员工的自觉行动，最终达到检查与不检查一个样。对整理、整顿、清洁、清扫、素养等五个方面的标准，既要认真把握，从严要求，又要不断完善，不断提升。

六、严谨工作计划，设备要完善台账。做到着眼全局，学会辩证、全面、客观地看问题，不能只见树木不见森林，只看到点而看不到面。要注重细节和过程，不断探索研究，统筹谋划思考，适时调整策略，做到会观察、会筹划，有主见、有办法。日常工作要要严格执行假话，认真记录好亚氯酸钠、氨水、碳酸钙、氧化钙、氢氧化钙等材料的消耗量，做好设备缺陷的登记、处理、闭环工作以及各种台账资料的记载及整理归档，对环保台账资料及相关记录，要做到应有尽有，及时记载，内容完整，数据详实，便于接受检查。

七、坚持团结协作，规则要认真遵循。热电人之所以敢闯敢拼敢于挑战一切，是因为受热电文化的熏陶，历练出一种团队协作、同舟共济、齐心协力、昂扬奋斗的精神力量。要围绕“运行可靠，达标排放，探究规律，降低成本”的要求，坚定不移地抓好环保系统的常态化运行，坚决不越国家环保政策红线。

八、抓实运行工况，指标要认真完成。加强锅炉内外监控，关注动态变化，保持炉内炉外系统常态运行。要严格控制锅炉出口，认真研究把握锅炉负荷、风量、系统、漏风等各种因素，确保任何时候既要达标，又要有经济性，要围绕各项主要指标，落实分解目标责任，认真分析经济数据，找准各个薄弱环节，采取精准可行对策，全力以赴确保各项指标圆满完成。

（沿海公司环保专业  陈尧）