管理理念：人性化要求，科学化运行，制度化约束，阳光化操作

人性化要求：充分体现员工是企业的主人，同时是管理的主人。管理的前提是尊重员工，以维护广大员工的切身利益为出发点。管理的人性化同时体现在依靠员工的智慧来推进管理上，通过集中广大员工的聪明才智，通过发现管理工作中的薄弱环节并及时弥补予以解决，通过提高员工的管理技能、管理水平等方面的途径，不断把管理推向新的台阶。人性化管理还体现在启发员工内在自觉性，通过员工的自我教育、自我提高，充分调动全体员工参与管理的积极性。

科学化运行：一切以企业生产实际和工作实际为出发点，积极探寻企业运行的内在规律，运用联系的、变化的、发展的、辩证的观点去认识问题、分析问题、解决问题。科学化就要反对主观武断，反对盲目蛮干，并且把经济运行与科学运行有机统一起来，避免思维上而导致决策上的失误。科学化运行还要求我们不断地从实践到认识、到再实践再认识，在多种矛盾中突出抓住主要矛盾，在内外部因素中着力抓住内部原因，在主观与客观中重视发挥人的主观能动性，把解放思想与实事求是统一于管理工作的实践之中，不断从管理的必然王国走向自由王国。

制度化约束：坚持用法治取代人治，走出一条制度化管理的现代管理路子。针对工作中存在的问题与不足，建立与完善相应的制度，形成覆盖生产运行、物品采购、资金调度、行政管理、费用开支等各个方面的制度体系。坚持用制度规范操作流程，以制度规范各级管理者的权力，真正做到“制度大于一切”。不断强化制度的执行力度，坚持制度说了算，以制度彰显管理威严。坚持与时俱进，根据变化了的环境，变化了的事物，不断完善管理制度，让制度始终与企业实际一路同行。

阳光化操作：大力推进办事公开，把管理权力置于各个方面的有效监督之下，以公开促进公正，以公正促进公平，以公平阻止权力交易，达到决策在阳光下操作，权力在监督下运行。通过建立企业内部信息披露渠道，发动最广大的员工参与到各项管理决策与权力监督中来，避免管理真空，谨防以权谋私和损公肥私，忠实维护投资人的利益和广大员工的根本利益。