今天，我再次深入学习了总公司年度工作报告，报告肯定了2020年各公司取得的成绩，也指出了各公司存在的短板和不足。同时对2021年工作提出了总体要求：紧紧围绕“一提升、五突出”，即坚持以提升经济效益为中心，突出抓好“安全运行、环保达标、开源节流、5S管理、综合保障”五项重点工作，促进高效协调运转，再度构建森达热电常态化发展新格局。我想，作为一名值长，必须抓好以下几点：

 1、抓好安全生产。坚持安全放在首位、预防为主，严格执行两票三制，对各项安全措施逐一对照落实，对票中所列安全措施产生的疑问，认真向工作签发人询问，做好安措后按票认真核对，并能跟踪检修人员工作的安全状况、工作进度等，确保检修工作的安全，可靠。每一项操作前要认真填写操作票，核对每项的操作内容，设备的双重名称和编号，并做好操作上的防护措施。

2、抓好生产运行。对于我们运行人员来说，就是要抓好生产部下发的经济指标，使锅炉、汽机的效率运行。锅炉监盘人员要勤调整、微调整，勤与上料人员联系，了解料种的变化，减少棚料堵料的次数，使主蒸汽的参数在合格指标范围内，保证锅炉床料置换量，使锅炉在良好的工况下运行。汽机人员要加强对主蒸汽参数、真空等参数的监督。电气人员要对厂用电做好分析，使值长能合理调配负载的运转。

3、抓好设备巡检。在巡检过程中，发现问题早处理早汇报，使脱硫脱硝设备健康运行。要求锅炉监盘人员加强对环保参数的监视，既保证参数的合格，又降低介质的消耗。

4、抓好5S管理。既要保证大家工作环境的干净整洁，又要使设备在无灰尘、无油污的环境中运行。

总之，2021年我们要以报告提出的要求为导向，以公司下达的工作任务为目标，以生产部的指标要求为标准，扎实做好本职工作，努力使各项工作更上一个新的台阶。（建湖公司  刘大勇）