----总公司一季度例会精神学习心得

4月10日，森达热电总公司召开了高管人员季度例会，会上总公司主要负责人作了讲话，要求公司上下团结一心，和衷共济，只争朝夕，不负韶华，做好各项工作；号召全体管理人员要率先垂范，身先士卒，坚持高标准严要求，时时刻刻发挥表率作用，认认真真踏踏实实做好自己的事，努力做到“三个增强”“三个提升”。会后我们森达沿海公司组织相关人员深入学习讲话摘要，我通过学习收获很多，感触很深。我作为公司的一名值长，认识到自己身上担负着重任，需要在工作中提升自我，不断提在“三个增强”“三个提升”上下功夫。

首先，要做到“三个增强”。“三个增强”就是增强责任意识、服务意识和自律意识。作为运行值长，我要明确自己的岗位职责的内涵和范围，做好运行管理调节工作，保障安全生产、做好经济指标的落实、运行人员的培训、运行管理及设备巡视检查切换维护等工作。在工作中，要明确责任目标，做到乐业、敬业、精业，力求把各项工作抓深抓细抓具体，不断增强工作的精准性、针对性和实效性，努力把工作做的好。要明确好权利与责任的关系，把岗位责任放在首位，不能只享受权利而不尽责任和义务。要树立主人翁意识，讲大局、讲奉献，把公司当成自己的家，把森达热电作为我们赖以生存的载体，与企业同呼吸、共命运，竭尽全力为企业发展添砖加瓦，为提高企业效益维护企业形象而努力。要增强服务意识，积极为基层和员工服务，要营造风清气正的良好风气，多关心职工疾苦和实际困难，善于发现问题解决问题，准确把握工作中出现的各种新情况，及时采取有力措施，将问题化解在萌芽状态。要增强自律意识，在工作上做到身先士卒、在生活上率先垂范、在细节上当好标杆。

其次，要做到“三个提升”。一是要提升创新能力，创新是一个民族进步的灵魂，我们要坚持与时俱进，不断通过学习来提升自己，同时要舍得在创新上下苦功夫吃苦头。二是要提升自己的辩证思维能力。作为管理人员需要站得高看得远，学会辩证客观全面的看待问题，用哲学的观点和科学的方法论去分析问题解决问题。要有谋划思考能力，不断提高悟性，增强思维的敏锐性和灵活性。要提升独当一面的能力。独当一面能力是一个人的立身之本，更是我们管理人员应对挑战、乘势而上的底气。我们要守土有责，集思广益，始终充满激情，遇到问题处变不惊，要想方设法解决好。要大力弘扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，自觉做一个靠谱的人、一个勤奋的人、一个有担当的人，做到有责任心，有骨气，担当有为，敢于接受各种挑战，想方设法做好本职工作。（沿海热电公司  杨定勇 ）