元月25日下午，我有幸现场聆听了总公司主要领导在年度工作会议上的讲话，倍受鼓舞，倍感振奋。报告明确了新一年的目标任务，为我们做好新的一年的工作指明了方向，我将在2022年工作中从以下几方面入手，提升自己的工作能力和工作效率，为森达热电事业的发展贡献自己的力量。

一、作为运行值长，我将一如既往地做好全值的安全生产工作，始终把安全工作放在重中之重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，严格执行“两票三制”，加大考核力度，夯实安全工作基础。加强危险点的预防控制，加强设备巡视检查，确保设备安全，除日常的定期巡检工作以外，在设备重负荷、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时进行针对性的检查巡视，有效防止各项异常事故的发生，减少非计划性停炉停机，以安全生产保障经济运行。抓严落实安防措施，从严落实各项安全制度，做到精细化管理、标准化作业，坚决避免三违现象。

二、带领全值严格执行达标排放标准要求。我们甲值继续加强超低排放的设备投运及检查力度，对于运行中发现的设备异常等情况及时处理及时上报，力求把缺陷当班消除，确保烟气达标排放。环保与锅炉密切配合，在负荷调整及风量调控上下足功夫，努力做好烟气达标排放与节能降耗的工作，在保证烟气达标的前提下，力求少用电、少用脱硫脱硝原料，力求做到环保高效安全经济运行。特别是环保小指标的考核管理工作，努力降低各项原料消耗，提升环保设备运行效率，创造良好效益。

三、抓好经济运行，提高运行效益。2022年我们运行甲值将更加关注各项经济指标，及时调整运行参数，针对供热负荷变动调节机炉出力配比，在保证各项参数符合规定条件下多发电多供热。同时，坚持从节约一滴水、一粒煤、一度电、一滴油做起，强化全值运行人员的节约意识，减少物质消耗。继续重抓设备管理维护，做好设备的缺陷消除等工作。

四、全面提升甲值团队的工作能力和水平。新的一年我们将全力落实“四个提升”：一是提升责任意识，每一位员工要有强烈的责任意识，增加事业心和责任感，主动接受各种挑战，不断提升自我，超越自我。二是提升思维层次，学会超前思维，学会创新思维。三是提升管理能力。四是提升工作标准。通过建全完善各种规章制度，结合各实际工作性质，将各人员分工明确，责任到人，同时加大考核力度、制定奖惩方案，力求建设一个文明、经济、安全的生产值。

（沿海公司  杨定勇）