----学习总公司年度工作报告心得体会

最近，我们再次重温了年初总公司主要领导在年度工作会议上所作的题为《全力构筑森达热电持续稳健发展新优势》的主题报告。通过深入学习，进一步领会了报告的内容：报告客观总结了2021年取得的成绩和存在的不足，明确提出了2022年热电工作的总体要求，坚持以提升经济效益为中心，以“坚守一个底线、重抓四项工作”为目标，即坚守安全环保等工作达标底线，重抓 “经济运行、设备管护、满发满供、服务保障”四项工作，脚踏实地，一步一个脚印，全力构筑森达热电持续稳健发展新优势。围绕上述总体要求，新的一年我们将切实做到以下两个方面：

一方面，抓实重点工作。新的一年，要坚守安全环保等工作达标底线。无论是安全、环保，还是涉及市场监督、消防等方面的工作，都要按政策法规要求来办事，坚决不越国家政策红线，确保不出任何问题，确保不发生网上平台曝光以及被政府部门通报批评事件，确保全面达标。要重抓经济运行水平的提高。抓好经济运行，提高运行效益，保障企业良性发展才是硬道理。新的一年我们要以更加扎实的措施，一以贯之抓好经济运行。要重抓设备设施的管理维护。各公司要切实抓好设备设施的日常管理和维护保养，做到常抓不懈，及时完善消缺，确保安全可靠运行。要重抓满发满供目标的实现。要重抓服务保障效能的提升。总公司各部门要继续坚持生产力标准，积极为生产一线做好后勤保障服务工作。

另一方面，全面提升各项工作的能力和水平。在具体工作中，要努力做到“四个提升”：1、提升责任意识。责任意识是职业道德和工作作风的试金石，每个人的责任意识增加了，都能在其位、谋其事、尽其责，就会产生1+1>2的叠加效应。全体员工特别是管理人员都必须强化责任，彰显担当，全力做好自己的事。2、提升思维层次。思维层次的高低决定一个人的格局，体现在能力、水平等各方面都有差异。为此，提升思维层次对于每一个人尤其是管理人员来讲十分重要。3、提升管理能力。管理的真谛就是不断地发现问题并且立即解决问题。作为管理者，在任何时候任何情况下，都要做到大事抓住不放，难事迎头而上，急事当机立断。4、提升工作标准。一个企业要想生存和发展，必须坚持工作高标准。今后我们一定按照热电文化的要求，以“追求突破、争创前茅”为目标，确保执行率、到位率99.99%，努力把简单的事做到好，把平凡的事做到卓越，把每件事都做成精品，把本职工作做到尽善尽美。（陈家港公司  郭德友）