最近，公司组织我们再次学习了总公司主要负责人在今年的年度工作会议上所作的主题报告。通过深入学习，进一步明确了新一年的奋斗目标和努力方向，下一步重点围绕以下三个方面抓好落实：

一、坚持抓好安全环保不松懈。报告确定了2022年的总体要求：坚持以提升经济效益为中心，以“坚守一个底线、重抓四项工作”为目标，脚踏实地，一步一个脚印，全力构筑森达热电持续稳健发展新优势。这让我们看到，在新的形势下，森达热电及时调整工作重点和发展方向。坚守安全环保工作达标底线，要求我们在今后的工作中，要严格按照国家法律法规，认真执行公司各项规章制度，切实抓好安全环保工作。作为负责人，也是安全环保责任人，要严格落实安全生产责任制，坚持把安全生产放在工作首位，把安全责任传递给每一位员工，提高安全责任意识，做好设备巡检工作，及时发现问题、解决问题，确保设备安全健康运行；熟知生产化学品安全知识，避免化学品伤害；严格落实各项安全制度，完善班组安全基础工作，坚决避免“三违”现象。环保方面，根据新的排污许可证要求，做好污水排放及回收利用工作，研究制定沉淀池排泥水脱泥方案，尽快组织实施，争取达到污水零排放。

二 、抓好经济运行和设备管护。坚持以提升经济效益为中心，抓好节能降耗；根据水质变化情况，及时调整加药量，进一步探讨优化阴阳床再生方案，减少酸碱用量，从而降低制水成本；做好设备台账更新工作，加强设备维护，做好维护提前量，减少设备检修费用；做好设备运行调整，在节水、节电上下功夫，从节本降支上要效益。

重抓设备的管理维护，保证设备的健康水平。受供汽量影响，化水闲置设备较多，我们做好闲置设备的维护保养，定时对闲置设备进行开机试运，对试运数据详细记录、统计，通过数据了解设备的健康水平；并对试运中发现的缺陷，及时处理，保证闲置设备可以启动运行。除定时试运外，还根据制水量，合理搭配设备运行，轮流使用，保证每一台设备拉得出，打得响。

三 、以身作则践行“四个提升”。要提升责任意识，对照个人的岗位职责，尽心尽力做好自己分内的事；树立主人翁意识，以企业为家，以集体利益为己任，把企业的事当成自己的事来做。提升思维层次，提升格局，学会全面地看问题，避免钻牛角尖；要善于透过现象看本质，学会举一反三，从根本上解决问题，避免做表面文章。要提升管理能力，努力做好本职公司。提升工作标准，做任何工作都不打折扣，以“追求突破、争创前茅”为目标，把事情做到好；坚决践行“全心全意、精益求精、勤奋勤勉、务实踏实、严格严谨”的20字工作理念，不断提升工作执行力，努力实现新一年的各项工作目标！

（陈家港公司  江玉华）