日前，我们沿海公司组织有关人员深入学习了总公司主要领导在年度工作会议上所作的主题报告。通过进一步学习报告，使我有了更新更深刻的认识，对我今后的学习工作很有帮助。2022年我们生产部将围绕报告的部署要求，坚持以提升经济效益为中心，以“坚守一个底线、重抓四项工作”为目标，即坚守安全环保等工作达标底线，重抓“经济运行、设备管护、满发满供、服务保障”等四项工作，努力创造新的业绩。

一、一着不让抓好安全生产。要按照政策法规要求来办事，坚决不越国家政策红线，确保不出任何问题。落实好安全生产主体责任，紧紧围绕“全年安全生产无事故”的总体目标，从严落实安全生产责任。坚持把安全生产放在各项工作的首位，严格实行安全生产“一票否决”。坚持安全生产常抓不懈，有效避免各类异常事故的发生。

二、严格执行环保达标排放政策要求。在日常生产中要按照超低排放要求，进行数据调整工作，加强设备巡视检查力度，严格控制锅炉出口参数，认真研究把握锅炉负荷、风量、燃料量等各种因素，确保任何时候都要达标。在平日的运行中加强运行人员培训，加强锅炉达标排放的调整试验工作，通过多调整多试验来寻找一个针对每个负荷量的最省脱硫脱硝原料消耗，以达到好的经济效益。同时做好应对各部门的检查考核工作，并健全完善制度流程和资料台账。

三、重抓经济运行水平的提高。2022年我们将努力提升运行的经济性。首先，在优化机炉配置上多下功夫，结合供热情况，在满足供热需求下，尽可能的创造效益。根据现有设备状况和运行实际，提高日常设备维护与检修质量，提前消除设备隐性故障，保证设备处于健康完好状态，保障机炉健康运行。认真分析影响经济运行的制约因素，组织技术攻关工作，及时消除影响机组安全稳定运行的难点问题，以设备的可靠性保证机组的稳发满供。其次，做好降本节支工作，大力压缩生产运行成本。最后，加强经济运行指标考核，落实考核责任。

四、重点抓好设备设施的管理维护。要做好设备设施的日常管理和维护工作，及时完善消缺，确保安全可靠运行。加强设备及各种设施的检查，发现缺陷后认真计划、适时消缺，保证各种设备设施启动运行，处理好定期启动和频繁启动的关系，统筹兼顾，科学计划，合理安排，提高轮流启动运行水平。重视和维护好超低排放设备的维护保养工作，平日根据热负荷变动情况，认真做好排放控制工作，提高设备运行和物料使用效率，确保达到超低排放标准。通过组织学习、技能培训等活动，加强员工对新设备新系统的了解，让大家弄懂弄通其原理和操作规程，为超低排放提高强有力的技术支撑。同时，要督促第三方严格按合同月度做好各项维护工作。

五、带头践行“四个提升”。1.提升责任意识，我要进一步强化自己的岗位职责，按照生产部负责人的岗位责任，尽心尽力认真履职，踏踏实实做好本职工作，力求把每一件事都做好做到位。2.要提升思维层次。我要学会辩证思维，准确把握“危”与“机”，冷静面对“义”与“利”，充分认清“民”与“公”，正确认识“锅”与“碗”。要学会超前思维，学会创新思维。3.提升管理能力，做到洞察问题要敏锐，剖析问题要精准，解决问题要到位。4.提升自己的工作标准，以“追求突破、争创前茅”为目标，确保执行率、到位率99.99%。

（沿海热电公司  曹照军）