——在总公司年度工作会议上的讲话

（2020年元月18日）

同志们：

在一年一度的新春佳节即将到来之际，今天我们在这里欢聚一堂，召开年度工作会议。这次会议的主要任务是，回顾2019年工作情况，客观研判当前形势，部署2020年目标任务，动员公司上下总结去年，再战新年，以新的姿态新的风貌，继续负重前行,全力推进森达热电新一轮发展行稳致远。下面，我根据集团董事长的要求和总公司集体讨论的精神，集中讲三个方面的意见，供大家讨论落实。

一、过去的一年，全体热电人从容应对各种挑战，促进企业发展渐趋向好逆转

2019年是极不寻常的一年，也是森达热电自创建以来经受严峻考验的一年。面对宏观经济下行压力加大，安全和环保要求趋紧，受“3.21”天嘉宜事故影响，导致沿海、陈家港公司停产等多重挑战，总公司团结带领全体员工，坚持“咬定青山不放松”，弘扬“遇到困难不退缩，遇到矛盾不回避，遇到挫折不气馁”的“三不”精神，坚定信心，迎难而上，焕发激情，从容应对，因企制宜，一司一策，各项工作取得了阶段性成果。

1.建湖公司成绩突出，支撑作用日益彰显。去年建湖公司团结一致奋发努力，取得了好成绩，对支撑大局树立形象鼓舞士气起到了很重要的作用。一是技改项目顺利推进。精心实施#1炉生物质改造项目，从元月份启动建设，历经锅炉拆除、土建施工、设备安装、烘炉煮炉及各系统分部调试运行等各个环节，保证了工期、质量和安全，于8月17日顺利进入商业运行。同时，及时组织实施#3炉大修，适时安排其它设备调停检修维护，有效保证了“双炉双机”正常满负荷投运。二是秸秆收购卓有成效。出台了《秸秆收购工作的指导意见》，统一了大家的思想认识，及时调整了策略，围绕 “一保一提一降”，即“保证生产需求，提高本地资源比例，降低秸秆成本价格”的工作目标， 切实抓好秸秆收购工作，基本实现了“三大转变”：即由单纯依赖外地逐步向依托本地转变，由被动应付向主动出击转变，由局限当前向着眼长远转变。大力培植秸秆经纪人，去年新发展软质秸秆经纪人人、硬质秸秆经纪人 人，建成了一支共有

人参与的供应数量较大的经纪人队伍，初步建立起“多品种供应、多经纪人参与”的良性竞争格局。根据市场趋势,加强与同行联手,把控秸秆收购价格,扭转了被经纪人牵着鼻子走的被动局面。根据季节特点和秸秆收购情况，不失时机地抓好物料存储，保证了淡季生产不受任何影响。全年共收购各类秸秆  万吨，均价控制在  元/大卡以内（含料场热值和数量损耗）。三是生产运行稳中有进。高度重视安全生产，不断强化全员安全意识，加强外包项目队伍管理，保证了全年未发生安全事故。不断优化锅炉和机组运行方式，使机炉始终处于稳定状态，大限度地实现了满发满供。全年完成生物质上网电量  万度，售电耗用秸秆  kg/度，净增现金流  万元。扎实抓好环保运行，积极研究解决脱硫脱硝与除尘系统运行中遇到的实际问题，有针对性地采取防控措施，保证了达标排放。围绕特别排放限值的要求，根据原有设施情况，深入开展3台炉SO2、NOx和粉尘排放指标的研讨，为下一步达标运行打下了基础。四是料场管理规范有序。加强料场运行管理，严格执行各项制度，压实管理人员责任，保障物料收购、破碎、堆存、转运和拌料入炉等工作规范有序。

2.沿海公司面对现实，各项工作有序推进。一季度生产经营成效明显。加强生产运行管理，认真组织好员工对公司制度、岗位职责、小指标考核和业务知识的学习培训及贯彻落实，为机炉高效运行、满发满供提供了保障。停运期间强化设备设施检修维护。在沿海化工园区停产整治期间，沿海公司全体员工坚守岗位，扎实开展安全隐患专项排查治理，全面消除重点区域和关键设备安全风险。积极做好各类设备设施的自检自查和整改消缺，认真进行热网管道及蒸汽管道的检查检测和维护保养。根据年度工作计划，按专业认真组织职工培训。加强与政府和园区对接，配合有关部门做好安全、环保、消防等方面的检查验收，实时开展各专业主辅设备试转检查,保证随时启动。积极支持陈家港公司修复及运行工作。全体员工能顾全大局，听从公司的总体安排和调度，全程参与陈家港公司恢复性大修工程。尤其在前期，大家冒着酷暑顶着烈日，不计较生活条件艰苦和个人得失，不怕苦不怕累，认真分析研究各种设备存在的问题，讨论制订解决故障的措施，与施工单位及监理单位紧密配合，做好各类工程及设备维修的质量监督和检查验收等工作。同时，能协调好2家公司的运行矛盾，统筹好专工及员工的岗位运转分配等工作，保证了双方检修运行两不误。

3.陈家港公司积极配合，完成大修恢复供热。去年首季陈家港公司生产运行蓬勃发展，各项经济指标稳步攀升。“3.21”天嘉宜事故发生后，公司上下严格按照政府要求，沉着冷静地做好各项工作。一方面，迅速撤离人员，搞好善后处置。事故发生时，在班员工能从容镇定服从指挥，按政府要求在规定时间做好撤离工作。事故发生后特别是停运期间，全体员工发扬主人翁精神，切实做好留守值班、护厂巡查、危险源监控等善后工作。认真清理厂区受损区域，及时做好各类受损设备、热网及所有设施与物资的检查。本着对员工高度负责的态度，根据市县政府要求，依据相关法律法规，公司从去年6月1日起暂时与职工解除劳动合同，并按规定进行经济补偿。全体职工识大体顾大局，积极配合履行相关程序，在较短时间内完成了清算工作。另一方面，实施大修工程，及时恢复供热。去年7月份，市县政府要求陈家港公司进行修复工作，恢复对园区供热，帮助部分下游企业处置生产装置里的物料，排除安全隐患。对此，总公司决策层积极会同沿海、陈家港公司相关人员，面对受损严重的现状，科学确定维修方案，并及时与政府对接，得到了政府的认同。7月15日响水县政府与陈家港公司签订了协议，明确了资金结算方式及工程管理等方面的要求。从7月26日开始，协调落实13家施工单位全部进场，分项目有计划地同步开展修复工作。为加强对修复工程的管理工作，成立了由总公司总工程师挂帅的前方指挥部,围绕“安全、工期、质量”的总要求，强化对各施工单位的跟踪监管，保证了修复工程保质保量按时完成。11月下旬开始，重点做好设备设施的检查消缺、试运转和各专业人员的培训等工作，确保完全具备启动条件。从去年12月3日到今年  月  日计运行了  天，初步完成了供汽任务，得到了政府的赞同。

 4.社区关系协调和谐，各种要素纷纷涌流。一是在项目建设方面，建湖公司#1炉技改项目建设，得到了县政府、开发区、近湖街道的密切关注和大力支持，为如期完成改造和投运提供了先决条件。在建设过程中，与项目设计、土建、安装、调试、监理等各个方面加强沟通协调，形成了多方支持配合的整体合力，保证了项目的顺利实施。建湖公司东料场建设，也得到了政府及相关部门的支持，有关领导亲自帮助协调矛盾，不仅在用地和建设等手续的审批上提供了方便，而且在资金方面还给予了倾斜，保证了项目建设如期顺利完成。二是在管网检测方面，去年沿海公司管网检测的工作量较大，经对接协调，省特检院盐城分院热心服务，克服时间短、管道分布广、检测任务重等困难，按期完成了检测任务，并及时帮助指导整改消缺，有效排除了安全隐患。三是在恢复性大修工程方面，市县两级党委政府高度重视陈家港公司大修工作，主要领导和分管领导多次带领有关部门负责人，亲临现场视察指导,并在资金给付、配套设施完善等方面给予了大力支持。在项目实施过程中，虽然也遇到了一系列困难，但各级领导能经常深入现场，帮助研究解决问题，保证了修复工程的顺利推进。四是在供热服务等方面，建湖公司由于用汽单位少、用汽量小，且供汽管径较大、距离较远，导致供汽管损成倍增加。针对这一实际情况，及时与热用户进行沟通对接，通过晓之以理、动之以情，赢得了热用户的理解和支持，据实对热用户进行协议补汽，促使供热管损明显下降。沿海、陈家港公司用良好的服务争取客户的支持，在化工企业停产整治的情况下，汽款清收工作基本到位，保证了公司的利益。

5.服从服务生产运行，悉心提供后勤保障。总公司各部门围绕生产运行，认真履职尽责，提供后勤保障，提升服务质效。设备供应和工程项目规范操作。出台了《集体定价管理规则》，进一步规范了办事流程和集体会审制度。对设备材料采购和土建维修工程，认真做好市场询价、比质比价、招标议标及入库验收等工作，做到了公平公正。在陈家港公司恢复性大修工程中，设备材料部和计经土建部门超前做好市场调研，加强对合作单位经营状况的动态把握，通过比质比价比服务，同等条件下实现低价中标。对建湖公司#1炉重点技改项目和3家公司常规项目的设备采购及日常维修工程，都及早进行公开招（议）标，并全程跟踪厂家生产情况，严格把好安装调试和维修过程中的质量关口，保证了项目的进度要求和质量标准。秸秆收购运作有方。注重运用科学的联系的发展的辩证思维，着力解决在秸秆收购和运行过程中，存在的“运行上不愿多烧草、收购上不愿多培育经纪人、收购价格上不够灵活”等问题，在坚持生产力标准的前提下达成了共识。注重多品种并举，在加大边角料和稻草收购力度的同时，兼顾麦草、稻壳、菜籽秆及模板、树皮等品种，保证货源不断、足量供应。注重抓好市场培育，一手抓稻草等本地资源市场份额的扩大，一手抓硬秆市场由上海向苏锡常等城市拓展。注重秸秆收购的计划性，每月下达秸秆品种的数量配比及其水分控制标准，月终严格考核；在验收取样化验、司磅等各个环节，建湖公司各位专工和相关人员坚持原则，认真负责，保证了秸秆收购的数量和质量。注重采用公司化手段，加强对经纪人队伍的管理和培训指导，按照公司生产的总体安排，逐月明确各个经纪人的收购与送货计划，实现了经纪人日收日送、公司日进日烧，并使料场正常保持适量库存，保证了连续生产需求。行管服务效能提升。强化总公司与各公司之间、行政部门与生产部门之间，以及与上级管理部门、业务客户之间的工作对接。在此基础上，各部门结合自身职能，有针对性地为生产一线提供服务保障。财务部针对资金运转实际情况，增加资金筹、用、管的计划性，并积极配合做好陈家港公司保险理赔、修复工程的审计和结算等工作。煤供部每月都坚持收集、整理、分析煤炭市场信息，跟踪做好响水港寄存煤及沿海、陈家港公司库存煤的管护和防自燃工作，超前谋划生产运行的煤炭供应。总公司办公室按要求做好上传下达、员工劳动关系办理、相关项目的报送审批等工作，并协同3家公司抓好绿化、食堂、宿舍管理，努力为员工创造舒心愉悦的生活环境，增加了企业的凝聚力。

回顾我们共同走过的2019年，一路坎坷、一路艰辛，在面临诸多压力和挑战的形势下，我们能克服困难渡过难关，确属来之不易。这主要得益于公司上下的战略定力和执著坚持，得益于全体员工的旺盛激情和顽强斗志，得益于社会各界的关心厚爱和大力支持。这一年公司上下策应新形势新挑战，坚持攻坚克难，齐心协力为热电产业发展出力流汗，涌现出一批先进集体和个人。总公司总工程师樊庆余同志潜心谋划生产全局，科学指导3家公司抓好生产运行、安全环保、设备检修和技术改造；在陈家港公司大修期间，4个月没有回家，坐镇一线，协调指挥，保证了大修工作如期顺利完成。李用武同志在抓好沿海公司工作的基础上，帮助协调好陈家港公司修复和运行时的人员组织等工作，任劳任怨，身先士卒，为陈家港公司的修复工作做出了一定的贡献。徐俊之同志带领建湖公司全体员工，在技术改造、生产运行以及秸秆收储等方面，认真谋划，勤奋工作，为支撑全局工作起到了一定的作用。张志荣同志在“3.21”天嘉宜事故发生后，认真做好人员撤离、善后处置和职工清算等工作；在恢复性大修过程中，能够积极与政府及相关部门加强对接，协调化解了不少矛盾，保证了修复工作的正常进行。崔义华、曹照军等同志服从大局，积极辅佐总经理抓好日常生产、设备检修和技改项目的实施，保证了各项任务的较好完成。王金铸、于广亮等同志，在各自的岗位上兢兢业业，踏实工作，用良好的专业技能保证了生产的安全运行。总公司行政后勤一条线的金雨生、丁吉洲、卞春雷、裴植等同志，在保障生产运行上提供了比较优质的服务。像以上这些为了森达热电的发展辛勤付出、乐于奉献的同志还有很多，由于时间关系，就不逐一表彰了。值此，我代表热电总公司，向受到表彰奖励的先进集体和个人表示祝贺！向为森达热电产业的发展付出辛劳和智慧的各位员工表示衷心的感谢！向你们的家人对我们的大力支持表示亲切的问候！

刚刚过去的一年，在取得成绩的同时，也存在着一些不尽如人意的地方。一是安全生产和环保工作还存在薄弱环节。在安全生产方面，建湖公司去年5月发生一次非计划性停炉；沿海公司去年8月发生一起因物资保管不到位和保安严重失职造成的失窃事件。在环保方面，员工对环保设备运行还不够熟练，介质消耗离科学投运也存有差距。二是降本节支仍有较大的空间。在原辅材料采购上，对集体定价制度的执行，有时还存在走流程、签字审批的现象；对市场信息的把握，有时也不够准确和完整，采购的性价比有待进一步提升；在生产消耗水平和各种费用开支上，还需要进一步精打细算、从严控制。三是管理队伍的进取意识和独当一面的能力有待提高。在挑战和困难面前，我们有些同志往往比较消极，激情有所下降，缺乏进取意识，处理问题不得力，独当一面的能力有欠缺等等。所有这些都需要我们在思想上引起高度重视，采取措施认真加以解决。

二、锁定新目标，全体热电人必须义无反顾扎实工作，全力以赴确保完成各项任务

2020年是充满希望的一年。纵观全年，虽然全球经济增长持续走弱，国内经济下行压力加大，我国经济发展既面临不少挑战，但也面临重要机遇。国家将采取一系列措施，推动实体经济发展，缓解经济下行的压力。对企业来说，由于去年的安全环保专项整治带来了诸多负面效应，今年国家在环保政策上将逐渐精准化，在安全整治上不准搞“一刀切”，这些都将为我们企业的发展带来利好。我们要策应形势，坚定信心，抓住机遇，扬长避短，乘势而上，推动森达热电产业持续稳健发展。

2020年我们的指导思想是：在工作上突出“安全生产、环保达标、满发满供、降本节支、综合保障”五项重点，促进协调高效运转；在策略上坚持一企一策，有的放矢，努力提高运作水平；在措施上重抓建湖公司，确保全年实现上网电量  亿度，净增现金流  万元以上。沿海公司和陈家港公司根据形势，适时决策，千方百计提高供汽总量，满足园区要求。围绕上述指导思想，新的一年要着力推进“五个重抓”：

1.坚持重抓安全生产，以铁的手段实行“一票否决”。安全大于一切，责任重于泰山。新的一年将继续实行安全生产“一票否决”，绝不姑息迁就。一是要围绕安全目标常抓不懈。每位员工都要紧扣“全年安全无事故”的总目标，牢固树立安全就是效益、安全就是一切的思想观念，切实增加防在前、想在前、做在前的防范意识，时刻绷紧安全生产这根弦，做到防患于未然。要坚持安全工作常抓不懈，有效防止设备损坏、人身伤害、火灾、食物中毒及较大交通事故的发生，努力减少一般性事故，减少非计划性停机停炉停供，以安全生产保障经济运行和科学运行。二是要从严落实安全生产责任。各公司是安全生产的责任主体，总经理是责任人。要围绕“安全是首要任务、首要职责、首要指标”的要求，在统揽企业发展全局中，同步推进安全生产工作，做到同部署、同检查、同考核。要明确分工，各负其责，全面落实全员安全生产责任制和岗位安全生产责任清单制，把安全责任传递到每个岗位、每位员工，做到内化于心、外化于行。三是要抓实安全生产各项措施。要抓细抓实安防措施，从严落实各项安全制度，坚决避免“三违”现象。要不断强化设备的日常保养和维修维护，禁止带病运行，提升设备运行的稳定性、可靠性。要组织开展各类安全检查，做好设备巡检，及时发现各类隐患，确保整改闭环。要坚持事故处理“四不放过”的原则，让相关人员从中受到教育、吸取教训。要继续将建湖公司秸秆料场作为安防重点，加强料场、码头、车船和人员的安全监管，严禁携带火种和吸烟，严禁闲杂人员进入料场，严禁外包单位违章操作，坚决避免各种火灾事故和人为伤害事故的发生。

2. 坚持重抓环保工作，以硬性标准不踩政策红线。各公司的总经理也是环保工作的责任人，必须一以贯之抓好环保系统的常态化运行，坚决不踩国家环保政策红线。一是要思想高度重视，严格排放标准。新的一年，建湖公司将按照特别排放限值的标准排放，沿海、陈家港公司将按照超低排放的标准排放。针对新的标准和新的要求，我们一定要在思想上高度重视，丝毫不能马虎，切实采取有效措施，确保达标排放。二是要认真钻研业务，保证精准施策。建湖公司要根据原有的脱硫脱硝系统，结合改造后锅炉等设备状况，认真组织相关人员进行技术攻关，保证在不同原料配比、不同工况下都达标排放。沿海、陈家港公司要继续组织员工对超低排放系统深入开展学习研讨，坚持与龙净公司的技术人员多交流、多沟通，使员工真正弄懂弄通，为超低排放提供技术支撑。复产后，在锅炉运行达到一定负荷时，要充分利用现有条件进行炉内炉外联合脱硫脱硝试验，保证达到超低排放的要求。在此基础上，要强化亚氯酸钠、生石灰、石灰石、氨水等消耗指标管理，深入研究多种工况条件下的佳消耗数量，努力以低的成本达到理想的效果。三是要积极应对检查，做到从容淡定。当前形势下环保检查频率较高，我们应以积极和谦虚的心态对待检查，做到不慌不忙，从容应对。要经常开展职工培训，帮助员工练好内功，提高技术水平；要不断加强与环保部门和所在园区对接沟通，做到关系协调，信息对称；要继续协调好与设备生产方、系统供货商及运营商之间的关系，学懂弄通有关技术及各数据之间的逻辑关系，在接受环保检查时，做到成竹在胸，对答如流。

3. 坚持重抓日常运行，以科学管理实现满发满供。一是要坚持一企一策。建湖公司要继续“挑大梁”，按照“满发电、满供热”的要求，科学安排和调整机炉配置，深挖设备潜能，打足设备出力，确保全年上网电量达到2亿度；同时，要通过外出学习调研，发动职工献计献策，花大力气解决单耗和厂用电率居高不下的问题，努力把单耗和厂用电率降下来。沿海公司要按政府要求，加强对接沟通，尽努力满足下游热用户的用热需求，做到上半年自求平衡，下半年逐步提升效益。陈家港公司要顺时应势，捕捉机遇，适时满足供热需求，实现保底运行，并力争在四季度见效益。二是要加强设备维护。保持设备平稳运行，是实现满发满供的前提条件。因此，新的一年要建立设备维护保养常态化机制，围绕“五率”，即设备的“完好率、泄漏率、故障率、保养达标率、运转率”，扎实做好设备维护保养各项工作。要以提高设备运转率为重点，认真抓好各类设备的日常维护，从严从细做好日常巡检工作，以科学的保养维护提高设备的完好率和运行的稳定性。要过细抓好各类设备及其隐蔽工程和控制系统的隐患排查，及时发现存在隐患，及时整改消缺。要着力增加设备调停维修保养的计划性，不断提升调停检修的整体水平。三是要保障材料供给。要围绕生产计划的落实，认真做好设备材料、煤炭、秸秆等材料的采购和供应工作，确保正常生产运行的需要。在设备材料采购上，设备材料部要围绕生产需求，按采购计划和时间节点要求，保质保量及时做好设备材料的采购工作。在煤炭供应上，煤供部要根据沿海、陈家港公司的实际运行情况，不断加强市场调研分析，密切关注煤炭市场价格动态，适时采购，满足要求。尤其是在秸秆供给上, 建湖公司要切实增加“四个意识”：要增加忧患意识。今年秸秆供应的数量大，且客户分散、批量偏小，加之由于受建筑市场制约，木材边角料的收购难度愈来愈大，必须防患于未然，继续坚持多品种并举、多经纪人参与的经营策略，通过市场竞争提高质量保障供给。要增加服务意识。加强与县镇村和有关部门协调，积极帮助经纪人解决秸秆收购场地、车船运输等方面的实际困难；坚持公开操作、及时调度、快速结算，保证每一车船都能及时卸货，每个经纪人交货后10天内资金到账；要关心送货人员的生活安排，保障在公司食堂就餐方便，以真心真情真意赢得他们的信任和支持。要增加长远意识。坚持从长计议，重点要下力气扩大本地资源市场份额，对建湖县内及周边地区的软质秸秆特别是稻草，要尽可能实现全量收购，建立起科学合理和长久稳定的市场体系。同时，要在巩固好上海等地现有硬秆市场的基础上，积极开辟新的市场。要增加成本意识。加强市场研究，坚持与盐东、射阳、大丰等周边生物质电厂抱团发展，进一步控减秸秆收购价格，今年的收购均价包括加工费及料场的热值和数量损耗在内，要控制在  元/大卡以内。要结合季节特点和秸秆收购情况，继续适时抓好物料存储，防止淡季价格上扬，尽努力压缩成本，促进生产经营低成本持续稳定运行。

4. 坚持重抓降本节支，以节约理念强化过程控制。当前森达热电自身面临的形势依然严峻，未来发展赢利的空间狭小，盈亏平衡难度加大，我们必须发扬勤俭办企的优良传统，进一步降本节支、增加效益。要强化原辅材料成本的控制。煤炭及设备材料等原辅材料和数额较大的工程维修项目费用，在总成本中所占的比重较大，必须从源头抓起。设备材料采购一定要有3家以上单位参加竞标，比质比价，集体审定，保证价格合理，努力把成本降到低。在燃料收购价格上，要适时掌握市场信息，把握市场动态，保证价格合理。要强化采购及检修计划的审批和质量验收。在设备材料采购、设备检修和工程维修等方面，要增加计划性，减少随意性，严格按计划和流程审批，坚决防止盲目采购、超计划采购。对维修工程要实行多家单位竞争，择优选择施工单位。对设备安装和维修工程要强化过程监督，并重视其数量和质量的验收，有关人员一定要到现场认真查验，避免偷工减料、滥竽充数等现象发生。要强化生产运行环节的控制。严格控制各类生产性消耗，对单耗、厂用电、供汽管损及环保材料消耗等，要强化责任约束，严格考核奖惩。要发动员工献计献策，集思广益，努力降低生产消耗。要通过精细化考核这个杠杆，将消耗水平与每个人的工资考核挂钩，充分调动员工降本节支的积极性。要严格经济运行的目标考核。对照总公司修订出台的月度责任制考核细则，更加科学地加强对各值、各班及各岗位的责任考核，并将各项指标完成情况与各人的薪酬挂钩，把经济运行、控减成本的责任传递到每位员工，大限度地激发职工的主观能动性。要强化行政办公等管理费用和财务费用的控制。降本节支需要从小处着手，从细节抓起。要发动全员参与，从节约一张纸、一滴水、一度电做起，从紧把握笔墨纸张、电脑耗材、水电等行政办公费用，从严控制业务招待费、差旅费、车辆使用费、通讯费等管理费用以及财务费用等开支。要严格执行事前申报、事中控制、事后审核制度，补短板、堵漏洞，过细审核每一笔支出，真正把降本节支的措施落到实处。

5.坚持重抓综合保障，以提升效能促进协调运转。总公司各部门要坚持生产力标准，积极为生产一线做好后勤保障服务工作。一是要服从生产，服务一线。相关岗位上的工作人员，要始终围绕“一切服从生产，一切服务生产，一切方便生产”的要求，充分利用各种资源，优化组织好煤炭、秸秆、设备材料、资金等生产要素，协调构建和谐的社区关系及其政策环境。要坚持效益至上、效率优先，推进企业上下内外高效协调运转。二是要超前谋划，快准实优。要坚持超前谋划，科学运筹，全力落实各项措施，全面提升服务效能。具体要做到“快、准、实、优”四个字的要求：所谓“快”，就是快速反应。对待每一项工作，要做到“快”字当头、“好”字优先，超前做好计划安排，建立快速反应机制，确保在第一时间完成生产要素的组织。所谓“准”，就是准确无误。准确把握工作重点，集中精力抓主要矛盾，带动全局工作实现整体突破。所谓“实”，就是务求实效。按照各自的工作分工和职责要求，脚踏实地，扎扎实实，把功夫下到一步一个脚印上。所谓“优”，就是创优服务。立足自身实际，坚持靠前服务，通过扎实有效的服务措施，帮助一线解难题、排障碍、办实事。三是要公开公正，阳光操作。要规范办事流程。认真执行总公司新出台的“集体定价规则”，对各种检修、更换或新增的设备材料和维修项目，以及所有废旧物资的处理，严格按照规定程序办事，集体研究确定其价格和合作单位。要坚持信息共享。通过内部OA系统平台，将市场供求信息、供应商信息、价格信息、合同信息、库存信息，包括政策调整及办事过程等方面的内容，及时全面地向全公司公开，既能广泛吸纳大家的意见，又能接受各方面的监督。要增加办事透明度。从大的原辅材料到小的维修，再到日常办公用品的购买，都要加大公开力度。尤其是在秸秆供应上，从收购到验收再到结算，所有操作人员都要坚持原则，尊重和服从朗坤系统，每一笔秸秆从司磅到质检再到退皮，必须全程接受监控，资金结算一律以系统为准。从事各类原辅材料供应、验收及工程结算和验收的所有人员，都要处处以公司利益为重，坚持廉洁奉公守住底线，树立起清正廉明大公无私的良好形象。

三、站位新起点，全体热电人必须永葆激情担当有为，齐心协力推动新一轮大发展

新的一年面对新任务新挑战，公司上下一定要充满激情，强化担当，抓实举措，团结奋战，确保全面完成年度各项目标任务，全力开创森达热电新一轮发展的新局面。

一是要审时度势，坚定稳健发展信心不动摇。2020年既有各种风险挑战，又面临多重机遇。在支持实体经济和民营经济发展方面，当前国家的大环境进一步宽松，前不久国家发布了首部《优化营商环境条例》，明确了一系列支持实体经济发展的政策措施；国家又出台了《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》，将进一步采取措施，营造公平竞争的市场环境、政策环境和法治环境等。日前省化治办专门发文，明确了我省化工重点监测点的认定标准。盐城市也将采取措施使化工企业逐步复产。森达热电作为所在园区必备的基础设施产业，新一年的发展充满希望。建湖公司在全面完成全燃生物质锅炉项目改造后，已步入了常态化发展的良性轨道；沿海公司所在园区部分化工企业已经申请复产验收，启动运行的时间点越来越近；陈家港公司所在园区的联化等企业复产也大有希望，预计在不长时间内，随着园区内少部分规模企业被列为化工监测点后将通过验收恢复生产。大家一定要看到各种有利因素，坚定信心和决心，化压力为动力，克服困难，奋力前行，顽强拼搏，共克时艰，推动森达热电产业持续稳健发展。

二是要激情绽放，统筹谋划创新思维不气馁。成功源自于激情、谋划和创新，靠的是人的精气神。所以，新的一年大家要做到“三个坚持”：一，坚持永葆激情，积极向上。“沧海横流，方显英雄本色”。每一位员工在任何时候、任何情况下，都要激情绽放积极进取，遇到困难沉着冷静，不要把畏难情绪写在脸上，更不能丢掉信心、丧失意志。要相信“办法总比困难多”，充分发挥聪明才智，做好各项工作。要厘清“国企与民企、主观与客观、权利与义务、集体与个人”这四个关系，摆正位置，认识自我，谦虚谨慎，自知之明，立足本职，迎难而上，不管遇到什么困难和矛盾，都能兵来将挡、水来土掩。二，坚持统筹思考，善于谋划。“凡事预则立，不预则废”。要学会用辩证的全面的观点看问题,反对用片面的狭隘的思维处理事务。要学会思考,理清思路，超前运作，增加谋划的主动性和超前性；要不断探索，加强研究，并注重细节和过程，增加谋划的科学性和针对性；要把握全局，统筹兼顾，策应形势，适时调整策略，反对鲁莽草率和盲目武断，反对形而上学和教条主义，避免犯简单错误和重复性错误，增加谋划的系统性和长远性，真正做到会观察、会谋划，有主见、有办法。三，坚持与时俱进，守正创新。未来有许多事谁也无法预料，加之新形势下各种制度和规范不断出新，各种矛盾和挑战不断涌现,面对新情况、新要求，我们不能墨守成规、固步自封,而要转变观念，顺时应势，与时俱进，大胆创新，积极主动地去研究解决问题，克服困难，化险为夷。要正确处理好社区关系，坚持守土有责，各负其责；要做到“低得了头，吃得了苦，耐得了寂寞，受得了委屈”，以积极的姿态争取各种要素汇聚森达热电，为企业发展创造良好的外部环境。  

三是要勇于担当，用心做好每件事情不松劲。我们每一位员工都要强化责任担当，全力做好每一件事，其核心是“做好”，其关键是“每一件事”，哪怕这件事再简单、再平凡，也要竭尽全力去做好。每个岗位随时都有可能面临新的挑战，面对一时的困难，要做到不彷徨、不抱怨、不观望，积极发挥智慧和才干，做好本职工作的每件事情。要在实践中不断磨练自己，提升工作水平，增加独当一面的能力。要大力弘扬热电文化，践行“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的工作理念，时刻保持“旺盛的激情，扎实的作风，严谨的工作态度，高尚的职业操守”，强化事业心和责任感，时时处处严格要求自己，主动自觉地做好每一件事，为企业的稳健发展作出不懈努力。

四是要提升自我，内强素质外塑形象不懈怠。一方面，要增加“三个意识”。要增加“责任意识”。每个人都要按照岗位要求，认真做好“份内事”，切实提高履职能力，对自身、对工作、对事业都要高度负责，做到“在其位、谋其事、尽其职”，任何时候都不能只考虑个人得失，而不讲原则、不负责任。要增加“底线意识”。认真遵守国家的方针政策，严格执行公司的管理制度和规定流程，确保达到岗位职责所必须的基本要求，这是每个人从业的必要条件和职业底线。森达热电经过多年发展已形成一整套规章制度，对各块工作、各个岗位都明确了制度要求和规范流程，大家一定要坚持原则，认真执行，不做老好人，不打擦边球和时间差，更不能为了一些蝇头小利去违背制度、突破底线。要增加“危机意识”。每个人都要认清形势，认识到自己面临的危机，正确分析和对待前进道路上的各种困难，始终保持“如履薄冰、如临深渊”的忧患意识，坚持从我做起，从现在做起，主动接受各种风险挑战。另一方面，要提升“三个能力”。要提升“学习能力”。社会纷繁复杂千变万化，要生存和发展，我们就必须与时俱进，不断加强学习，增加适应能力，提升综合素质。学习是每个人的终身任务，不仅要学政策、学理论、学法律，还要学会做人做事，不断完善自我、提升自我。要提升“业务能力”。要认真学习本职业务知识，刻苦钻研专业技术，提升业务技能，争做一个知识型、技能型、创新型的现代劳动者。要坚持理论联系实际，把学到的各种知识用之于工作实践，并在实践中不断总结提高、超越自我。要提升“管理能力”。全体人员尤其是管理人员，既要学会管，又要学会理。“管”就是要有原则性，不能处处做好人、怕恼人；“理”就是按照规律理顺各岗位和各方面的关系，运用制度和考核杠杆调动人员的积极性。要善于通过管理发现问题，并想方设法立即解决问题，千万不能坐视不管或上推下卸，更不能遇到问题一筹莫展、束手无策。要坚持有为才能有位，通过实实在在的做事并做成事，提升个人的非权力影响力；要依靠自己的能力水平和表率作用等影响人、折服人，有“为”了，在企业自然就会有地位，员工才会心悦诚服，从而增加凝聚力和号召力，共同为企业发展奋发努力，产生“1+1>2”的叠加效应。

同志们，冬去春来，生机焕发；再踏征程，峰回路转。新一年站在新的历史起点上，我们一定要弘扬“视今天为落后”的森达精神，坚持担当有为，持续发力，永葆激情，砥砺前行，为推进森达热电新一轮发展行稳致远而努力奋斗！