无论是以往的建设阶段，还是现在的整体运行阶段，森达热电的发展如同逆水行舟、不进则退。但是，对投资者负责的强烈责任意识和对事业应有的忠诚，以及职业经理人的职业道德，自始至终地驱使我们奋力披荆斩棘，驱使我们永葆创业激情，驱使我们不断挑战，驱使我们始终不言放弃，最终踏平坎坷成大道，一路高歌向前方。

　　事业兴衰，关键在人。热电产业是资金、技术密集型产业，热电团队同样是人才密集型团队。我们围绕品行、能力、水平等三个重点，依托森达的影响力，面向五湖四海吸纳人才，并从创办初期的“粗放式”引进人才，到运行期的“集约化”优选人才，从而组建了比较理想的管理团队、技术团队与员工队伍。

　　如何把一个新创办的企业一开始就引上规范运行的轨道，关键在于建立科学的决策机制。在怎样决策上，我们的体会就是要把投资者的授权视为应尽的责任，让权力在阳光下操作，在监督下运行，并着力体现的“阳光热电”上。

　　在创办热电产业的过程中，因为有了艰辛的付出，才有今天丰厚的回报。如果说我们取得了比较突出的成绩，概括起来主要有这样六个方面：

　　创树了一个内涵丰富的企业文化：在“视今天为落后”旗帜之下，大力倡导“奉献、和谐、创造、卓越”的热电理念，并着力体现在“快”字上——只争朝夕，立项审批快；缜密组织，实施进度快；精心运作，达产达效快。

　　培育了一种坚韧不拔的拼搏精神：面对困难充满激情，面对矛盾敢打必上，面对挫折锲而不舍，并着力体现在“勇”字上——勇于超出自我；勇于承载压力；勇于攻坚克难。

　　探索了一条切合实际的工作思路：坚持与时俱进，沉下心来研究，根据阶段工作重点确定主攻方向，抓牢重点带动一般，并着力体现在“变”字上——因时而变，确定工作重点；因地而变，区分共性个性；因势而变，优化运作方式。

　　形成了一套自我约束的决策机制：把投资者的授权视为神圣的责任，让权力在阳光下操作，在监督下运行，并着力体现在“正”字上——端正决策动机，集团利益化；摆正决策位置，个人权力相对化；公正决策行为，发扬民主公开化。

　　实施了一项成效显著的管理工程：把管理贯穿于热电产业建设与运行的全部过程，完善管理制度，树立管理威严，并着力体现在“严”字上——严明要求，建章立制；严密控制，重抓过程；严格考核，奖惩兑现。

　　打造了一个团结奉献的精英团队：坚持以人为本，管物而见人，营造和谐“大家庭”，并着力体现在“情”字上——把好入口，真情引才；熏陶引导，热情育才；建好家园，亲情爱才。

　　“用标准建设热电企业”是我们的战略愿景，是我们的前进方向。建设热电企业必须要树立创新意识，创新是社会发展、民族进步的灵魂，也是企业发展的不竭动力。我们要突破墨守成规、固步自封的习惯性思维，自觉把“视今天为落后”的森达精神落实到我们的创新实践中去，不断寻找“优”，否定和取代目前的“较好”，不断地步入“更快、更省、更优、更精、更强”的境地，创建起与时代发展同步的思维模式。

　　执行力，就个人而言，就是把想干的事情干成功的能力；对于企业，则是将各项目标一步步落到实位的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。当企业的战略目标已经确定，这时候执行力就变得关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。一个基业长青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。

　　我们要从“实际、实用、实效”出发，制定切实可行的管理制度，做到有章可循。要充分运用“问题工作法”，针对工作中已经发生的问题，提出解决的办法，制定相应的管理制度，用制度防范类似问题的再度发生，尽量减少犯“重复型”的错误，并且要在执行制度的过程中善于发现新问题，边执行制度，边完善制度，不断扩大制度的覆盖面，不断提高制度建设的整体水平。

　　在建立健全各项制度的同时，必须坚持制度大于老总，制度高于一切，一切让制度说话，一切以制度为准绳，达到制度面前人人平等，有令必行，有禁必止，切实提高执行制度的坚决性、持久性和创造性，树立制度威严，保证各项制度落到实处。

　　管理人员要讲究管理艺术，经常与员工交流沟通，掌握员工个人秉性，因人而异、有的放矢地做好思想政治工作，主动帮助员工解决工作和生活中的困难，让员工工作上顺心，生活中舒心。

　　成本决定效益，细节决定成败。市场竞争的优胜劣汰最终都归结在成本竞争上，谁的成本高，谁就先出局，谁的成本低，谁就成为最终胜利者，成本竞争比任何时候都更具杀伤力。我们必须把事前预算、事中控制与事后分析有机结合起来，多打“预防针”，少放“马后炮”，养成精打细算的良好习惯，自觉堵塞各种跑、冒、滴、漏，抓小节，抓细节，真正达到纵向到底，横向到边，全面覆盖，全过程控制，全面打赢降低成本的攻坚战。

　　管理者的系统思维能力十分重要。要从本职岗位去思考解决问题的办法，还要学会全面、系统地从其他相关岗位换位思考，把本岗位的工作放到整个企业的大背景之下思考，放到所处的社会环境中思考，把能够想到的因素尽可能地想得全面一些、深刻一些，把能够整合的资源都充分地利用起来，不能只见树木，不见森林。

　　人才的积极性在于管理者科学调动。要因岗选才，量才定职，把适合的人才放到合适的岗位上；要坚持用其所长，容其所短，保持人才队伍的结构；要做到放手任用，不拘一格，敢破“台阶”之格，敢破“资历”之格，敢破“圈子”之格，让森达热电成为各类精英施展才华的理想舞台。

　　一个企业如果没有一个主旋律，这个企业就不可能进步，一个企业如果没有一个向上的风气，必然要产生其它的风气。我们倡导讲正气，就是要有争创的志气，要做就做得霸气，迎战任何困难的勇气，扶正祛邪的义气，还要有艰苦奋斗、勤俭节约的风气。

　　我们都是来自五湖四海，为了森达热电发跨越发展这个共同的目标，走到一起来了。无论自己在哪个岗位上，人格要高尚，品行要端正，为人要诚实，做事要诚信，就是要坚守职业道德，忠诚于事业，忠诚于企业，忠诚于岗位，在建设森达热电的过程中升华自己的思想境界，提升自己的工作能力，锻塑自己的美好人格，实现自己的人生价值。

　　每个员工都要加强自己的兼容性和包容度，善于融汇不同地区的企业文化，融洽不同学历、年龄、性格及不同层面员工的情感，融通上下级之间、部门之间、员工之间的工作联系，融合一切有利于的要素资源，步调一致，同心协力地完成既定的奋斗目标。

　　森达热电昨日的成就，是我们同舟共济、艰苦奋斗的回报；森达热电明天的辉煌，更需要大家携手并肩、一如既往地拼搏。我们要在大力弘扬“视今天为落后”的森达精神同时，不断光大“奉献和谐，创造卓越”的热电理念，着力建设一支高素质、现代化的热电员工队伍，为森达热电产业持续优质高效发展提供强有力的团队支撑。

　　做优做强热电产业，是我们全体热电员工矢志不渝的理想和追求。做优热电产业，就是企业的业务流程优、经营绩效优、同行位次优；做强热电产业，就是企业的竞争能力强、投资实力强、抗御风险强。做优是兴业之路，做强是发展之源。在做优的基础上做强，在做强的推动下做优，把做优、做强有机统一起来，就能够打造一个争赢未来的森达热电产业。而要实现这样的目标，又离不开提升组织水平、提升运行质量的强力支撑。

　　提升组织水平，就是要求我们对宏观环境能够审时度势、通盘把握，对自身优劣长短能够一清二楚、准确分析，对企业战略取向能够科学定位、与时俱进，对人财物各类要素能够按需吸纳、召之即来，对企业供产销活动能够精心安排、指挥得当，对国家政策能够用足用活、有所倾斜，对出现的风险能够从容应对、化解自如，时时事事能够运筹帷幄，得心应手。

　　提升运行质量，就是要求做到以低投入赢得高产出，用高效率取代低效率，供产销之间融为一体，一线与二线之间协同一致，人流、物流、资金流、信息流之间有机衔接，决策无谬误，政令无梗阻，制度无真空，安全无事故，管理核算严，产品质量优，客户信誉好，经济效益高，投资者满意，经营者满意，客户满意，员工满意。

　　面对当前优胜劣汰的竞争形势，我们更要用 “视今天为落后”的森达精神激励员工，鼓舞斗志，振奋精神。“用标准建设热电企业” ，既是我们的前进方向，又是我们的永恒追求。在企业逐步趋向同质化的今天，企业的生存如同逆水行舟，不进则退，不仅是强鱼吃弱鱼，而且是快鱼吃慢鱼。尤其是在当今市场竞争异常激烈的情况下，唯有成为企业，才能成为竞争的强者，才能在市场夹缝中占领我们的一席之地。站在未来的制高点上，瞄目标，打造企业，方能彰显森达热电人要做就做好，任何时候都勇往直前、奋发向上的强者风貌。

　　当今企业，员工与企业已经结为利益共同体。企业多增收、多赢利，员工才有可能多分配、多得益。我们要给员工更多的成果享受，就必须始终不渝地围绕提升组织水平、提升运行质量这根主线，不断地在做优中做强企业，才能让森达热电员工率先过上殷实的全面小康生活。

　　带好团队是管理者的重要职责，而要带出一个好团队必须“严”字当头。严师出高徒，严是爱，松是害。不折不扣地执行制度，才能发挥好制度的作用，带出一支好的队伍。要摆正人性化管理和管理制度化之间的关系，对违背制度，给工作造成负面影响和经济损失的，要动真碰硬，敢抓敢管，严肃查处，切实将制度表面化、形式化的倾向，变成喊在嘴上、贴在墙上，就是落实不到行动上的“摆设”，坚决做到有令必行，有禁必止，违章必究，真正发挥制度应有的规范、约束和警示作用。

　　我们要不断加强创意识，坚持工作上的高标准。要有对事业负责的精神，对岗位满腔热爱的情怀，不仅把工作当作是谋生的饭碗，更当作人生的一大快乐，不能满足于一般性地完成任务，而要坚持高标准、对待每一天的工作，对待每项任务的完成，每天进步一点点，才有月月进步，年年进步，才能在竞争上把握主动权，才有话语权和生存权。

　　要勤于学习钻研，谋求业务上的高技能。要时时刻刻不放过每一个学习的机会，学习是生存之本，学习是进步之梯，学习是能力之源，学习力就是竞争力。在不少情况下，我们不是不想把事情做好，而往往是没有能力、没有水平把事情做好。全体员工都要不断提高自己，不断向书本学，向同行学，在岗位实践中学，用高人一筹的技能，更加出色地完成岗位任务。

　　为了激励全体员工学技术、添才干、增技能，我们将坚持任人唯贤、唯才是举的用人导向，注重在优秀专工和优秀运行工人中选拔、任用各级管理干部，大力营造百花争艳、百舸争流、英才辈出的生动局面，让一切创造财富的源泉竞相迸发、充分涌流。

　　全体员工都要严格地要求自己，自觉地管好自己，切实做到全身心地投入工作，全方位地研究工作，全过程地做好工作。要坚决克服推、拖、浮、老、懒、傲等不良习气，养成自觉承担责任、雷厉风行办事、扑下身子实干、谦虚宽容为人、爱岗敬业勤奋、坚决执行纪律的优良习惯，要把权力看成是义务，把被动转化为主动，把守旧转化为创新，把散漫转化为严谨，把索取转化为奉献，不断提高抓落实的效果。

　　德才兼备，以德为先。 有才有德之人--重用；有才无德之人--慎用；无才有德之人--训练后用；无才无德之人--不用。人才需要事业，事业渴求人才。

　　观念决定境界，境界决定思路，思路决定出路。一个企业，有多高的境界，就能思考多深的问题；有多宽的眼界，就能运筹多大的谋略；有多高的追求，就能取得多大的收获。

　　对企业发展的重大决策问题，不能采取议一议、看一看、品一品、放一放、一放了之的做法，而要善于谋划、抢抓机遇、果断决策，认准的事快定，定下的事快干，干就干出水平。

　　下多大决心就能学到多少东西，下多少功夫就能领悟到多少东西，有多少真情，就能受到多少感染。人的智慧就是能够吸取别人更多经验，善于利用全世界的文明成果，才能强大。

　　努力营造激励创新、鼓励冒尖、尊重个性、宽容失败的制度和氛围，对能干事、勇于创新的人进行表彰和奖励，对因为创新而失败的人不求全责备，对求稳怕乱、因循守旧、无所作为的人进行调整。

　　无论在什么时候，管理者都要确立这种理念，就是心中装着员工，对得起员工，无愧于员工。管理者对职工的感情越深，价值追求就越一致，有了这样的基础，什么困难都能战胜。

　　干事业，标准有多高，起点就有多高；追求有多高，动力就有多大。必须把我们面临的压力和挑战，转变为动力和机遇，真正树立求真务实、真抓实干、昂扬向上、奋发有为的精神状态。

　　视今天为落后，绝不是一句简单的口号，也不是写在墙上、说在嘴上，它是森达人的座右铭，凝聚了森达人的远大抱负，坚定的信念，永无止境的追求和争创一流的精神！“视今天为落后”的森达精神，时刻激励着森达人树立目标，争创业绩，为实现全面达小康、早日现代化的宏伟目标而努力奋斗。

　　企业理念是企业的灵魂与名片，是其特质的精神坐标和精神品格，更是推动其不断发展的力量。“奉献，和谐，创造，卓越”的森达热电理念集中而凝炼地体现了森达热电文化的核心要素，既反映了森达热电作为现代企业所具有的自然属性，又是森达热电人孜孜追求和着力体现的崇高精神。

　　奉献的高境界是为人类进步事业而献身，奉献的基本起点则是对岗位工作的热爱和忠诚。敬业是奉献的基础，乐业是奉献的前提，勤业是奉献的根本。在创办热电的岁月里，热电人栉风沐雨，夜以继日，只争朝夕，又快又好，是奉献；在整体投运的日子中，热电人披星戴月，焚膏继晷，精益求精，做优做强，同样是奉献。奉献不只是一句口号，更是蕴含在热电员工的言行之中，体现在出色地完成岗位工作任务之中，是大事小事皆做得，大善小善皆施得，大忙小忙皆帮得。

　　奉献意味着森达热电对社会的给予大于获取，利用社会资源的产出大于投入，向客户提供的产品与服务物超所值，意味着热电人毫不利己专门利人的精神境界，意味着不计回报不计得失的道德情操，意味着忠诚事业造福人类的庄严承诺。

　　奉献，是人类伟大高尚的灵魂和精髓，已经深深植根于森达热电人的心中，成为他们的精神支柱，成为走向成功的航标，同时导引他们步入为国家、为人民、为社会进步而奋斗的境地，是森达热电平地崛起、兴旺发达的脊梁。

　　和谐，也不就是一团和气，火一样的热情还要有冰一样的制度。公开公正，阳光操作；真心沟通，消除隔阂；民主决策，化除误解。森达热电的和谐，是坚持生产力标准之下的和谐，是谋求企业与社会利益之下的和谐，是建立在良好生产秩序和工作秩序之下的和谐，是在确立制度规范权威之下的和谐，是民主化治企、法制化运行的和谐。和谐，是个性与共性的统一，是民主与集中的统一，是个人作用与群体作用的统一，是经济人与社会人的统一。

　　运动是物质存在的形式，创造则是企业和社会发展的根本。离开了创造，社会就停止前进；忘却了创造，企业就自然消亡。一切历史唯物主义者都充分肯定劳动和劳动者的伟大，都竭力推崇人的创造。人不劳动，就会退化；企业没有创造，就缺乏生命力。不创造剩余价值，就没有使用价值，即不可能具有价值。

　　森达热电首先致力于创造社会物质财富，就是要遵循企业生产经营的内在规律，不断地从自然王国走向必然王国；就是要谋求设备、技术、人才各要素的佳组合，发挥佳效用；就是要多发电，多供热，实现经济运行和安全运行；就是要降低各项消耗，用低的成本，赢得好的经济效益。

　　森达热电同时要致力于创造瑰丽的先进文化。这就是不言止的创新精神，因为敢于打破常规，想出新方法，建立新理论，催生新事物，做出新成绩，才称得上创造；这就是自我否定的扬弃精神，因为与时俱进，不断地克服和摒弃自身的缺点，在原有平衡的基础上步入新的平衡，在螺旋式的辩证否定中不断跃升，才能开辟崭新的天地；这就是挑战的无畏精神，因为战胜前进中的各种困难，做与命运抗争的强者，才能把不可能变成可能。

　　奉献离不开创造，和谐则是创造的成果，一切价值都是创造的产物。创造是发动机，创造是加油站。只要有了永无止境的创造，什么人间奇迹都会展现在世人的面前！

　　卓越，是开拓奋进，做优做强。在卓越旗帜的指引下，企业就是要做到业务流程优、经营绩效优、同行位次优，就是要做到竞争能力强、投资实力强、抗御风险强，就是要做到管理核算严，产品质量优，客户信誉好，经济效益高，最终达到投资者满意，经营者满意，客户满意，员工满意。

　　卓越，是坚定执着，超群出众。贪图安逸没有卓越，浅尝辄止没有卓越，见难而退没有卓越，那些特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，沿着陡峭山路勇敢而不息攀登的人，才有希望达到光辉的顶点，品尝一览众山小的成功喜悦。

　　全体热电人充分认识到，热电项目是集团投资额大的项目，我们在如此重要的岗位上，就必须义无反顾地承担起应有的责任，决不能顺境时踌蹰满志，逆境时束手无策。越是在艰难的情况下，更要与企业同呼吸、共命运，坚持做到临阵不退，敢挑重担。

　　我们始终认为，做企业不可能总是风平浪静，一马平川，就是要与市场斗，与不利因素斗。困难再多，压力再大，我们越是要保持无坚不摧的斗志和旺盛的工作激情，大力弘扬遇到矛盾不回避、遇到困难不气馁、遇到挫折不退缩的“三不”品质，冲出眼前的困境，企业就能求得新的发展。

　　风正才能气新。良好的企业风气是森达热电的无价之宝，就是企业的现实生产力。在森达热电，我们培育和树立的风气，是不怕任何困难，不向一切困难低头的志气；是永葆创业激情，敢于斗争、敢于胜利的勇气；是召之即来，来之能占，战之必胜的锐气；是凡事出以公心，襟怀坦白、光明磊落的正气；是争坐前排，争创，唯旗是夺的霸气；是真心实意干事业，同心同德求发展的“大气”，是精诚团结，相互尊重，宽容谦让的“和气”，是一心为家，勤俭持家，刻薄成家的“小气”。我们就是要通过树正气，倡新风，激励全体员工实现我们的各项目标，体现各自的人生价值，不断把企业发展推上新的平台。

　　企业以人为本，一切财富的创造都取决于全体员工的共同奋斗。在当前社会转型、后经济危机影响经济发展的情况下，我们必须抱定必胜的信念，切实转变作风，克服不良习气，以昂扬奋进的斗志，脚踏实地的行为，迎战各种复杂局面的挑战，实现我们既定的奋斗目标。

　　对于我们企业来说，作风是员工和企业在实际工作中一贯表现出来的态度和行为，是员工道德修养水平和企业整体素质的综合体现。员工的作风，不仅代表了自身的素质、修养、知识积淀，同时反映了企业的形象。每个员工的作风表现得怎样，各个部门、各个公司的作风建设抓得如何，直接反应我们森达热电的整体形象和社会声誉，关系到各项重大决策的部署和落实，关系到我们各项目标的实现。

　　做企业任何时候都会有这样哪样的矛盾和困难，企业就是在克服矛盾和困难中才向前发展的。思想懒惰、见难就退，小胜即喜，小成即满，都是要不得的。我们要进一步发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的森达优良传统，在任何矛盾和困难面前，坚决不找任何借口，坚决不说“我没有办法”，始终保持昂扬奋进的工作激情，藐视一切困难，少讲客观原因，多从积极的方面出主意、想办法，敢于斗争，敢于胜利，敢争第一。只要拥有激情，只要不言放弃，只要坚持到底，努力就会成功，一切皆有可能，就能把困难化为机遇，把不可能变成可能。

　　在其位，司其职，谋其事，尽其力，是对每一个走上工作岗位人员的基本要求。作风的好坏，根本的也是体现在是否自觉履行起岗位职责上，对工作负责，就是对企业负责，就是对自己的负责。要树立“企兴我荣、企衰我耻”的集体主义荣辱观，企业兴旺，不仅是对国家和社会的贡献，更是所有员工共同分享的利益所在。要增强主动性，恪尽职守，自觉做好岗位工作，完成下达的任务。要超前思考，对每项任务从今天预测明天，早一步行动，就早一步争得主动。要不断学习，不断抬高自己的目标追求，每天进步一点点，一年就是一大步，就是一个台阶。要不怕吃苦，任劳任怨，为了工作要忍受得了批评，承受得了指责、埋怨，甚至要抛弃自己的面子，忍受得了屈辱。

　　团结就是力量，团结出凝聚力，出战斗力，出生产力，全体干部和员工都要以热电事业为重，以大局为重，以团结为重。管理人员之间要团结，员工之间要团结，上级与下级之间要团结，上上下下、方方面面都要团结。要容人之短，宽以待人，要分工不分家，增强相容性，提高合作力，做到相互配合，相互支持，相互服务。要在实现共同的目标之下，在维护大局利益之下，加强沟通，增进了解，并通过批评和自我批评，开展谈心活动，消除隔阂，打消误解，形成心齐气顺、风正劲足的良好局面。

　　勤俭节约、勤俭办一切事业，反对奢侈浪费，是对新时期艰苦奋斗优良传统的一种新诠释。热电产业投资大、负债高，更需要我们厉行节约，杜绝大手大脚，严禁铺张浪费，节约一度电、一滴水、一张纸、一分钱，在降低生产性消耗的同时，大力降低行政成本。

　　倡导说老实话，办老实事，做老实人，甘当推进热电事业不断发展的“老黄牛”。要提高执行力，雷厉风行，说干就干，只争朝夕，养成“立说立行、立马就办、办就办好”的良好习惯，把心思用在做好工作上，时间化在抓落实上，精力放在解决具体问题上，今日事今日毕。要增强使命感和责任感，确立“不干则已，干必成功，敢为人先，誓争第一”的目标，积极向上，奋发有为。要避免说多做少，只做不说，形式主义，有效解决执行过程中的打折扣和中途梗阻问题，坚决克服办事拖拉、推诿扯皮、有令不行、有禁不止的现象。

　　每个员工都要重视自身修养，自重、自省、自警、自励，防微杜渐，警钟长鸣，即慎独又慎微，既慎始又慎终，认认真真做事，清清白白做人。各级管理干部更要“常修为官之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”，主动接受投资者和员工的监督，发扬民主，克己慎行，秉公用权，阳光用权，顶得住诱惑、守得住原则。

　　各项决策确定之后，执行就是决定的因素。员工队伍素质的高低，最终反映在执行力的大小，反映在能不能把正确的决策坚决地执行到位。执行力就是生产力，执行力就是企业的发展能力和赢利能力。我们必须在倡导森达热电文化“奉献、和谐、创造、卓越”这一核心理念，以及人才理念、责任理念、工作理念、管理理念、安全理念、服务理念等一系列理念的同时，大力倡导执行理念。这就是：立足本职岗位，承担执行义务；端正工作态度，抬高执行标准；锤炼优良作风，提高执行效率。

　　我们来到森达热电工作，分配在某个工作岗位，虽然所担任的职务有高低，承担的责任有大小，完成的任务有难易，但从履行岗位职责、承担执行义务方面来看，本质上是没有区别的。义不容辞地做好各自的岗位工作，承担执行的义务，这是做为一名员工的起码的职业道德，也是领取工资报酬的必要条件。

　　无论是高层管理人员，还是一般行政管理人员，直到每一个一线生产岗位的员工，都要对照总公司下发的岗位职责，一条一条的对号入座，自觉地履行好岗位职责，在其位，谋其事，尽其力，负其责，在享受企业赋予的相应权利和待遇的同时，自觉地担负起各自工作岗位的责任，履行好执行的义务。

　　要有岗位责任意识，自觉地、圆满地做好本职岗位上的每一件事情，而且要求每件事情都要百分之百地完成；要有岗位全局观念，处处以大局为重，减少扯皮推诿，防止和避免因一个环节出现问题而导致全局被动的现象；要有岗位创新本领，用创新思维改变传统的思维定势，在重复劳动中悟出新道道，想出新办法，出色地解决遇到的各种困难和问题，实现既定的工作目标。

　　态度决定一切，态度决定高度。有什么样的工作态度，就有什么样的工作标准，就会有什么样的工作成果。森达热电创办以来，一直强调做工作要好，要追求，要创造卓越，这就是我们积极倡导的对待工作的根本的态度。正因为有了这样的工作态度，我们在建设速度、运行质量、整体效益等方面都走在了市内和省内同行的前列。从完成新一年目标任务的需要看，“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的20字热电工作理念，就是我们应当持有的工作态度，也是我们保证各项工作目标执行到位的标准。

　　全心全意。就是要做到全身心投入，心思用在工作上，身子扑在岗位上，一心无二地履行岗位职责。不仅要全面地思考自己岗位的工作，做好本职岗位上的每件事情，还要把个人岗位放到企业大局上去思考，从大局中认清完成自身岗位任务的重要性，自觉地服从大局、服务大局，决不因为个人的失职而影响全局工作的开展。

　　精益求精。精，就是好；益，就是更加；精益求精，就是好了还求好。对于我们热电员工来讲，精益求精，就是要追求，追求，工作决不能低标准，决不马虎了事，迁就过关。就是要抓住细节，抓住每一个环节，全过程跟踪，全方位推进，通过每一个的节点，好的过程，来达到理想的结果。要做到精益求精，还必须做到“持续改善”，不断发现工作的缺点和不足，不断改进和完善，不企求这一次能够达到好，但一定要追求下一次的好。

　　勤奋勤勉。勤奋的敌人是懒惰，遇事怕动脑、怕动嘴、怕动手，怕苦、怕累、怕难，就无法完成岗位职责，无法完成担负的任务。要懂得时间就是金钱，效率就是生命，借贷资金一天不能逾期，工程建设一天不能延迟，煤炭供应一天不能断档，设备材料一天不能拖后，就是一些时效性看起来不是十分明显的事情，今天完成与拖到明天完成的效果不一样，这周完成与拖到下周完成的效果不一样，这月完成与拖到下月完成的效果更不一样，这其中既有直接损失，同时包含着隐性损失，失去的不只是时间，不只是效益，同时失去解决问题的佳时机，失去领导权威，失去员工信任，失去社会的信誉。

　　务实踏实。不管干什么事情，都要求实、务实、实打实，掌握的情况要实，采取的措施要实，汇报工作成绩要实，反映存在的问题也要实。不能浮在上面当“二传手”，不能满足于布置做“甩手官”，要沉下气、定下心，克服浮躁马虎的不良习性，一步一个脚印，把每项任务落实到位，决不半途而废，不留下“半拉子工程”。“实”还体现在抓细节上，不能“走马观花”，而要下马看花，细节决定成败，一个环节稍有松懈就会影响既定任务的完成，失败与成功往往就是一步之遥。

　　严格严谨。对人对事，都必须严字当头，严是爱，松是害。严格要求就是效率，严谨办事就是效益。各级管理者对每一项决策都要周密思考，把可能出现的情况想周全，把可以采取的应对方案想周到。对于生产运行岗位来说，安全生产上不得有一丝松懈，技术标准上不能有一毫误差，设备启停时间不许有一分之误；对于行政后勤服务岗位同样如此，决策不能出现一点失误，执行不能出现一点差错，服务不能出现一点马虎，差之毫厘，失之千里，这方面的教训向我们敲响了多少次警钟。严格严谨，还要表现在良好的风气和习惯上，不能因为领导抓一阵，就严一阵，也不能因为领导在场的时候就严，领导不在场的时候就松，要成为良好的习惯，成为自觉的行动，才能有益于工作，有益于个人，有益于企业。

　　要倡导谦虚谨慎的作风，不能骄傲自满，心地浮躁；要发扬务实的作风，克服漂浮，不当二传手；要养成严谨细致的作风，克服马虎，不搞想当然；要锻塑勤奋的作风，克服懒惰，克服养尊处优，事情日清日结，为完成任务不分8小时内外，不分星期假日，保持热电创办时期“五加二、白加黑”的工作节奏；要养成严于律己的作风，带头执行制度规范，做事不做官，提升非权力性影响力。要培养不怕困难、敢于胜利的作风，坚持做到遇到矛盾不回避、遇到困难不气馁、遇到挫折不退缩，面对困难坚决不说“我没办法”，完不成任务坚决不把责任推向客观，推向别人，“人家下班了”、“电话联系不上”，都不能成为完不成任务的借口，只要尽到大努力，一切皆有可能。

　　提高执行效率要集中体现在多快好省上，多，就是集中的精力多，采纳大家的智慧多，解决问题的办法多，获得的投入回报多；快，就是要决策快，布置快，实施快，化解矛盾快，处理问题快，今日事情今日毕，决不拖到明天；好，就是下一个环节评价上一个环节传递信息好，客户满意度好，各方面的社会关系处理好；省，就是时间省，投资省，环节省，成本省。多快好省，才能保证各项决策执行到位。

　　企业以人为本，有高素质的员工队伍才能圆满完成既定的目标任务，这是实现森达热电产业持续稳健优质发展的根本所在。我们要通过持久不懈的努力，锻造一支献身森达热电、富有敬业精神、精通专业技能、充满创新活力、团结和谐稳定的员工队伍。

　　管理层一要不断提高辩证思维的能力。利用工作之余，学习马克思主义哲学，掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的精髓，自觉地在工作中全面地、客观地、系统地、辩证的去认识问题、分析问题，避免孤立地、静止的、片面的看问题，每一项决策的制定和执行，都要站在全局、全方位的角度，把眼前利益和长远目标结合起来，把企业内部实际与外部环境结合起来，把个人思考与集思广益结合起来，切实增强对各项工作的预见性和前瞻性，并在通盘研究、理性思考的基础上，科学决策，稳妥实施。二要不断提高驾驭自我的能力。要善于解剖自己，正确的看待自己，摆正自己的位置，要自知自明，不能自高自大，听不进不同意见，什么事情都自以为是，自以为了不起，过高地估计自己在企业中的作用。为人要谦虚、要宽容，要学会尊重别人，懂得谅解别人，增强自我包容性和相互间的协调性，做到开诚布公，坦诚相待，团得住人，容得下人，和衷共济，配合默契，更多的用非权力性影响力赢得大家的尊敬和拥戴。三要不断提高履行职责的能力。20字热电工作理念，是对所有热电人的要求，管理层更应该带头做到，以身作则，率先垂范。要经常想一想，我到热电后，在自己的管理岗位上履行了哪些职责？履行得好的有哪些？履行不到位的有哪些？哪些工作任务是全面完成了，哪些是打了折扣？与高标准严要求相比，还有哪些问题和差距？通过自我对照，找出自身的薄弱环节，采取积极的补救措施，把工作做得更加完美。作为管理层的一员，工作能力要强，业务水平要高，为人要正派，办事要公正，在完成预定目标任务的过程中，做到一心一意抓落实，不达目的不罢休，在自身要求上要严于律己，风清气正，冰清玉洁，常在河边走，就是不湿鞋。四要不断提高管理企业的能力。热电创办以来的实践证明，管理的真谛就是不断地发现问题并且解决问题。发现问题，就在于做有心人，如果无心研究、无心思考，对存在问题就会充耳不闻、视而不见，用心研究、用心思考，就会见微知著，从蛛丝马迹中发现和找出许多需要解决的问题。发现了问题，就要引起重视，自觉地把解决问题当作自己的一份责任、一份义务，问题一天不解决，就一天吃不安、睡不宁，有了这样对待问题的态度，问题就解决了一半。在解决问题的过程中，要沉到一线，避免简单浮躁、扯皮推诿，反对怨天尤人、上推下卸，充分运用群体的智慧，在多种办法中选出具针对性、创造性的好办法，并且在短的时间，以低的成本，把问题解决好。通过不断发现问题，不断解决问题，不断规范流程，不断完善提升，达到管理能力不断增强，管理水平不断提高。

　　我们务必继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，保持艰苦奋斗、勤俭办企的本色，保持创新创业、勇争的激情，努力锻造一支献身森达热电，富有敬业精神、掌握专业知识，具有较高的组织运筹能力、全局驾驭能力和具体操作能力的精英团队，引领企业朝着既定的目标不断前行。

　　要努力掌握辩证思维。要通过对哲学基本原理的学习与实践，自觉地在工作中客观地、全面地、辩证地去认识事物，分析问题，避免孤立的、静止的、片面地看待事物，处理问题，不固执己见，不形而上学，不顾此失彼，不钻牛角尖。要认清民企与国企的区别，投资的主体、考核的标准，运行的机制、工作的要求等，都存在很大的差异，所以我们要正确处理好权力与义务的关系，奉献与索取的关系，作为与地位的关系，在其位，谋其事，尽其力，负其责。要经常想一想，我在这个岗位做得怎样，对照岗位要求，职责履行得怎样，是否与自己的所得相匹配，在本职岗位上是否具有独当一面的能力水平，是否令投资者满意？我为公司做出了多大贡献，又从公司索取了多少？我的言行是否一致，在员工中的非权力影响力怎样，在各方面是否敢于负责，勇于担当，以身作则，乐于奉献，无愧于一个管理者的角色。

　　要切实做到超前思维。凡事预则立，不预则废，思危才能居安。近几年来，管理层和业务骨干处于比较稳定状态，这为我们掌握企业运行规律、积累工作经验提供了较好的平台，我们对各项工作已经基本做到“心中有数”。新的一年，我们要放大这一优势，不断增强履行自身岗位职责的自觉性和主动性，增强对各项工作的预见性和前瞻性。无论在哪个岗位，做哪项工作，都要带着“脑袋”上班，干着今天的事，想到明天的事，谋划后天的事，见微知著，未雨绸缪，不临时抱佛脚，不当事后诸葛亮。要自加压力，增强紧迫感和危机感，克服随班上朝、浑浑噩噩、无所事事的不良习气，切实肩负起自己的一份使命，履行好自己的一份责任。

　　要着力加大创新思维。现今的工作环境，新情况、新问题不断，不确定因素增多，要求我们在工作和解决问题的过程中，充分发挥人的主观能动性，富于创造性的适应新环境、解决新问题。尤其不能用僵化的方法对待出现的问题，不能以消极的态度对待难以解决的问题，更不能用“我没办法”回避矛盾、搁置问题。要变换一个角度去思考问题，寻找解决问题的办法。要始终相信办法总比困难多，在森达热电人面前没有解决不了的困难，没有过不了的关卡，更要有逢山开路、遇水架桥的精神。投资者把我们放在这个岗位上，就是要我们解决问题的，森达热电就是从“遇到矛盾不回避、遇到困难不气馁、遇到挫折不退缩”当中一路走来的，才有了今天的成绩。因此，无论遇到什么样的难题，我们都要坚定信心，加大创新，突破传统思维定势，选择一个新的切入点解决问题，另辟蹊径把矛盾和问题切切实实地解决好，保证各项目标任务的圆满完成。

　　森达热电创办以来的实践证明，管理的真谛就是不断地发现问题并且立即解决问题。作为管理者，任何时候、任何情况下，就是要做到大事抓住不放，难事迎头而上，急事当机立断。

　　洞察问题要敏锐。要本着对事业负责、对投资者负责、对公司负责的高度负责精神，做有心人，做热心人，用眼睛看，用耳朵听，更用脑子去思考，做到由表及里，由此及彼，善于从蛛丝蚂迹中发现和找出需要解决的问题。反之，如果无所用心，做局外人，对存在的问题难免就会视而不见、充耳不闻。

　　剖析问题要精准。对任何一个出现的问题，都要学会分析出现的原因，是客观上难以避免，还是主观上人为造成；是企业内部原因制约，还是外部条件影响；是前道先天不足，还是后序努力不够；是此前没有先例，还是存有制度真空；是工作态度不到位，还是工作方法不对路；是业务技能欠缺，还是指导服务不力；是团队配合协调不够，还是统筹协调不到位；如此等等，并要从一个问题中发现多个原因，从多个原因中找出主要的原因，真正对问题的来龙去脉有一个全面、深入、透彻的分析，把症结找准，把思路理清。

　　解决问题要到位。发现了问题，就要引起重视，自觉地把解决问题当作自己的一份责任、一份义务，问题一天不解决，就一天吃不安、睡不宁，有了这样对待问题的态度，问题就解决了一半。在解决问题的过程中，要避免简单、浮躁、扯皮、推诿，反对怨天尤人、上推下卸，要沉到一线，集思广益，充分运用群体的智慧，在多种办法中选出具针对性、创造性的好办法，并且在短的时间，以低的成本，把问题解决好。通过不断发现问题，不断解决问题，不断规范流程，不断完善提升，达到管理能力不断增强，管理水平不断提高。

　　提升工作标准，是竞争的需要，是生存的需要，是投资者和客户对我们提出的双重要求。无数事实证明，工作低标准的企业总是先遭遇市场的洗牌淘汰。正因为坚持了高标准，始终追求到位率、执行率99.99%，每件事情、每个环节都力求尽善尽美，我们森达热电在建设速度、运行质量、整体效益等方面才走在了市内和省内同行的前列。

　　目标确定之后，重在认认真真抓落实，切实提升执行效能。要提高执行效能，就必须克服造成执行效率低下的双重障碍。一方面是在执行速度上存在着拖、推、搪、慢的问题；另一方面是在执行质量上存在低、粗、软、差的问题。为此，一要落实执行的责任。要围绕各自的岗位职责与工作分工，遵循“谁主管谁负责、谁分工谁负责”的原则，自觉承担起岗位职责。二要细化执行的措施。在抓执行的过程中，对重大事项和综合性工作，要划分出若干个小项和多个环节，并对提供什么样的条件、采取什么样的方法手段，都逐项细化，逐个具体化，不能大而化之、一锅煮，把每个环节、每个细节都执行到位了，才能保证整个决策目标的完成。三要加强各方各块的沟通。企业是一台机器，需要各个系统协同动作，才能运转自如。在实际工作中，要以不耻下问的态度，放下架子，主动与有关方面沟通联系，一个电话、一个邮件、一句询问，就能增进部门之间的衔接，就能保证任务的落实。四要强化跟踪督查。管理层要学会运用“布置——检查——落实——再检查——再落实”的工作方法，执行层要养成“自我对照检查——自我发现问题——自我补课完善”的良好习惯。对于总公司明确的年度工作任务，对于列入月度工作计划的重点事项，各块要经常对照，检查完成的进度和完成的质量，保持和发扬热电创办时期“五加二、白加黑”的忘我工作热情，保质保量的如期完成各项目标任务，保证各项决策执行到位。

　　领导影响力包括权力性影响力和非权力性影响力。我们在日常工作中，除了需要正确运用权力性影响力推动工作外，还必须充分运用非权力性影响力，也就是管理者的人格魅力，以身作则地激励员工，潜移默化地感召员工，团结一心去完成下达的目标任务。

　　人格魅力要体现在谦虚的工作态度上。倡导谦虚谨慎的作风，不骄傲自满，不心地浮躁，高标准办事，低基调为人，客观审视自己在团队中的作用，决不能自高自大，夸大自己的作用。要有自知自明，要认识取得的成绩与热电平台、与团队合作的关系，不贪天功为己有，不忘乎所以，自以为是。

　　人格魅力要体现在务实的工作作风上。发扬务实的作风，克服漂浮，不当二传手，不患机关病，反对说大话、说空话，反对夸夸其谈、表面文章，切忌只说不做、华而不实。要说到说到，少说多做，用实绩证明工作能力，用实绩提升自己的位置。务实还要体现在客观对待成绩与问题上，取得成绩不能自己独揽，有了失误不能怨天尤人，出现问题不能上推下卸，对待矛盾不能丧失原则、缺乏主见，老老好人。是否勇于承担责任，折射出管理者道德品质素养的高低，也是衡量管理层能否实事求是的重要标准，同时是管理层得到员工信赖和拥护的重要因素。

　　人格魅力要体现在旺盛的工作热情上。克服激情疲劳症，形成不怕困难、敢于挑战，不达目标决不罢休的办事风格，不断彰显遇到矛盾不回避、遇到困难不气馁、遇到挫折不退缩的“三不”精神，特别是遇到难事，更要坚定不移，持之以恒，不泄气、不放弃、不半途而止，从积极的方面想办法，坚决不为完不成任务找借口，一心为解决问题找路径，只要尽到努力，一切皆有可能。

　　人格魅力要体现在严于律己的要求上。坚持自重、自省、自警、自励，顶得住诱惑，守得住底线，既慎独又慎微，既慎始又慎终，认认真真做事，清清白白做人，常在河边走，就是不湿鞋。要用身先士卒的行动影响员工，用高度负责的精神感召员工，用人性化管理激励员工，成为员工的主心骨，成为引领企业前行的中坚力量。

　　在推进企业发展的过程中，管理层要始终如一地坚持以人为本，把实现好、维护好员工的切身利益放在极其重要的位置。一方面是充分尊重员工，引导全体员工树立企业主人翁的光荣感和责任感，形成“企兴我荣，企衰我耻”的思想共识，使每一位员工都自觉地以企业利益为重，以大局利益为重，主动为企业发展献计献策，同一切危害企业利益行为作斗争，与企业同呼吸、共命运，在热电大家庭里和睦相处、和衷共济；另一方面是关爱员工，帮助员工提高综合素养，不断拓宽企业内部晋升、晋级的渠道，为员工展示自我、实现自我价值提供更多的机会，开辟更为广阔的空间，积聚共谋发展的“正能量”，遏制一切与企业发展不相和谐的“负效应”，在企业内部形成风清气正，政通人和，心无旁骛谋发展，实心实意建家园的良好局面。

　　十年来虽然取得了一定的成绩，同时也存在着许多的不足，我们没有任何值得骄傲的理由。尤其是我们还将面对这样那样的考验，许许多多的不确定因素随时都有可能对企业发展造成重大的制约和影响。面对取得的成绩，我们一定要发扬谦虚谨慎、不骄不躁的作风，时刻保持清醒的头脑，坚持以高标准做事，以低格调做人；面对不确定因素的干扰，我们一定要超前谋划、未雨绸缪，多留几手，多准备几招，牢牢掌控工作的主动权；面对遇到的困难和矛盾，我们一定要勇于担当、敢于负责，兵来将挡，水来土掩，沉着应对，永葆激情，坚定不移朝着预定的目标奋发进取，奋力前行。

　　“视今天为落后”的森达精神所体现出来的坚定执着的无限追求、不满足的进取意识、与时俱进的创新品格，是热电文化的渊源。森达精神和热电文化作为全体热电员工共同的价值观念、目标追求、道德规范、工作作风及其行为准则，对提升企业凝聚力、向心力，激发员工责任感、自豪感和忠诚度，起到了十分重要的作用，成为推进森达热电持续优质稳健发展的精神力量。在未来日子里，我们一定要进一步弘扬“视今天为落后”的森达精神，进一步发掘和丰富森达精神在新形势下的博大内涵，好地发挥热电文化的导向、约束、凝聚、激励、协调和塑造形象等方面的作用，不断赋予森达精神和热电文化的强大生命活力，让 “视今天为落后”的森达精神在热电生根开花，结出更为丰硕的成果。

　　峥嵘岁月，十载磨剑，共铸辉煌伟业；升腾时代，百年圆梦，同谱卓越华章。让我们以热电创办十周年为新的起点，团结一心，顽强拼搏，锐意进取，扎实工作，在持续稳健优质发展的征途上做出新成绩，作出新建树，在古老的盐阜大地上写下更加绚丽灿烂的历史篇章！