提振信心鼓舞斗志   凝心聚力乘势而上

再度构建森达热电常态化发展新格局

——在总公司年度工作会议上的讲话

（2021年元月30日）

同志们：

今天我们在这里隆重召开年度工作会议，与大家共同总结过去一年的工作，肯定成绩，表彰先进，分析形势，正视不足，共同研讨新一年的目标任务和工作措施，动员公司上下进一步提振信心，鼓舞斗志，凝心聚力，乘势而上，再度构建森达热电常态化发展新格局。下面，我根据集团董事长的要求和总公司集体讨论的精神，集中讲三个方面的意见，供大家讨论落实。

一、坚持团结拼搏，负重前行，热电事业稳中求进向好发展的势头较为强

刚刚过去的2020年，是极富挑战的一年，也是极不平凡的一年。面对新冠疫情冲击，经济运行压力加大，安全和环保要求依然趋紧，受“3.21”天嘉宜事故后续影响，导致沿海、陈家港公司艰难复产等多重挑战，总公司团结带领全体员工，坚持从实际出发, 发扬团结拼搏艰苦奋斗、锲而不舍坚韧不拔的钉子精神，逢山开路遇水架桥、与时俱进敢为人先的创新精神，坚定信心，迎难而上，因企制宜，从容应对，努力在危机中育新机，于变局中开新局，各项工作呈现稳中求进、向好发展的良好势头。

1.建湖公司成效斐然，支撑大局作用继续凸显。去年建湖公司克难求进合力攻坚，创造了良好的工作业绩，继续彰显了支撑大局的作用。一是切实抓好疫情防控，千方百计保障正常运行。去年年初，面对突如其来的新冠疫情，建湖公司按照上级部署要求，扎实做好防控知识宣传，认真落实各项防控措施，及时购置消毒药品和防护物品，并严格执行戴口罩、入厂检查登记和测温、厂区消毒等制度，做到守土有责、守土尽责，让全体员工远离新冠病毒，极大地保护了职工的身体健康和生命安全。与此同时，克服一切困难，积极协调各方，组织生产要素，千方百计保障正常生产运行，全力确保防疫期间发电供热安全，实现了各项工作稳步有序推进。二是高度重视安全环保，全力以赴推进平稳发展。全面贯彻落实新发展理念，坚守安全和环保底线，坚定不移抓实安全、环保各项举措。通过层层签订安全责任状，将安全生产责任落实到每个岗位、每位员工。坚持时时处处防患于未然，及时把各类隐患消灭在萌芽状态，实现了全年安全生产无事故。围绕环保特别排放限值的要求，加强了对原脱硫脱硝除尘系统的改造与维护，强化各排放数据变化因素的动态观测，及时分析及时调整，保证了系统健康稳定运行。三是铆足干劲开足马力，大限度实现满发满供。去年春节后，针对受疫情影响秸秆收购困难的实际情况，建湖公司果断决策，短期内实行单机单炉运行，既减少了秸秆用量，又保证了园区用热企业不受影响。同时，在疫情期间还实施了#2机大修，为下一步的满发满供创造条件。疫情稍有稳定后，在全力抓好秸秆收购的同时，及时调整机炉运行方案，从4月12日起继续实行双机双炉全天候运行。通过不断优化机炉配置和运行方式，加强生产运行各环节管理，开足马力满负荷生产，大限度地实现了满发满供。全年完成生物质上网电量  万度，供电耗用秸秆  kg/kwh。四是适时调整秸秆收购策略，千方百计满足生产需求。密切关注秸秆市场动态，经常深入市场调研，及时把握秸秆市场信息，并根据市场品种结构、供求和价格情况，适时调整收购策略，从而保证了生产需求。坚持多品种供应，做到软秆和硬秆一起抓，本地市场和外地市场同步拓展，并不断提高本地资源比例，保证了充足的秸秆货源。在加大稻草、稻壳、港口树皮等品种收购力度的同时，采取有效措施，扎实抓好边角料和城市园林绿化材的收购，全力保障供应。坚持不断发展秸秆经纪人，建成了一支近50人参与的供应数量较大的经纪人队伍。坚持把好质量关，在过磅、质检、取样、化验等环节中，所有工作人员都认真负责，严格把控掺假掺杂掺水等现象，极大地提高了秸秆收购的质量和性价比。坚持同行协调抱团发展,加强与周边生物质电厂联手,合理把控秸秆收购价格,赢得了秸秆市场的主动权。坚持未雨绸缪，根据季节特点及时抓好物料存储，保证了淡季生产不受影响。全年共收购各类秸秆35万吨，均价控制在0.136元/大卡以内（含料场热值和数量损耗）。五是群策群力抓好技改，努力提高运行水平。针对原是次高温次高压又是燃煤机组的设备状况，建湖公司不断学习借鉴同行经验，结合本公司实际，积极实施技术改造。去年年初，通过对标学习国信盐东电厂，在本公司取水口增加了拦污设施，从而减少了杂物影响，提高了水质。同时，通过改进凝汽器的清洗方法，将干洗和人工水洗有机结合起来，使真空状况明显好转，既提高了机组效率，又降低了厂用电率。此外，还先后实施了在三台炉埋管易磨损部位增加防磨浇注料，修复2#机组上汽缸裂纹部位并更换复速级叶片等技改项目，所有这些都为提高运行水平起到了一定的作用。六是压实料场管理责任，尽心尽责促进规范有序。针对料场分散、面广、人多、车多、存料多，生产现场粉尘多，管理压力大的实际情况，认真落实料场各项管理制度，强化料场安全、环保等方面的保障措施，加大检查考核力度，压实管理人员责任，促进了物料收购、破碎、堆存、转运和拌料入炉等工作规范有序。

2.沿海公司统筹兼顾，协调配合效应发挥到位。一是抓好防疫和安全知识培训。在去年年初新冠疫情期间，沿海公司无论是值班人员，还是放假在家的员工，都能根据要求，自觉做好消毒防疫工作，保证了全员健康和安全。后期所有人员返厂正常上班后，公司又认真组织开展复产前的安全知识和应急救援培训，以及“3 .21事故”视频教育等，为公司复产后的安全运行打下了基础。二是统筹抓好设备维护保养。在沿海化工园区停产整治期间，沿海公司一着不让抓好各类设备设施的自检自查和整改消缺，认真进行热网管道及蒸汽管道的检查检测和维护保养，及时开展各主辅设备试转检查，为复产做好各项前期准备，保证随时启动运行。同时，统筹协调人员，帮助陈家港公司做好值班及设备检查维护和定期试运转等工作。三是及时保障园区企业供热。经过多次与园区及有关方面对接，去年4月17日沿海公司开始复产运行，按要求及时向下游企业恢复供热。复产之初园区企业用汽量明显不足，沿海公司一方面克服困难做好锅炉低负荷运行调整工作，保障园区企业供热需求；另一方面，通过与园区及企业对接沟通达成了共识，基本保证了保底运行。随着园区新增用汽企业负荷的不断增长，沿海公司合理安排机炉配置，并及时做好启机前发电机的预防性试验工作，保证了2#机如期恢复发电，整个生产运行逐步进入了常态化发展轨道。四是同步推进两家公司运行。通过各方面的共同努力，陈家港公司于去年10月31日点炉运行，开始向联化公司恢复供热。面对陈家港公司复产后，人员招聘、培训等工作一时没有到位的实际情况，沿海公司在生产调度、人员协调上统筹兼顾，从而缓解了人手不足的矛盾，保证了本公司和陈家港公司都能够正常生产运行。此外，积极与龙净公司对接协调，及时重启实施沿海、陈家港公司脱硫脱硝除尘超低排放技改项目，并落实人员全程参与项目监督管理，保证了项目质量、进度和安全均达到规定要求，为今后环保达标排放夯实了基础。

3.陈家港公司积极作为，如期复产及时恢复供热。一方面，积极沟通理顺社区关系。注重加强与政府各部门和园区沟通对接，保持相关信息对称。积极协调政府帮助解决了清洁水源等问题，为如期复产运行提供了有力保障。密切关注园区相关企业的验收进程，始终与他们保持沟通联系，及时与江苏联化等复产企业对接协商，就汽款结算方式等具体事宜最终达成了一致意见，保证了园区复产企业的生产生活用汽。另一方面，搞好人员协调和后勤保障。复产后，不断强化本公司和沿海公司人员的协调配合，保证了生产安全稳定运行，满足了下游企业需求。同时，加大新员工的宣传招聘力度，认真做好新招聘人员的体检、劳动合同签订、岗前培训及食宿安排等后勤保障工作，积极推进新招人员及早到位和尽快胜任本职工作，为公司持续安全稳定生产运行提供人力资源支撑。

4.后勤保障规范有力，行管服务效能明显提升。总公司各部门始终坚持生产力标准，尽心尽职为生产一线提供后勤服务保障。一是服从服务生产的意识得到进一步强化。全体行管后勤人员进一步增加了岗位意识、责任意识、服从意识、服务意识，深深感到为公司直接创造价值的是生产一线人员，为他们服务义不容辞责无旁贷。所以，在日常工作中，各部门坚持以三家公司满意为标准，做到一切围绕一线转，一切服从服务于生产。二是公开公正运作的行为得到进一步规范。在设备材料采购和土建维修工程方面，能认真执行总公司出台的各项制度，坚持定期集体集中会审，规范了办事流程。同时，认真做好市场询价、比质比价、招（议）标及入库验收等工作，确保阳光操作、公开公正。在煤炭采购方面，坚持规范运作，在摸准市场信息、准确研判当前经济形势和市场价格走势的基础上，结合沿海、陈家港公司的实际需求，选择内蒙古力量能源、山西益昇两家煤炭公司作为合作单位，切准时机采购与发运低硫煤，降低了脱硫脱硝除尘的成本。在秸秆收购方面，增加了秸秆收购的计划性，每月下达各秸秆品种的计划，月终严格考核。在秸秆质检确定扣点、取样化验、司磅等各个环节，建湖公司各位专工和相关人员坚持一视同仁，认真负责，严格标准，既保证了秸秆收购的公正性，又保证了秸秆的质量和扣点的公平性。全年综合扣杂扣水率为收购总量的  %。三是行管后勤服务的效能得到进一步提升。各部门结合自身职能，坚持从大处着手，从小事做起，秉承“一线至上”的服务理念，扎实做好各项工作，提高了办事效率，增加了服务效果，提升了工作效能，为满足生产需求提供了比较有力的保障。

过去的一年，是我们克服重重困难实现艰难发展的一年。这一年取得的所有成绩，都离不开各级管理层的战略引领，离不开全体员工的辛勤劳动！以总公司总工程师樊庆余同志为代表的公司高层团队，能够精心谋划运筹帷幄，超前思考未雨绸缪，保证了各项决策的正确制定和顺利实施。在平时的工作中，无论是生产布局的谋划、团队的锻塑，还是在社区关系的处理、各种生产要素的组织等方面，高层团队均起到了压舱石的作用。同样，三个公司的专工、值长团队，则积极充当排头兵，不管是停产还是运行，不管是逆境还是顺境，他们始终保持定力，顾全大局，在诸多方面都发挥了领头雁作用。建湖公司锅炉专工王其星同志经常在锅炉还未冷却到位的情况下，就钻进高温的炉膛进行清灰，这种不怕脏不怕累的精神值得赞赏。电气专工薛如祥带领技术员杨德军等同志，认真钻研技术，排除了连续运行10多年综合自动化远动柜的故障，为公司节约了成本。在秸秆入库验收上，建湖公司孙云等专工，不论是烈日炎炎的盛夏还是寒风刺骨的严冬，不论是在骄阳下还是在风雨中，都能坚守岗位，秉公验收，保证全年近18000辆车装载的35万吨秸秆都能及时入库，满足了生产需求。沿海公司锅炉专工嵇宝祥同志对两家公司的锅炉都能仔细检查维护，不怕脏和累，经常带头钻进炉膛清灰和排除故障，保证了安全运行。电气专工周勇同志从陈家港公司进行修复到恢复运行，工作一直勤勤恳恳，按照要求统筹协调好两家公司的电气值班和维护运行等工作。化水专工吴春霞同志工作认真严谨井然有序，对两家公司化水设备的维护和运行坚持高标准，对车间卫生环境整治坚持高要求。陈家港公司汽机专工郭德友同志在公司复产前后，始终以公司利益为重，顾全大局，服从安排，完成了公司交办的各项工作任务。建湖公司乙值值长乔广华同志能认真履职尽职，在秸秆落料口经常发生堵塞的情况下，每次都能带领本值运行人员及时处理，保证了设备的正常运行。沿海公司值长杨定勇同志工作踏实，任劳任怨，为公司的运行和调度作出了积极贡献。值长张耀庆同志不辞辛劳，敢于管理，在此次陈家港公司复产工作中起到了总值长的作用。在员工队伍中，也涌现出一批肯吃苦、讲奉献的优秀分子。建湖公司料场专业陆立业同志能随时服从工作安排，做随机质检员认真负责，做铲车工也是勤勤恳恳。沿海公司的马建、孟祥明、吴春海、陈友兵等同志，在陈家港公司的两次复工中都能身先士卒，勇挑重担，无论是对环境整治、设备维护，还是在生产运行中，都体现了较高的大局观念和主人翁意识，为陈家港公司的复产运行作出了一定的贡献。总公司行政后勤一条线的金雨生、杨加林、刘晖、刘友军等同志，坚持一切服从服务于生产，立足岗位，尽心尽责，在保障生产运行上提供了比较优质的服务。像以上这些为了森达热电的发展辛勤付出、可圈可点的人和事还有很多，由于时间关系，就不一一表彰了。值此，我谨代表热电总公司，向受到表彰奖励的先进集体和个人表示祝贺！向为森达热电产业发展付出辛劳和智慧的各位员工表示衷心的感谢！向你们的家人对我们的大力支持表示亲切的问候！

我们在看到成绩的同时，务必要正视自身存在的短板和不足。一是安全环保工作还存在薄弱环节。在安全方面，有些公司的员工安全意识不强，工作失职，导致发生安全事故；有些公司在禁烟上抓得不彻底，员工在班期间尤其是值夜班时有抽烟现象。在环保方面，员工对新的排放系统和新的排放要求运用得还不够熟练，致使时常发生超标及介质消耗成本偏高的情况；有些公司对粉尘治理的认识不足，措施不力，导致厂区扬尘较多。二是降本节支仍有一定的空间。在原辅材料采购、工程建设及制造费用、管理费用等方面，仍然存在管控不到位的现象，导致成本上升。三是对职工的生活关心不够。尤其是在职工的吃住以及业余生活安排等方面，还存在许多欠缺，员工的福祉有待进一步提高等等。所有这些都需要我们在思想上引起高度重视，在今年的工作中努力加以改进。

二、坚持凝心聚力，发挥优势，热电文化蓬勃向上催人奋进的生机活力得以彰显

回望2020年，我们共同走过了一段极不平凡的历程。年初面对新冠疫情的压力，疫情过后仍面临着沿海、陈家港公司今后向何处去的迷茫。4月17日沿海公司所在园区虽有几家企业复产了，但用汽量何时能上去，在当时的情况下这又是一个谜。更重要的是，陈家港公司所在园区是盐城市委向外界公开宣布关闭的，当时对其未来发展前景更是难以预测。但是天无绝人之路，经过公司上下团结奋斗，同心协力，克服了重重困难，化解了种种压力，终于使公司又回归到常态化发展轨道，这确属来之不易。归纳起来主要有以下几点值得总结和继续弘扬：

一是任何时候必须要有直面挑战、攻坚克难的信心和工作激情。首先，坚信“信心比黄金更重要”。做企业不可能一帆风顺，总会遇到沟沟坎坎，但是企业发展任何时候都离不开信心的支撑，始终保持战略定力，坚定战胜一切困难的信心，才能拨云见日，找准前进的路径。信心比黄金更重要，遇到坎坷时我们既要辩证分析原因，又要增加发展信心，采取有效措施，以务实的作风和勇于担当的精神，扎扎实实做好各项工作。在“3.21”大爆炸以后，沿海、陈家港公司虽然都被迫停产，但我们全体热电人没有气馁，坚信化工产业在国民经济和江苏发展的地位十分重要,同时作为地处黄海之滨的沿海、陈家港产业园区，发展化工拥有得天独厚的优势。事实证明这种预判和分析是正确的，对我们坚定信心和决心起到了很重要的作用。其次，坚信“努力才会成功”。热电人始终坚信努力才会成功，努力过，坚持过，才能有收获的希望。不经历风雨怎能见彩虹，要相信“车到山前必有路，船到桥头自然直”，上帝为我们关上一扇门，必然会为我们打开一扇窗，只要我们朝着理想目标执着坚持，不懈奋斗，就一定会取得成功。在疫情期间，由于实行交通管制，秸秆运输车辆暂停营运，导致料场收不到料，建湖公司针对这种情况，不等不靠，主动出击，积极协调地方政府及相关部门，帮助秸秆运输车辆办理通行证，从而逐步解决了秸秆收购问题，保障了生产需求。沿海、陈家港公司停运期间从未放弃过努力，经过多次对接和争取，都先后复产供热，真正体现了“苍天不负有心人”，努力就会成功，放弃一定失败。再次，坚信“只要拥有激情一切皆有可能”。森达热电自创办以来，我们就是凭着旺盛的激情，克服了一个个艰难险阻，赢得了企业的发展，否则就不可能取得今天的成就。所以说激情很重要，全体热电人深信不疑，办法总比困难多，只要拥有激情，就没有翻不过的山，没有趟不过的河。近两年来，面对一时的困难，我们每一位员工始终都充满激情，敢于迎接挑战，化解矛盾，战胜困难，取得了阶段性工作成果。今后，我们一定要继续保持激情绽放，不畏艰难，直面挑战，为森达热电常态化发展作出新的贡献。

二是任何时候必须要有运筹帷幄、谋划思考的悟性和思维能力。热电人之所以在顺境面前能够取得成功，在逆境面前也能化险为夷，是因为精于谋略、善于运筹。尤其是在面对突发矛盾、处理复杂问题时，要比平时更加冷静，更加有悟性，做到着眼全局，善作善为，追求突破，勇争前茅。要学会辩证、全面、客观地看问题，不能只见树木不见森林，只看到点而看不到面，搞片面性和形而上学。要注重细节和过程，不断探索研究，统筹谋划思考，适时调整策略，做到会观察、会筹划，有主见、有办法，善于创新思维去解决一切问题，这样才能始终赢得发展的主动权。要坚持统筹协调，推进融合发展。融合不是简单的支持合作，而是通过统筹谋划利用现有的各种优势，优化资源配置，实现多方在技术、人才等方面的有机融合，产生“1+1＞2”的溢出效应和乘数效应。在陈家港公司2019年的修复工程和去年的恢复供汽工作中，沿海公司克服困难科学运作，统筹协调安排好人员及相关工作，保证了两家公司的融合发展。今后各公司、各部门要以大局为重，切实强化融合发展的战略思维，扩大融合范围，增加融合要素，提升融合层次，全面加强相互之间横向、纵向的联合与协作。要通过相互交流、相互支持、相互合作，实现互惠互利、共同发展，形成发展合力。

三是任何时候必须要有团队协作、同舟共济的作风和精神力量。热电人之所以敢闯敢拼敢于挑战一切，是因为受热电文化的熏陶，历练出一种团队协作、同舟共济、齐心协力、昂扬奋斗的精神力量。一是员工对热电文化有了认同感。企业文化建设的本质就是培育员工对企业的认同感，增加员工对企业的向心力。热电文化是森达热电的宝贵财富，其精髓主要体现在“旺盛的激情，扎实的作风，严谨的工作态度，高尚的职业操守”的企业核心价值观，“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的工作理念，这些都是我们履行岗位职责、承担岗位义务、完成岗位任务所必须达到的标准和要求。热电文化的一个重要特点，就是从公司高层做起，所有人员都等距离相处，相互之间开诚布公，推诚相见，不搞拉帮结派，不搞团团伙伙，整个团队风清气正，工作生活在这样一个大家庭里，每个人都感到心不累，觉得有劲头有奔头，一门心思忙工作。由于热电文化理念已经融入每个员工心髓，成为员工的自觉行动，所以不管任务多么繁重，不管条件多么艰难，但在工作的过程中，从管理层到一线员工，都心无旁骛，一心一意，不找借口，不打折扣，保证了每一个决策、每一项职责都能执行到位。今后，我们要一如既往抓好热电文化建设，努力凝聚起推动企业发展的正能量，将企业价值观真正转化为员工的群体价值观，把对照岗位职责践行热电文化的要求，化作干好岗位工作、出色完成任务的行动使命。二是进一步呈现了团结协作的大局观念。森达热电人尤其是沿海公司的所有员工，顾大局识大体的意识很强。在陈家港公司2019年实施修复工程时，是沿海公司发扬团队精神，组织人员帮助完成了恢复性大修和试运转等工作。在去年陈家港公司复产工作中，还是沿海公司员工义无反顾积极支持，在人手相对紧张的情况下，所有员工不讲条件，不计报酬，不辞劳苦，克服困难，保证了两个公司的正常生产运行。这充分体现了沿海公司员工顾大局讲奉献，关键时刻拉得出打得响，用实际行动践行了“遇到困难不退缩，遇到矛盾不回避，遇到挫折不气馁”的“三不”作风,用所作所为诠释了森达热电人的以厂为家、以热电事业为己任,着眼全局密切配合的大局观念。三是充分展示了吃苦耐劳真抓实干的工匠精神。“工匠精神”是一种职业精神，它是职业道德、职业能力、职业品质的综合体现。森达热电人一直用吃苦耐劳、真抓实干的一言一行，展示了“精于工、匠于心、品于行”的工匠精神。“一粒沙中看世界，一滴水中见人生”。建湖公司锅炉的员工始终恪守“工作不言苦，奉献无止境”的人生信条，每天都冒着锅炉高温和又脏又累的工作环境，始终如一地做好锅炉出渣和清灰等工作，无怨无悔地当好锅炉卫士，把对工作的热爱奉献给了热电事业。建湖公司各位专工和相关人员在秸秆收购的质检工作中，不论春夏秋冬还是风霜雨雪，他们始终坚守一线，公平公正地做好取样质检验收工作。在今后的工作中，我们要继续发扬光大“热电文化”、“大局观念”和“工匠精神”，团结一致同舟共济,共同为实现森达热电持续稳健发展的目标而努力。

三、坚持围绕目标，精准发力，再度构建森达热电常态化发展的新格局

2021年，风险与机遇同在，挑战与发展共存。纵观全年，疫情变化和外部环境存在诸多不确定性。从我们内部来讲，沿海、陈家港公司复产时间不长，园区热用户总量不多，特别是陈家港公司短期内仍处于低负荷运行状态，势必对我们的产销总量及其赢利水平带来直接影响。与此同时，环保上对沿海、陈家港公司的超低排放标准，以及对建湖公司特别排放限值的要求，在运行的可靠性、稳定性及成本控制等方面，都提出了更高更严的要求。煤炭市场继续存在不确定性，建湖公司秸秆锅炉运行也面临许多新的考验，秸秆市场总体上呈现求大于供及其价格上扬的趋势，同时企业内部各项开支也在不断加大等等。所有这些都对我们的工作提出了新的挑战、新的考验和新的要求。但我们在看到各种不利因素的同时，更要看到企业发展面临的重要机遇，2021年国家将继续保持对实体经济的支持力度，并采取一系列措施推动经济发展。我们要认清形势，坚定信心，抢抓机遇，趋利避害，再度构建森达热电常态化发展新格局。

2021年热电工作的总体要求是：紧紧围绕“一提升、五突出”，即坚持以提升经济效益为中心，突出抓好“安全运行、环保达标、开源节流、5S管理、综合保障”五项重点工作，促进高效协调运转，再度构建森达热电常态化发展新格局。围绕上述总体要求，新的一年要抓实措施，全力推进“五个聚焦、五个确保”：

1.聚焦安全运行，确保做到万无一失。安全生产责任重于泰山，必须警钟长鸣、常抓不懈，坚决守住安全底线，确保安全生产工作万无一失。一是要紧扣全年目标，明确安全生产责任。要紧扣“全年安全无事故”的总体目标，扎实抓好安全教育，引导全体员工切实强化安全第一的责任意识，并将之贯穿于每项工作计划的研究制定之中，体现在每个目标任务的执行落实之中，坚决克服侥幸思想和麻痹大意心理，筑牢全员安全生产的思想防线。要落实“谁主管、谁负责”的各级安全生产责任制，各公司总经理是安全生产管理的第一责任人，对本公司安全生产负总责，必须切实担负起对安全生产的组织领导、管理责任，并履行好安全生产的各项义务。要继续将安全生产摆上首要位置，与其他工作同部署、同检查、同考核。要健全安全监管网络，制定安全目标和安全措施，层层签订安全生产工作责任状，把安全责任传递到部门、班组和个人。要强化外包项目单位的安全监督管理，逐一签订安全合同，从严落实承包方的安全责任。要坚持安全工作严抓不懈，有效防止设备损坏、人身伤害、火灾、食物中毒及较大交通事故和一般性事故的发生，努力减少障碍和异常，减少非计划性停机停炉停供，以安全生产保障经济运行和科学运行。二是要严格执行制度，落实各项安防措施。要进一步组织员工学习贯彻安全制度，组织安规考试及其知识竞赛、反事故演练等。要强化制度的执行，任何时候任何情况下都坚持制度大于一切，坚决从源头上杜绝“三违”现象的发生。要认真落实各项安防措施，不断强化设备的日常保养和维修维护，禁止带病运行，着力提升设备运行的稳定性。要经常组织开展各类安全检查，从严从细抓好设备巡检，及时发现各类隐患，确保整改闭环。尤其对影响设备安全运行的隐患要认真摸排、及时消缺，对易发故障设备和老化设备要合理安排维护性检修，对需要更换的要及时更换，决不能自留隐患。要继续将建湖公司秸秆料场作为安防重点，加强堆垛、码头、车船和人员的安全监管，严禁携带火种和吸烟，严禁闲杂人员进入料场，严禁外包单位违章操作，坚决杜绝各种火灾事故和人为伤害事故的发生，着力构建规范化、制度化、常态化的安全管理长效机制。三是要坚持严处重罚，堵塞安全防控漏洞。新的一年，将继续实行安全生产“一票否决”，绝不姑息迁就。要下决心、花力气，以严管严防的高压态势，全面堵塞安全防控漏洞，坚决防范和遏制各类安全事故发生。要坚持事故处理“四不放过”的原则，让相关人员从中受到教育、吸取教训。要进一步加大安全生产考核力度，按照考核细则认真考核、严格奖惩。对防火、禁烟等影响安全生产的重点问题，要动真碰硬、严查重罚。对各公司尤其是建湖公司今后再发现有吸烟和烟头、烟盒等吸烟痕迹的，凡是生产车间(含料场、煤场、仓库)内的将作为安全事故处理，凡是办公、生活场所内的将作为安全障碍处理，凡是厂区其它范围内的将作为安全异常处理。在月度考核中给予扣分，并对当事人和相关责任人予以通报批评和经济处罚。要进一步将安全生产的管控和处罚范围，向员工食堂饮食卫生、居家出行、车辆行驶等方面的安全延伸，促使安全生产更好地为企业常态化发展保驾护航。

2.聚焦环保达标，确保不越政策红线。要围绕“运行可靠，达标排放，探究规律，降低成本”的要求，坚定不移地抓好环保系统的常态化运行，坚决不越国家环保政策红线。一是要坚决执行政策，严格排放标准不松懈。各公司的总经理也是环保工作的第一责任人，必须抓细抓实措施，确保严格执行国家环保政策。建湖公司要按生物质锅炉特别排放限值的标准，即烟尘30mg/m³、二氧化硫200mg/m³、氮氧化物200mg/m³的规定，严格控制运行参数，确保达标排放。沿海、陈家港公司要按照超低排放标准，即烟尘10mg/m³、二氧化硫35mg/m³、氮氧化物50mg/m³的规定，严格控制燃煤锅炉运行参数，确保每一个时段都能达标排放。要加强锅炉内外监控，关注动态变化，保持炉内炉外系统常态运行。要严格控制锅炉出口，认真研究把握锅炉负荷、风量、系统、漏风等各种因素，确保任何时候既要达标，又要有经济性，达到与龙净公司的协议约定标准，将Ca/S控制在1.6以内。要切实加强煤炭采购质量管控，努力将煤的含硫量控制在0.5%-0.6%之间。为确保环保工作不折不扣地推进到位，年初总公司专门研究出台了环保专项考核细则，完善了对各公司环保工作进行量化考核的办法，今年将对照考核办法认真考核，严格奖惩，努力通过严格的考核促进所有人员环保意识的提高，推动各项环保措施的落实。二是要加强业务研究，确保精准施策不走样。建湖公司要进一步加强调研，根据现有的脱硫脱硝系统，结合秸秆锅炉等设备状况，继续组织人员进行技术攻关，根据秸秆运行特点，保证在不同原料配比、不同工况下都达标排放。沿海、陈家港公司要进一步加强与龙净公司技术人员进行对接沟通，组织员工深入学习、交流研讨，并注重培养业务能手和技术骨干，不断探索总结出达标情况下经济的投料品种和投料方式。三是要积极练好内功，做到从容应对不慌张。当前形势下环保检查不但频率高，而且要求严，对此我们要不慌不忙、从容应对，更要练好内功、有备无患。平时，要加强对环保设备设施的维护保养，提高环保设备设施的管理水平，保持环保设备全部全天候投运。同时经常检查维护上传系统，保证数据准确无误，经得住相关部门的检查。对运行故障要及时发现及时处理，确保环保运行系统时刻处于良好状态。要抓好员工环保知识及业务技术的培训学习，尤其是涉及到水、气、固废等相关人员，都要了解要求，掌握技能，熟练操作各种环保设备。要认真做好台账资料的记载及整理归档，对环保台账资料及相关记录，要做到应有尽有，及时记载，内容完整，数据详实，并要分类归档，妥善保存，便于接受上级有关部门的检查。要不断加强与环保部门和所在园区对接沟通，及时掌握相关政策要求。要继续协调好与设备生产方、系统供货商及运营商之间的关系，学懂弄通有关技术及各数据之间的逻辑关系，在接受环保检查时，做到成竹在胸，对答如流。

3.聚焦开源节流，确保实现增收节支。要进一步强化目标导向，以成本费用管控为重点，落实“开源节流、增收节支”的各项措施。一是坚持满发满供，抓开源促增收。各公司要充分发挥各自优势，不断优化统筹机炉运行配置,克服各种不利因素，力争多发电多供热，以实际行动为公司增创效益多做贡献。建湖公司要按照“满发电、满供热”的要求，科学安排机炉配置，深挖设备潜能，打足设备出力，力争全年上网电量达到  亿度。要加强对上料系统和锅炉的深入研究，增加稻草的掺烧比例，努力攻克上料难和积灰腐蚀等难题，提高燃烧效率。沿海公司要不断加强与园区企业对接沟通，千方百计满足下游热用户的用热需求，力争不断扩大售汽总量。陈家港公司要加快6000kw背压式汽轮发电机组的改造进程，抓紧与供货、设计、施工等单位对接落实，确保今年8月底竣工投产。二是坚持厉行节约，抓节流促降本。成本是企业竞争力的核心要素之一，想方设法降低成本是企业的永恒话题。要强化生产运行环节的成本控制。要采取有效措施，大力压缩各类生产性消耗，努力将生产成本降到低。各公司都要从生产运行的各个环节入手，想方设法严格控制生产单耗。建湖公司要力争全年将生产单耗控制在  kg/kwh以内。沿海公司要根据新的单耗考核标准，力争在不同工况条件下的单耗都能完成。陈家港公司在6000kw背压式汽轮发电机组改造完成后要认真研究，争取单耗水平小化。同时，要将厂用电、供汽管损及化水材料消耗、燃油消耗等压降到低水平。要加强对环保运行的研究，掌握不同机炉配置、不同负荷状态、不同参数、不同工况条件达标排放前提下的佳投料数量、投料时机、投料方式，有效控制亚氯酸钠、氨水、碳酸钙、氧化钙、氢氧化钙等材料的消耗，千方百计降低运行成本。要强化维修费用的成本控制。要从严控制维修费用，努力降低维修成本。要强化维修计划的管控，增加计划性，减少随意性，确保“必须、及时”，努力降低维修物资的库存。要充分发挥检修队伍的作用，力争大限度地减少外包量。要强化设备材料及计经土建工程质量和数量的验收，确保产品质量、品牌和数量均符合合同要求。在验收过程中，要注重精细化，强化过程管控，切忌丧失原则做老好人,不负责任突破底线。要强化原辅材料采购的成本控制。在设备材料采购、设备检修和工程维修等方面，要牢固树立成本意识，将原辅材料采购的计划管理、市场比价、成本核算等工作贯穿始终。对设备材料的采购，一定要有2家以上单位参加竞标，比质比价，集体审定，保证价格合理。对检修、维修工程，也要实行2家以上单位竞争，努力把成本降到低。对秸秆、煤炭的采购，要不断加强市场调研，及时掌握市场信息，把握市场动态，想方设法降价提质，提高性价比。要强化行政服务方面的成本控制。要大力压降行政办公支出，从紧把握笔墨纸张、电脑耗材、水电汽等行政办公费用，从严控制招待费和差旅费，大力压缩车辆使用费、通讯费等管理费用和财务费用。要发动全员参与，从小处入手，从点滴做起，不断强化勤俭节约、降本节支,人人有责、从我做起的思想和行动自觉。

4.聚焦5S管理，确保执行考核到位。我们从2015年起就开始推行5S管理，先后制定出台了实施办法和实施细则,并采取了一系列行之有效的措施抓落实、抓推进。通过6年来的实践，取得了明显成效，在定置管理、员工素养提升、环境优化等方面起到了推动作用，而且提升了企业形象，增加了员工的认同感和归属感。但从近阶段的5S管理情况来看，无论是执行还是考核都有所回潮，因此今年要继续深化5S管理，重抓执行、考核和延伸管理，确保抓严抓实抓出成效。一是要对标执行抓落实。总公司制订下发的5S管理标准，涉及生产运行岗位、厂区、行政办公区、仓库及员工食堂和宿舍等各个方面，并对每个场所、每个岗位都明确了5S管理的具体内容，具有很强的指导性和可操作性。今年各公司、各部门首先要重抓5S管理标准的再度学习领会，使每位员工对自身所在场所和岗位的相关要求都能清清楚楚、熟记于心。要认真对照近几年5S管理的落实情况，进行对标找差，明确存在问题，找准努力方向，落实改进措施。全体员工在日常工作中，要自动自发抓好执行，把5S管理标准作为一面镜子，经常对照各项条款，及时查找和纠正存在问题，确保真正落实到位。二是要从严要求促提升。落实5S管理，必须坚持“严”字当头，全面从严，一严到底，千万不能走过场、搞一阵风，更不能流于形式、做表面文章。在具体落实过程中，既要动真碰硬，强势推进，又要因势利导，引导大家从“要我做”向“我要做”转变，努力把5S管理的各项要求内化为全体员工的自觉行动，最终达到检查与不检查一个样，领导在场与不在场一个样，生产场所和生活场所一个样。对整理、整顿、清洁、清扫、素养等五个方面的标准，既要认真把握，从严要求，又要不断完善，不断提升。同时，每一个人都要围绕5S管理要求，坚持从我做起，养成自我约束、自觉执行的良好习惯。三是要强化考核求实效。5S管理能否真正抓到位，关键在于考核是否动真格。为此，今年要把5S考核作为重头戏来抓。各公司、各部门包括各值的负责人，对自身责任区域内5S管理落实情况，要经常组织自查自纠，承担起各自的管理责任，尤其是对违反5S管理的人和事决不能置若罔闻、熟视无睹，对发现的问题必须动真碰硬。总公司每月的检查考核，考核人员必须铁面无私，认真负责，不留死角，不打马虎眼。要开展经常性随机性的考核检查，不通知，不打招呼。对每项内容的考核都要深入现场，每个角落都要到位，逐条逐项过细检查，并对照标准实事求是地打分，不能降低标准放松要求少扣分，更不能徇私舞弊做老好人，打人情分、面子分。对发现的问题要逐个记录，落实限期整改，并在下次检查中作为重点检查内容，如同样的问题重复出现的，则要加大扣分力度，以引起足够重视，确保问题整改，提高考核的针对性和实效性。此外，要让员工与企业共享发展成果。通过强化5S管理，进一步优化厂区环境，改善员工食宿条件，提高员工业余生活水平，营造舒心怡人的工作和生活氛围，让大家感受到家的温馨。今年对食堂这一块，将实行单独考核，对菜肴的品种、价格、就餐率、服务质量等进行综合考评，并将职工对食堂的满意度与公司负责人的考核挂钩，以促进食堂提升服务水准。要进一步提高职工业余时间的生活乐趣，使大家有地方娱乐和健身；要继续添置一些运动器材，为员工锻炼身体提供方便，并积极开展形式多样的文体活动，真正让职工的业余生活变得丰富多彩。今后各公司可根据自身实际情况，多组织一些有益的集体活动，增进职工之间的相互了解，提高彼此的相融性，并陶冶职工的情操，让职工感到热电大家庭的温暖，提高团队的向心力和归属感，增加企业的凝聚力和号召力，激发员工的积极性和创造性。

5.聚焦综合保障，确保提升服务效能。总公司各部门承担着综合协调、后勤保障服务等重要职能，是企业高质量可持续发展的坚强后盾。各部门要强化服务意识，完善服务机制，提升服务质量，充分发挥促进企业高效运转的“润滑剂”和快速发展的“推动器”作用。一是立足快速反应，服从服务生产。效率是效能的核心，要提升服务效能，必须坚持快速反应。机关人员要主动适应新形势、跟上新节奏、实现高效能，统筹兼顾，提高效率，充分利用各种资源，优化组织好煤炭、秸秆、设备材料等生产要素，推进企业上下内外高效协调运转。二是改进工作作风，提升服务质量。要以支持生产一线为中心，以提升服务水平为重心，努力改进扯皮推诿、效率低下和简单粗暴的工作作风，坚决克服和纠正把手中资源当权力，把公司给予的岗位当官做的官僚主义行为。要始终坚持“岗位就是责任、工作就是服务”，切实增加事业心、责任心，强化主人翁意识、大局意识、创新意识和服务意识，做到内化于心、外化于行。要积极有为，优化服务，经常深入一线了解情况，掌握需求，学习业务知识，熟悉业务流程，有的放矢地搞好服务。要与一线多沟通多交流，多尝试换位思考，理解一线苦衷，能够处在不同角度去思考问题、分析问题和解决问题，全面提高部门综合服务能力。要牢固树立履职尽责的强烈担当，多做实事、多解决实际问题。要力戒形式主义，多层面调研掌握工作实情，多维度衡量工作真实成效，做到每项工作有反馈、有结果，努力提升生产一线的满意度。三是实行阳光操作，确保公开公正。要规范办事流程，避免暗箱操作，从各种原辅材料的采购到检修及各种土建维修项目的实施，再到所有废旧物资的处理，都必须认真执行总公司出台的“集体定价规则”等制度，严格按规定程序办事，集体研究确定其价格和合作单位。对设备材料的采购和项目的实施，必须严格履行招投标程序，确保规范运作。要增加办事透明度，从大的原辅材料到小的维修，再到日常办公用品的购买，都要加大公开力度。要通过内部OA系统平台，将市场供求信息、供应商信息、价格信息、合同信息、库存信息，包括政策调整及办事过程等方面的内容，及时全面地向全公司公开，自觉接受各方面的监督。从事各类原辅材料供应、验收及工程结算和验收的所有人员，都要时时处处以公司利益为重，阳光操作、公开公正，以实际行动树立起廉洁奉公的良好形象。

同志们，森达热电新一轮发展号角已经吹响，新征程在召唤我们，新任务在鞭策我们，让我们以饱满的激情，必胜的信心，锲而不舍的韧劲，不懈怠的精神状态，抢抓机遇，攻坚克难，团结奋战，砥砺前行，为再度构建森达热电常态化发展新格局而不懈奋斗！