近期，我深入学习了闵总在总公司年度工作会议上的讲话精神，讲话既全面总结了企业过去一年的发展成果，深刻剖析了存在问题，又为2026年工作划定了方向、明确了重点，其中关于安全环保、经济运行、增收节支和家园建设的要求，为我们化水车间今后的工作提供了根本遵循。作为化水车间负责人，我深感责任重大使命在肩，结合车间工作实际，谈几点学习体会。

    一是锚定安全底线，筑牢化水生产根本防线。领导在讲话中将安全环保摆在工作首位，强调要以“零事故、零超标、零通报”为核心，压实全员责任。化水车间作为电厂水、汽质量的第一道关口，水质安

全直接关系到锅炉、汽轮机组等核心设备的安全稳定运行，是企业安全生产的重要基础。今后，我将带领车间全员树牢“安全无小事、细节定成败”的理念，压实岗位安全责任，将安全指标分解到班组、落实到个人，完善车间安全管理制度和操作规程，针对制水、净水、加药等关键环节，开展常态化风险辨识和隐患排查，坚决杜绝习惯性违章和操作失误。与此同时，强化安全技能培训，组织员工学习应急处置流程、开展实操演练，提升员工应对水质异常、设备故障等突发情况的能力，确保车间生产全程安全可控，为企业整体安全生产筑牢化水屏障。

    二是聚焦精益运行，提升化水保障质效。领导讲话提出要推动经济运行、深化内部挖潜，这对化水车间的生产运行和成本管控提出了更高要求。化水车间不仅要保障供水质量达标，更要在节能降耗、降本增效上发力。接下来，我将带领车间团队深耕精益运行，不断优化生产工艺参数，根据机组负荷-变化和水质情况，动态调整过滤器反洗频率、加药剂量等，在保证出水水质符合标准的前提下，最大限度减少药剂、电力、水资源的消耗；在此基础上，进一步加强设备全生命周期管理，定期对水泵、过滤器、反渗透装置等核心设备进行巡检、维保和检修，建立设备运行台账，及时发现并处理设备隐患，降低设

备故障率和维修成本，提升设备运行效率，确保为机组稳定运行提供连续、优质、经济的工业用水和锅炉补给水。同时，组织员工开展技术攻关，针对车间生产中的难点问题，探索节能改造、工艺优化的新思路，助力企业实现经济运行目标。

     三是践行担当精神，强化团队建设与管理。领导讲话中指出要破除陈旧思维、厚植家园情怀，强调员工与企业休戚与共的共生关系。作为车间负责人，我既要当好生产经营的“指挥员”，也要当好团队建设的“排头兵”。一方面，我将带头破除“大锅饭”“守旧型”思维，在车间内部建立科学的绩效考核机制，将工作实绩、节能降耗成果、安全履职情况与员工薪酬、评优评先挂钩，激发员工干事创业的积极性和主动性；另一方面，加强车间文化建设，传递企业发展理念，引导员工树立“企兴我荣、企衰我耻”的家园意识，关心员工工作与生活，及时解决员工的实际困难，增强团队的凝聚力和向心力。同时，注重员工技能提升，搭建学习交流平台，组织开展岗位练兵、技术比武等活动，培养一批懂技术、会操作、能攻坚的化水专业人才，为车间发展和企业人才队伍建设储备力量。

    四是坚持协同联动，凝聚工作合力。化水车间的工作并非独立存在，与发电车间、检修车间、物资采购部门等联系紧密。今后，我将主动加强与各部门的沟通协作，一方面及时对接发电车间，了解机组运行需求，提前调整供水计划，确保供水节奏与机组负荷匹配；另一方面与检修车间联动，做好设备故障维修的衔接工作，提高维修效率，与物资采购部门沟通，合理把控药剂、备品备件的采购计划，在保证供应的前提下控制库存成本，通过高效协同，形成工作合力，确保化水工作与企业整体生产经营工作同频共振。

    新的一年，新的征程，新的使命。我将以此次学习领导讲话精神为契机，把讲话精神转化为推动车间工作的具体行动，以更加务实的作风、更加坚定的担当，带领化水车间全体员工深耕本职、奋勇争先，切实做好水质保障、节能降耗、安全管理等各项工作，为企业实现2026年发展目标、推动高质量发展贡献化水车间的全部力量。

（沿海公司化水专业  蒋亚洲）