为丰富热电文化建设美好家园再谱新篇章

——在热电总公司年度工作会议上的讲话

 （2026年2月10日）

同志们：

今天，我们欢聚一堂隆重召开年度工作会议，主要任务是全面回顾2025年各项工作，部署落实2026年目标任务与推进举措，动员公司上下厚植家园情怀，勇毅拼搏奋进，以奋发有为的精神状态、真抓实干的工作作风，为丰富热电文化、建设美好家园再谱新篇章！下面，我根据集团董事长的要求，结合总公司集体讨论的精神，集中讲三个方面的意见，供大家讨论落实。

一、回望2025年，热电人以实干笃行书写答卷，以初心坚守凝聚奋进力量，在攻坚克难中焕发蓬勃生机

刚刚过去的一年，是森达热电既充满挑战又满载收获的一年。这一年，全体热电人面对宏观经济下行压力加大、发展矛盾交织叠加的严峻形势，以“踏石留印、抓铁有痕”的作风,以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，实干笃行破难题，初心如磐勇向前，不仅圆满完成了全年各项目标任务，而且推动了热电事业在攻坚克难中焕发新的生机。

1.安全生产与环保工作平稳运行。一是坚持安全生产警钟长鸣。时刻绷紧安全生产这根弦，层层签订安全生产责任状，全面压实安全生产责任，细化各岗位安全职责与操作规范。严格执行“两票三制”、月度安全例会等制度，对所有异常、非计划、汽水泄漏等问题，坚持“四不放过”原则，及时通报，严格考核，增强了警戒效果。定期开展安全隐患排查治理、专项安全检查及应急演练，3家公司全年累计排查整改各类安全隐患499项，组织消防、触电、设备故障等应急演练33次，有效提升了全员安全防范意识与应急处置能力，实现全年无较大安全事故发生，安全生产形势持续稳定。二是坚持环保系统达标排放。坚守达标排放原则，聚焦环保设施稳定高效运行，加强对脱硫、脱硝、除尘等环保系统的日常巡检与维护保养，保持运行设备和检测设备的健康水平。实行环保系统全流程管控，控减锅炉启停次数，减少启停排放控制难度，定期开展环保指标检测与分析，确保各项污染物排放浓度每时每刻均符合国家及地方排放标准。全年环保设施运行率达100%，污染物排放总量严格控制在核定指标内，不仅能有效应对市县生态环境部门多次登门提出的友好减排常态化的要求，而且顺利通过生态环境部门组织的各项专项检查、年度考核及各类随机抽查，持续保持环保运行零违规、零投诉记录。三是坚持第三方运维规范运作。在安全方面，落实有资质的第三方，严格按规定做好安全生产标准化、安全现状评价、应急预案编制及备案、环境危害因素检测、危废处理、消防维保等工作。同时，利用第三方积极帮助排查不安全因素，并采取有效措施，及时落实整改。在环保方面，突出数据上传重点环节，督促第三方按规范要求搞好CEMS系统和数采仪等设备的运维，定期开展相关工作，强化动态情况跟踪对接，及时进行设备故障诊断、处理与维修，保证了数据上传的准确性、设备的稳定性。在碳排放方面，沿海、陈家港公司继续与中碳公司加强合作，在健全制度流程、争取碳配额指标的基础上，进一步提升碳排放管理规范化水平，优化运行效能。建湖公司也密切关注秸秆电厂的碳排放政策，超前研究碳减排量奖补机制和业务办理事项。

2.设备维护与大修技改统筹推进。各公司瞄准生产运行稳定性与可靠性目标，统筹推进设备维护与大修技改工作，全面提升设备运行效能。一是进一步强化设备管护。建立健全设备管理体系，进一步细化设备日常巡检、维护保养与故障处置流程。制定差异化设备管护方案，对锅炉、发电机组及环保等设备，实施“每日巡检、定期保养、专项监测”，及时发现并处置设备潜在故障，保证了设备完好率及其健康水平，有效降低了设备非计划停运机率。同时，完善管理台账，强化设备档案管理，实现设备运行数据、维护记录、故障信息的全程可追溯，为设备状态评估与精准管护提供有力支撑。二是有计划地推进大修技改。立足设备运行实际与生产发展需求，科学制定和实施年度大修技改计划，明确项目目标、实施节点与责任分工，精准推进项目建设。建湖公司重点完成了#1、#2炉SCR脱硝改造、#2循泵加装变频器改造、新增#4汽动给水泵、#3炉中低温过热器和低温省煤器更换、#2炉一二次风进口侧空预器更换及空压机扩容、电气控制屏同期装置升级改造、#3炉3台高压变频器大修、化水2台脱碳器更换、码头南港机大修、#1上料螺旋大修等项目。沿海公司重点完成了#5炉省煤器更换、#1炉空预器换管维修、#2炉上部水冷壁更换、#3、#4炉分离器中心筒及部分水冷壁大修、#5汽动给水泵大修、#3行车大修、#5炉二次风机变频器大修等项目。陈家港公司重点完成了#1炉省煤器、空预器和水冷壁等设备大修、110KV出线绝缘子清扫喷涂、中央空调主管道更换、#2、#4炉防腐等项目。三是技改维修扩大检修队伍动手范围。各公司对技改维修项目坚持眼睛向内，扩大自主实施范围，不仅减少了外包，降低了成本，而且锻炼了队伍。建湖公司#1炉提升机改造、东线热网管道疏水系统改造、#2炉南侧#4螺旋叶片更换、#3炉尾部烟道和床上油枪点火改造、#3炉除尘器布袋喷吹管大修及空预器检查堵漏、#1炉北仓#3螺旋轴断开重新焊接等项目，都最大限度发动员工自己动手，自主订购设备材料检修和安装。沿海公司汽机地下循环水管道泄漏维修、锅炉空预器挖拆损坏管道及新管道更换安装、#3炉左侧中心筒检修及其矫正定位、#1-#4炉水冷壁多次检查和检测壁厚以及焊补鳍片和水冷壁管、码头淤泥清理等，都是自主实施完成的。陈家港公司#1-#3炉中心筒顶部钢板更换、C0A#1-#3炉溶液管道更换、脱硫塔本体钢板加固、#1、#2车间之间的加热蒸汽管道更换及#2车间伴热管道安装等项目，都是自主检修完成的。

3. 对外协调与供热服务顺畅高效。坚持以高效协同为导向，扎实推进对外协调与供热服务工作，实现社区关系和谐融洽、政府部门支持有力、供用热双方互利共赢，为企业持续稳健发展营造了良好外部环境。社区关系协调顺畅。建湖公司料场大棚光伏项目，政府及开投公司面对投资紧缩和光伏政策调整的新形势，克服困难帮助优化建设方案，落实投资渠道，目前正在进行施工、监理等单位招投标，预计4月份进场建设。耀宁、益佳通东西两线供热管道工程，在审计和尾款拨付过程中，县开发区、高新区及开投、高投公司给予了大力支持，保证了工程款和材料款按审计结果及时支付。沿海公司去年经过多次对接沟通，园区积极动脑筋想办法,帮助通过财政奖励补助方式,解决了沿海公司与园区的历史遗留问题,并将2020年企业复产供热补助一次解决到位。通过与下游企业多次开展联谊活动,促进交流更加顺畅，信息精准对称,相互关系更加融洽。皖维项目落户后，通过多次与政府及园区对接交流,致使各项工作正在向好的方向推进。陈家港公司策应情况变化，积极跟进，主动对接，在较短时间内实现了与政府各部门的沟通常态化。同时，通过开展篮球友谊赛、走访互动等活动，更加密切了与园区及下游企业的关系。供热服务实现双赢。在汽价调整方面，沿海、陈家港公司注重加强与下游企业沟通对接，通过登门入户宣传解读汽价调整的政策依据等，消除企业疑虑，保证了每个季度的汽价调整方案都能顺利落地执行。在汽款回笼方面，各公司都能坚持靠前服务、主动对接，建立常态化沟通机制，凭借高效服务与真诚沟通，赢得下游企业的理解支持，实现每月汽款基本及时足额回笼，保障了企业资金流稳定，构建起长期稳定互利共赢的供用汽合作关系。

4.要素组织与后勤保障更加有力。为保障生产一线需求，进一步强化统筹协调，细化管理举措，推动要素组织更高效、后勤保障更有力。一是在煤炭供应上，注重强化源头质量把控。秉持“质量优先、细节管控、责任到岗”原则，建立健全煤炭质量管控体系，通过强化考核激励机制，倒逼各岗位履职尽责。对每一批到厂煤炭，严格进行水分、硫份、颗粒度、热值等常规指标检测，确保达到规定要求。同时，通过新增黏结性量化考核指标，促进锅炉堵煤现象明显减少。实行每一船煤炭严格考核制度，使各项指标基本达到生产运行规定要求，每一船煤炭质量基本符合一线生产预期。二是在秸秆收购上，注重科学合理制定收购策略。在质量与价格管控上，严守质量标准底线，实行合理化价格定位，杜绝无序竞争行为，使我们的价格都比市场上其它客户低,在维护区域秸秆收购市场秩序方面起到了引导作用。在合作管理上，强化与经纪人的计划性对接和契约化合作，增强经纪人供货的计划性和契约精神,明确双方权利与义务，鼓励长期友好合作，增强了收购渠道的稳定性。在品种结构优化上，结合锅炉燃烧特性与市场供应情况，千方百计增加锅炉燃烧稻麦草的比例，减少木材边角料的收购量，提高了稻麦草、稻壳、树皮、绿化材等品种的收购量，不仅有效化解了秸秆收购难题，而且从源头上降低了燃料采购成本。在运输渠道上,充分发挥自身水运和码头优势,加大了树皮水运量,并增加了绿化材的水运通道。三是在设备材料采购上，注重降低成本和提高快速反应能力。围绕“压降成本、高效响应、服务到位”宗旨，构建设备材料快速反应采购体系。在成本与质量平衡上，坚持货比三家、好中选优，通过询价、比价、竞价等多元方式，在确保产品质量达标的前提下，最大限度降低采购成本。建立供应商动态管理与快速响应机制，针对生产急需的设备配件、维修材料等，优化审批流程，减少采购环节，强化跟踪服务，大幅提升办事效率，确保物资及时到位，为技改项目、日常维修提供了保障。四是在后勤保障上，注重改进作风提升效能。机关人员进一步强化“服务生产、保障一线”的意识，不断改进工作作风，提升服务效能。在原辅材料供应、工程建设、财务管理以及行政后勤保障上，围绕一线需求，一切服从生产,一切服务生产,为保证生产正常运行提供了优质服务。

5.正能量教育与团队建设初见成效。去年年初，总公司针对热电团队中存在的一系列问题，在全公司组织开展正能量教育活动。为了搞好这次宣教活动，总公司专门印发了宣讲材料，明确了正能量教育的八项重点内容，即爱企爱岗、遵纪守法、责任感、同舟共济、执行力、破除“两铁一大”、自觉维护公司利益、追求完美争创一流教育。在具体宣教过程中，各公司、各部门坚持问题导向与目标导向相结合，从重点教育内容入手，层层宣传发动。同时，注重把灌输正能量与贯彻总公司年度工作会议主题报告、推进具体工作实践有机结合起来，按照学习教育、对照排查、撰写心得和座谈交流等阶段有计划有步骤地进行，取得了初步成效。在这次活动中，员工们都能结合实际认真撰写学习心得，其中有63篇被公司网站选登交流。在强化思想引领的基础上，各公司聚焦团队建设核心，针对生产中的重点难点任务，在安全环保、设备检修等重大任务中锤炼团队协作能力。重视加强员工技能培训，通过开展专业技术交流会、岗位技能竞赛、理论知识授课、实操技能演练、师徒结对帮带等多样化培训活动，大大提升了员工的综合素质。年内3家公司累计组织各类培训36场次，参训人员基本实现全覆盖。各公司每月组织各专业开展1次技术培训；生产部每季度组织1次规程考试；各公司负责人每2个月对机炉电化4个专业进行1次抽检培训；全年统一组织技术交流会5次，有的公司还根据需要增加了交流次数，提高了员工的专业技能与实战水平。注重人文关怀赋能，建立员工沟通交流渠道，及时解决工作生活中的实际困难，组织开展职工体检、团建旅游、文体竞赛等活动，增进了员工情感认同与集体归属感。目前团队凝聚力明显增强，协作效能持续提升，员工的工作积极性、责任感明显提升，积极进取、勤奋工作的精神风貌已经成为主流。

刚刚过去的一年，全公司上下凝心聚力、并肩奋进，各项工作取得亮眼成绩。这每一份收获，都凝聚着全体员工的辛勤汗水与不懈坚持，是大家同心协力、攻坚克难的成果。建湖公司专工杨琪、王金铸两位同志身兼双职，始终认真履职，踏实肯干，担当作为，任劳任怨，为公司安全稳定运行夯实根基；值长杨健同志团结带领全值人员，严抓管理，科学调度，为公司安全经济运行作出积极贡献；班长崔家冬、左武艳、宋永刚、胡洋等同志，在岗位上以身作则，勤勉务实，充分发挥了业务骨干作用；检修专业杨德军、伏姜等同志，不畏苦脏累、随叫随到，以高效的设备检修工作，为设备安全稳定运行提供保障；料场专业钟文义、张福全等同志，克服困难，履职尽责，扎实做好秸秆收购、质检、卸料、储存、掺配等工作，同时严守公司制度，严把秸秆质检关口。沿海公司专工唐仁奎同志工作责任心强，风险防控措施扎实，安全监管严谨到位；陆斌同志深耕热网工作，主动担当，作风严谨，突发情况处置果断高效，全年未发生一起供用热纠纷；马健同志带领全值人员履职尽责，苦干实干，不折不扣完成各项生产任务，在平凡岗位上创造不平凡业绩；孙进同志带领班组成员排难奋进，精益求精，在保障锅炉设备稳定运行的同时，想方设法节能降耗，持续提升经济运行水平；许立勋同志从事环保工作以来，积极探索，科学调整，在确保锅炉烟气上传数据达标合规的前提下，全力压降环保耗材成本；杨定勇、于广亮、万洋洋、赵磊、徐为兵等同志，在各自领域深耕不辍、默默奉献，团队协作配合默契，为公司高质量协同发展注入强劲动力。陈家港公司电气专工孙志楼同志，工作认真负责、求真务实，认真制定电力交易计划，积极参与电气设备检修维护，切实保障电气设备安全可靠运行；检修专工刘学四同志克服人手不足等困难，科学统筹、合理调度，保证检修消缺工作常态化、规范化开展；陈桂国、汪浩、徐海兵、李响成、吴刚等同志，始终坚守爱岗敬业初心，深耕业务、勤学钻研，以过硬的专业技能为安全生产运行保驾护航。总公司机关朱巨根、金雨生、杨加林、卞龙昌等同志，坚持服从服务生产一线，认真履职，勤勉敬业，为公司生产经营有序开展提供保障。在去年的工作中，默默耕耘、无私奉献的先进典型不胜枚举，因时间所限，就不再逐一表彰了。在此，我谨代表森达热电总公司，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向为公司热电产业发展倾注辛劳、贡献智慧的全体员工致以衷心的感谢！向始终理解支持我们工作的各位员工家属致以亲切的问候！

在肯定去年工作成绩的同时，我们也要清醒地认识到，森达热电在发展过程中仍存在诸多瓶颈与不足，需直面问题、靶向整改。主要表现在：一是安全生产存在薄弱环节。各公司部分岗位安全管理制度执行不严，员工安全操作规范意识不强，习惯性违章行为偶有发生；设备巡检、隐患排查的精细化程度不足，部分老旧设备维护保养不及时，潜在安全风险尚未完全清零，给安全稳定生产运行带来隐患。二是员工家园意识与主人翁精神尚有欠缺。少数员工对公司归属感与责任感不强，将个人利益与企业发展割裂开来，存在“边吃饭边砸锅”的不良现象。工作中敷衍了事、推诿扯皮，消极懈怠、甩锅躺平，对公司发展漠不关心，甚至在工作中损害公司利益,传播负面言论，影响团队凝聚力、工作氛围和热电形象。三是“铁饭碗、铁交椅、大锅饭”的思想仍未根除。部分员工存在“铁饭碗、大锅饭”的传统观念，缺乏危机意识与进取精神，安于现状、不思进取，忘记了公司是一个民营企业，认为“干多干少一个样、干好干坏没区别”；少数管理人员存在“铁交椅”思维，平时自我要求不严，工作主动性不强，创新意识不足，担当精神不够，工作中缺乏自尊自律的自觉性、攻坚克难的创造性，制约了各项工作的推进效率和稳健发展的持久动力等等。针对上述问题，我们必须高度重视、精准发力，在新的一年里逐项进行整改，破解发展瓶颈，推动各项工作再上新台阶。

二、奋进2026年，热电人锚定目标任务精准发力，以务实举措积蓄发展动能，为企业持续稳健发展再添新翼

2026年是“十五五”规划的开局之年，肩负着承前启后、谋篇布局的重大使命，发展意义深远非凡。2025年10月，中共二十届四中全会胜利召开，科学擘画了“十五五”时期经济社会发展的宏伟蓝图，明确了核心目标与战略举措。前不久召开的中央经济工作会议，提出2026年经济工作在政策取向上，要坚持稳中求进、提质增效，发挥存量政策和增量政策集成效应。所有这些都为我们做好新一年工作创造了有利的政策环境与外部条件。同时，我们也必须清醒认识到，当前发展面临的机遇与挑战并存。从宏观层面看，我国经济运行仍面临国内需求不足、企业经营承压、各类风险隐患交织叠加等现实难题，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性也在持续加深。从企业自身发展的微观视角看，我们生产所需的主要原材料中，煤炭市场供需格局与价格波动存在不确定性。秸秆市场则因盐城地区秸秆电厂多、需求大，致使供需严重不匹配，秸秆收购的难度加大，同时因受企业外部环境的影响，供热市场竞争加剧，也将对我们的经营和效益产生较大冲击。面对新形势、新挑战，我们必须坚定信心、主动作为，锚定目标、精准发力，以问题为导向破解发展难题，以系统思维统筹推进各项工作，在应对挑战中抢抓机遇，在攻坚克难中开拓新局，确保“十五五”开局之年各项工作开好头、起好步。

2026年工作的总体要求是：以稳健运行为核心，以精准施策为路径，突出抓好“安全环保、经济运行、增收节支、综合保障”四项重点工作，全面夯实发展根基，激活内生动力，为推进企业持续稳健发展、建设美好家园再谱新篇章。围绕上述总体要求，今年要扎实抓好以下几方面工作：

1.坚守政策底线，筑牢安全环保生命线。安全环保是热电厂稳定发展的前提，更是不可逾越的责任红线，必须一以贯之常抓不懈。一是要明确目标压实责任，构建全链条管控体系。要明确工作目标。始终将安全环保工作摆上首要位置，以“零事故、零超标、零通报”为核心目标，严格执行安全生产法、环境保护法、消防法等法律法规及地方相关政策要求，坚决践行“四个确保”工作准则：确保每日生产运行全过程严守国家政策红线不越界，确保生产经营各环节不出任何安全环保责任问题，确保不发生网络平台负面曝光、政府部门通报批评及经济处罚等事件，确保安全环保指标全面达标。要压实各级责任。各公司要在进一步强化总经理是安全环保工作第一责任人的同时，健全“全员参与、层层负责、齐抓共管”的责任体系，结合各自生产实际，分别制定安全、环保责任清单，明确从管理层到一线员工的岗位职责和工作标准，层层签订安全、环保工作责任状，将责任链条延伸至各部门、各班组、各岗位，实现责任全覆盖无死角。要强化督查考核。要对照总公司月度目标考核细则规定，加大对重点环节、关键岗位的督查考核力度，对责任落实不到位、违规操作等行为严肃追究责任，对相关责任人给予严格考核和经济处罚，情节严重的还要追究其它责任，以刚性约束倒逼责任落实到位。二是要严守安全生产红线，筑强全方位防控屏障。要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格实行安全生产一票否决。要对照安全生产及消防相关法规政策规定，修订完善安全管理制度体系，细化操作规程与应急预案，确保各项工作有章可循、有据可依。要进一步强化安全生产标准化建设，认真落实各项安防措施。要完善全流程风险防控机制，常态化开展安全风险辨识与隐患排查治理工作，围绕重点领域重点环节，采取“日常巡检+专项检查+突击排查”相结合的方式，精准识别风险点、及时整治隐患问题，做到隐患排查无盲区、整改落实无遗漏。要强化作业现场安全管理，严格执行作业许可制度，规范高空作业、动火作业、有限空间作业等危险作业流程，配齐配强安全防护设施与应急装备，加强现场监护力度。定期组织开展安全生产应急演练，提升员工应急处置能力，坚决杜绝各类生产安全事故发生。三是要强化环保系统运行，坚守达标排放刚性约束。各公司要切实抓好超低排放系统的稳定运行，定期开展环保设备维护保养，提升设备运行效率与稳定性，确保环保系统全天候正常运行。要强化污染物排放实时监测，完善在线监测系统建设，确保数据真实、准确、有效。要继续深化第三方运维合作，借助专业技术力量提升环保管理水平，严格按照环保排放标准要求，确保二氧化硫、氮氧化物、颗粒物及废水等污染物全面达标排放；同时要强化对灰渣、废油处理的全过程跟踪监管。沿海、陈家港公司要借助第三方的技术指导，按制度和流程规范运作，进一步做好碳排放工作。建湖公司要继续关注秸秆电厂碳排放政策，做到超前研究、未雨绸缪。四是要夯实基础强化保障，助推企业稳健发展。要进一步抓实安全环保各项基础工作，严格制度规范、现场管控、消缺闭环等基础要求，并将之融入生产运行全流程。要加强职工技能培训与安全环保教育，制定针对性培训计划，涵盖法律法规、操作规程、应急处置、专业技术等内容，提升员工专业技能与安全环保意识。要进一步强化政府部门检查应对工作机制，提前梳理各类安全环保检查要点，完善安全环保台账资料，加强与政府监管部门沟通对接，积极配合各类检查，主动整改存在问题，推动企业生产经营平稳健康发展。