近期，公司组织我们深入学习了总公司年度工作报告。报告明确了2022年的目标任务，为我们做好全年工作指明了方向，我将从以下几方面入手，做好本职工作，为森达热电事业的可持续发展贡献自己的力量。

一、做好全值的安全生产工作。始终把安全生产放在首位，从员工思想安全教育入手，提升员工业务技能，督促本值员工严格执行“两票三制”，加大考核力度，夯实安全生产工作基础。强化每班设备定期巡视检查工作，提高巡视检查质量，在高负荷、特殊天气、有设备隐患不能及时处理运行时，进行针对性巡查，避免异常事故发生，坚决避免“三违”现象，保障安全生产经济运行。

二、坚持以提升经济效益为中心，时刻关注各项运行经济指标，及时调整运行参数，针对供热负荷变动及时调整机炉负荷，在保证各项参数符合规定的条件下多发电、多供热。坚持安全环保工作达标底线，加强超低排放的设备投运及检查，发现异常及时排除，确保烟气达标排放。

三、全面提升运行团队的工作能力和水平。我们将努力做到“四个提升”：一是提升责任意识。进一步强化岗位职责和岗位责任制考核，牢固树立主人翁意识，做到团结一致，齐心协力，共同发展。二是提升思维层次。学会辩证思维、超前思维、创新思维，从全局的角度认真观察、分析、处理问题，保证各项任务圆满完成。三是提升管理能力。洞察问题要敏锐，剖析问题要精准，解决问题要到位，要通过不断发现问题，解决问题，规范流程，完善提升，实现管理水平的不断提高。四是提升工作标准。认真践行“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的20字工作理念，保证各项工作任务执行到位。

总之，2022年我将进一步严格要求自己，认真履行岗位职责，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加务实的作风，努力完成各项工作任务，为推进森达热电产业持续稳健发展贡献自己的一份力量。 （沿海公司 徐惜时）