今年以来，我通过参加公司组织的正能量学教活动，深刻认识到，要做好任何一项工作尤其是我们所从事的锅炉专业工作，离不开百分百的执行力。执行力不仅是企业战略落地的“最后一公里”，更是保障生产安全、提升工作效能的核心动力。在热电行业，锅炉作为能源转化的核心设备，其专业管理的执行力直接关系到企业效益与安全生产。下面，本人结合锅炉专业工作实际，就如何提高执行力谈三点启示：

    一、执行公司决定：从“机械服从”到“主动担当” 

    锅炉专业涉及高温高压设备管理，执行公司安全规程和操作规范容不得丝毫折扣。执行力是保质保量、不找借口完成任务的能力，在锅炉运行中，无论是日常巡检、设备维护，还是应急响应，均需以“零偏差”的标准落实公司决策。例如，针对公司提出的节能降耗目标，锅炉专业需细化燃烧调整、排烟温度控制等具体措施，将宏观决策转化为可量化的操作步骤。这就告诫我们：执行力不是被动接受指令，而是通过主动优化参数、创新操作方法（如低负荷工况下的稳燃技术），将公司战略转化为技术层面的突破，实现“执行”与“创造”的统一。

二、提升工作效能：以细节管理筑牢安全防线 

    锅炉系统包含上千个阀门、仪表和管道节点，任何细节疏漏都可能引发连锁反应。“细节决定执行力成败”，这一点在锅炉专业尤为突出。例如，定期对炉膛各受热面进行分析、及时清理积灰，不仅能提高热效率，更能避免非计划停炉风险。如在过去的一次检修中，团队严格执行“双人确认制”，发现一处隐蔽的管道漏点，避免了潜在泄漏事故。这印证了“执行力是安全与效能的双重保障”。

    三、构建执行力文化：从个体责任到团队协作 

    锅炉专业的高效运转依赖跨班组、跨岗位的协同。执行力文化需全员参与，通过沟通与考核形成合力。例如，在应对不同燃料波动时，燃料、运行、化验班组需共享数据、协同调整参数，而非各自为战。同时，建立“问题追溯机制”和“绩效积分制”，将个人执行力与团队目标绑定，可激发员工从“完成任务”向“追求卓越”转变。因此，我们在平时的工作中，可以通过开展“金点子”提案等活动，鼓励员工针对锅炉运行瓶颈提出改进方案（如优化吹灰频率），将执行力转化为持续改进的驱动力。

就企业而言，执行力不仅是完成任务的“能力标尺”，更是保障安全生产、提升经济效益的“核心引擎”。未来，我们需要以更精细的标准执行公司决策，以更创新的思维优化工作流程，以更紧密的协作构建执行力文化，让锅炉专业成为公司高质量发展的坚实基石！

(建湖灌输锅炉乙班   汤乃江)