今年以来，公司组织开展了灌输正能量学习教育活动，通过学教和反思，我意识到正能量并非表面的积极情绪堆砌，而是一种能穿透组织壁垒、驱动个体与集体共同成长的深层力量。它既关乎人性的温度，也关联着企业的生存逻辑，以下是我对其本质与实践的深度思考。

一、企业正能量的底层逻辑

热力学中的“熵增定律”揭示，一切系统都有从有序走向无序的自然趋势，企业也不例外。专业间的推诿、员工的职业倦怠、创新力的枯竭，本质上都是组织熵增的表现。而企业正能量的核心价值，正在于成为对抗熵增的“负熵流”。

这种“负熵”并非依赖口号式的鼓动，而是源于对“价值共生”的共识。比如，我们常说的“责任担当”，深层意义是打破“各人自扫门前雪”的无序状态，正能量的本质是通过个体主动的“有序连接”，重构组织的协作秩序。

二、个体在正能量传递中的双重角色

很多人将正能量理解为“接受他人的积极影响”，但深入实践后发现，个体更应成为“能量转换器”——将外部的目标要求转化为内在的行动自觉，将工作中的压力转化为成长的动能。这种转化能力，体现在对“意义感”的挖掘上。比如基层岗位的重复性工作，容易让人产生“价值感缺失”的消极情绪。但当我们意识到，一份精准的报表可能影响决策的方向，就能在平凡中找到“不可替代性”的意义。

三、正能量需要强化“反脆弱”能力

能量的转化需要“反脆弱”能力。工作中的挫折本是负能量的来源，但正如塔勒布在《反脆弱》中所说，“风会熄灭蜡烛，却能使火越烧越旺”。正能量并非要求我们回避问题，而是教会我们在问题中萃取成长因子，从而不断地提升自我、超越自我，并以积极向上的感染力，影响和带动身边的人和群体，共同抵制歪风邪气，营造浓厚的正能量氛围。

（ 建湖公司电气专业  薛如祥）