全力构筑森达热电持续稳健发展新优势

——在森达热电总公司年度工作会议上的讲话

 （2022年元月25日）

同志们：

在全体员工的共同努力下，我们度过了充满挑战的2021年，并取得了较好的业绩。今天我们在这里召开年度工作会议，主要任务是：回顾总结2021年工作情况，研究部署2022年目标任务，动员公司上下以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加务实的作风，继续奋发努力，全力构筑森达热电持续稳健发展新优势。下面，我根据集团董事长的要求和总公司集体讨论的精神，集中讲三个方面的意见，供大家讨论落实。

一、排难奋进，砥砺前行，企业又逐渐步入了平稳发展的轨道

刚刚过去的2021年，是充满诸多矛盾和困难的一年，也是森达热电逐渐步入平稳发展轨道的一年。面对宏观形势变幻、政府各部门要求提高、煤炭和秸秆等大宗物品价格持续大幅上涨、国家实行“双控”政策等多重压力，总公司团结带领全体员工，坚定信心，迎难而上，奋力拼搏，砥砺前行，各项工作目标基本达预期，企业又呈现平稳发展的良好势头。

1、生产运行稳步推进。一是更加重视安全环保。坚持把安全环保放在各项工作的首位，做到常抓不懈，不越政策红线。在安全生产方面，通过层层签订安全责任状，将安全生产责任传递到每个岗位、每位员工，并强化了外包单位安全管理，保证了安全生产全覆盖。扎实抓好安全教育培训，使员工增强了安全意识，提高了实战技能。认真落实各项安全制度，切实加强安全检查和整改消缺，真正把各类隐患消灭在萌芽状态。对各公司出现的“事故”、“障碍”及非计划停役，按照“四不放过”的原则严肃处理，让大家从中汲取教训、受到教育，避免了类似问题的再度发生。在环保运行方面，沿海、陈家港公司根据要求，基本完成超低排放技改项目，并组织进行了调试和试运行。建湖公司围绕特别排放限值的要求，加强了对原脱硫脱硝除尘系统的维保，保证了系统健康稳定运行。二是合理安排机炉配置。各公司不断优化锅炉和机组运行方式，使机炉始终处于佳稳定状态。建湖公司通过强化机炉各环节的管理，全年双机双炉运行达  天，基本实现了满发满供。同时，针对生产中存在的上料和给料系统堵塞、环保单耗偏高、过热器和空预器积灰等问题，发动员工讨论，逐一组织攻关，使生产逐步趋向稳定运行。沿海公司根据园区企业用汽情况，合理安排机炉配置，保障了下游企业的供热需求。陈家港公司在园区企业用汽处于低负荷的状态下，保持单炉运行，保证了下游企业的正常供热。三是强化设备维护保养。建湖公司适时实施机炉等主设备的启停检修，同时对给水泵、风机、除尘器等辅助设备，也都按计划进行了维护保养，通过日常巡查及时发现设备的漏点和缺陷，及时进行处理，为提高机炉运行效率、稳定运行参数提供了保障。沿海、陈家港公司在抓好运行设备维护保养的同时，注重抓好备用设备的检查维保，围绕设备容易出现的故障和问题，组织员工研究讨论消缺，基本保证了设备随时拉得出、打得响。四是加强协作补短板保运行。沿海公司发扬团结协作精神，去年上半年尤其在春节期间合理安排人员，在保证自身运行的基础上，帮助陈家港公司做好运行及检修、卸煤等工作，使2家公司正常生产运行等都得到了保证。陈家港公司一手抓招工，一手抓培训，逐步解决了人员缺少的问题，终于在去年7月1日恢复自主独立运行，也使沿海公司恢复了常态运行。建湖公司针对边角料市场紧缺且价格高涨的实际情况，适时调整燃料品种结构，扩大稻麦草及园林材的收购和掺烧比例，并新上了撕草机，增加稻麦草半成品的收购量，提高了燃料收购的灵活度，保障了正常生产运行。五是不断提升经济运行水平。总公司根据生产运行情况，及时调整修正月度考核经济运行指标，使考核的项目和标准日益完善。各公司根据总公司的考核导向，把经济运行指标考核延伸到各值、各班，增强了员工自觉做好岗位工作的动能。通过比较严格的考核，各公司生产单耗、厂用电率、环保耗材、供汽管损、化水材料费、燃油耗用量等指标总体有所下降。建湖公司针对锅炉料仓经常蓬料等问题，实施了料仓螺旋改造，并将6个料仓全部安装了照明和监控，对料仓情况进行实时监控，有效减少了蓬料和断料现象，提升了锅炉的稳定性和经济运行水平。

2、技改项目顺利实施。一是严格按计划实施技改。去年各公司精心谋划，合理安排，结合设备运行状况，多次研究论证，科学制定了技改计划，并按计划抓落实、抓推进，年度技改任务基本完成。建湖公司主要完成了#1机、#1上料螺旋和烟囱的大修，以及#1炉炉前下料管、#3炉空预器、吹灰管和南侧上料系统改造等技改任务。沿海公司在完善环保超低排放项目的基础上，还实施了冷却塔、烟囱、灰库、#2给水泵电机的大修及#4炉空预器改造等项目。陈家港公司重点实施了环保超低排放、6MW机组置换、2台循泵大改小置换、#1双减调门更换等技改项目，并按计划实施了冷却塔、烟囱等设备大修，以及生活区供热管网改造和消防设施完善等项目。二是强化各项推进措施。在项目实施过程中，强化了岗位职责，参与项目建设的各方人员责任明确，自加压力，不推诿，不扯皮。强化了时间节点要求，加强现场检查督导，及时协调解决问题，保证了项目实施的进度和质量。强化了自主攻关，去年沿海公司#4炉空预器的维修改造，建湖公司#3炉空预器更换及下料管改造，陈家港公司2#给水泵变频改造等项目，都是自主实施完成的，减少了外包，降低了成本，锻炼了队伍。强化了统筹协调，对较大项目总公司及各公司及时跟进，统筹抓好项目设计、设备供应、施工安装、工程监理、设备调试、评审验收等环节的协调配合，形成整体合力，推动了技改工作扎实有序进行。三是注重项目质量和安全。强化项目建设的质量检查和验收，发现问题及时整改，保证了所有技改项目的质量均达到规定要求。强化项目建设的安全意识，所有项目实施前都与建设方签订安全合同，明确其安全责任和义务；在实施过程中对照合同跟踪检查监督，保证了安全责任落实到位。

3、队伍建设成效明显。去年我们坚持从多方面入手，全力抓好员工队伍建设。抓招工充实力量。陈家港公司自复产运行后，就着手招聘员工重建队伍，在招聘过程中，坚持老员工返聘和新员工招聘双管齐下，取得了预期效果。至去年6月底所需人员基本到位，7月份恢复了常态运转。建湖、沿海公司也结合各自实际，对所缺员工都能及时招聘补充到位。抓培训提升素质。各公司都采取以工代训、专业培训等多种形式，扎实开展员工业务培训，做到有计划、有布置、有检查、有考核。对新进员工严把“入门关”，重点抓好基础培训、考核定岗；对在岗员工侧重抓好能级提升，根据生产需求和队伍现状，结合新技改项目的同步跟进，细化培训科目，做到月月有培训，期期有考核，增强了培训效果。陈家港公司还利用沿海公司派驻支持的老员工，对新员工进行传帮带，使他们迅速进入角色。抓调整增添活力。为防止员工产生激情疲劳症，建湖公司多措并举强化队伍建设，有效激发了团队工作活力。一是根据生产需要和工作岗位要求，对专工岗位进行了调整，做到扬长避短；二是从去年10月份开始，将4位值长分别深入机、电、炉专业回炉学习3个月，着力提高专业水平和动手能力，以便更好地调度生产运行；三是鼓励全厂员工参加全能值班员的岗位练兵，选拔培养后备人才；四是对环保设施日常运行等工作分工进行了调整，使岗位职责分工更加切合实际。抓福祉凝聚人心。进一步提高员工薪酬待遇，2020年11月和2021年7月，在不到一年时间内先后两次为员工加薪，且上涨幅度较大，提升了广大员工的满意度。进一步丰富业余文体活动，沿海、陈家港公司相继完善了体育设施，添置了健身和运动器材，为员工锻炼身体提供便利，让员工的业余生活丰富多彩。各公司先后开展了篮球、乒乓球、拔河、跳绳、掼蛋、象棋等比赛活动，不仅丰富了员工的业余文化生活，而且增强了团队意识。进一步重视员工身体健康，认真组织员工体检，做好职业病防治工作。进一步改善员工食宿条件，各公司都不同程度地对食堂、公寓楼和浴室进行了改造和整治。去年在5S管理考核中，每个月都对食堂实行单独考核，对菜肴的品种、价格、就餐率、服务质量等进行综合考评，并将员工对食堂的满意度与公司负责人的考核挂钩。沿海公司还根据员工意见，及时更换了食堂承包人，有效改进了食堂服务水准。所有这些看得见、摸得着的做法，让员工得到了实惠，增加了他们对企业的认同感和归属感。抓教育焕发激情。去年春节后，全公司上下认真组织学习总公司年度工作会议报告精神，围绕“五个聚焦、五个确保”的总体要求，通过多层次的深入学习和宣传贯彻，使大家的思想和行动都统一到狠抓落实上来。从去年5月份开始，各公司、各部门把学习贯彻总公司一季度例会精神作为重要抓手，通过学习讨论、撰写心得等措施，使全体员工尤其是管理人员对“三增强、三提升”的要求有了深刻的领会，大家干事创业的激情不断高涨。目前“三增强、三提升”的要求，已融入全员特别是管理人员的岗位实践，并已成为大家严格要求和自我提升的目标。

4、外部关系协调顺畅。与政府部门的关系更加融洽。森达热电自创办以来，我们紧紧依托森达品牌，充分利用基础设施产业的独特优势和区域影响力，努力为公司的可持续发展构建良好的社区关系，经过多年的累积使外部环境越来越宽松。去年3家公司与相关部门打交道的机会越来越多，各部门无论是在汽价调整上，还是在工作指导及矛盾协调等方面，都给予了大力支持，众多要素在向森达热电涌流。与下游企业的关系日益默契。去年，由于煤炭、秸秆等大宗物品价格持续大幅上涨，导致供热成本不断增加，在这种情况下，沿海、陈家港公司根据盐城市政府出台的煤热价格联动办法，加强与下游企业沟通对接，过细做好宣传解释工作，使汽价调整得到了他们的理解支持。建湖公司针对秸秆价格大幅上涨的情况，也积极与用汽企业进行对接沟通，使汽价调整工作得以顺利实施。同时，各公司能协调做好汽款回笼工作，以满腔的热情和优质的服务，赢得下游企业的支持配合，保证了每月的汽款基本能够及时回笼。与第三方机构的关系渐趋密切。在当前的新形势下，热电企业需第三方运维的工作逐渐增多，去年各公司按要求逐个与第三方进行对接落实，在安全生产标准化、应急预案编制及备案、公司安全现状评价、环保CEMS系统第三方运维、烟气小室监控安装及废气、废水、噪声第三方监测和比对监测服务等方面，都与相关第三方形成了较好的合作方案，签订了合作协议，目前各公司都在按协议要求落实双方的权利与义务，借助第三方提升自身的规范化水平。

5、要素组织保障有力。围绕生产运行，行政后勤一条线人员认真履行职责，扎实做好要素组织保障工作。在煤炭组织方面，去年以来由于煤炭价格起伏不定、波动较大，我们始终坚持生产力标准，在准确研判煤炭市场及价格走势的基础上，结合沿海、陈家港公司的实际需求，重点加强与山西益昇和淮河能源2家煤炭公司合作，切准时机采购与发运低硫煤。同时，根据煤炭库存情况，通过在响水港、连云港等港口反复比较，选择了2家有实力的经销商进行合作，以北方港的价格为基准，以低硫煤质量为要求，适时采购补充库存。由于措施得力，不但保证了不进高价煤，而且降低了脱硫脱硝除尘的成本，保障了生产用煤需求。在秸秆收购方面，坚持多品种策略，做到软硬秸秆一起上，内外市场一起抓，在继续抓好边角料、港口树皮收购的同时，加大半成品稻麦草和园林绿化材等品种的收购量，并借助秸秆离田政策的实施，将稻麦草的收购和掺烧比例逐步提高到  %左右，满足了生产需要。坚持多经纪人发展，不断扩大经纪人队伍，目前供应数量较大的经纪人已达60多人。坚持强化质量把控，加大司磅、质检、取样、化验等各环节的管理力度，严格控制掺假掺杂掺水等现象，提高了秸秆收购的质量和性价比，保证了秸秆燃料不亏库。坚持信息共享,加强与周边电厂联手,合理把控秸秆收购价格。坚持收储结合，在秸秆收购旺季既保证当期生产用料，又适时抓好物料存储，保证了淡季生产不受影响。全年共收购各类秸秆  万吨。在设备材料供应方面，切实增强设备材料供应的计划性和合规性，按照规定的流程，做好询价、集体定价及其签订合同与入库验收等工作。对沿海、陈家港公司环保超低排放项目，坚持全程跟踪服务。对陈家港公司6MW机组置换、建湖#1机大修等技改项目所需设备材料，及早做好公开招标议标，密切跟踪相关厂家的生产情况，扎实做好安装调试过程中的质量把关工作，有力地保证了技改项目的顺利实施。在资金保障方面，坚持用足政策，用活资源，资金运作较为顺畅，有效保证了大修技改项目和煤炭、秸秆等资金的及时兑付。在后勤管理方面，强化总公司与各公司之间、行政部门与生产部门之间，以及与上级管理部门、业务客户之间的工作对接，做好上情下达、下情上传工作，服务效能明显提升，保证了各项工作的高效运转。

过去的一年，是我们克服重重困难，经受各种考验，逐渐步入平稳发展轨道的一年。这一年取得的成绩来之不易，这其中凝聚着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，也饱含着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。建湖公司专工孙云、王金铸2位同志一职双岗，统筹协调，兼顾了两个岗位工作的开展。值长杨健同志带领全值人员合理调度，保证了正常运行。杨志、钟文义、陈小洋等同志，在秸秆收购、质检、掺配等环节上，坚持原则，执行规定，克服困难，把好了关口。刘明、姚佩江、杨德军、刘仁章等同志，在工作中不怕苦不怕累，较好地发挥了骨干作用。沿海公司专工唐仁奎、王爱军2位同志，在负责安全、环保工作中，面对新问题新要求，积极主动加强对内对外协调，使安全环保工作逐步规范有序。吴春霞同志在生产运行及5S管理中，坚持高标准严要求，工作认真细致踏实，成为大家学习的标杆。值长杨定勇同志根据不同工况，适时调整运行方式，保证成本低效益大化。张坤同志在支持陈家港公司的修复及运行中，一直任劳任怨踏实工作。胡礼华、王登山等同志发扬主人翁精神，兢兢业业做好本职工作。陈家港公司生技部经理徐衢同志，注重提高管理水平和业务能力，工作主动，勤奋刻苦。专工姜松同志善于学习勤于研究，努力提高自己的业务水平。刘学四同志在人手不足的情况下，注重统筹安排，保证了检修消缺的常态化。徐海兵、于东江、汪浩等同志爱岗敬业，乐于奉献，在恢复生产运行中起到了先进带头作用。煤供部田湖同志善于收集信息，积极开拓供煤渠道，保证满足生产用煤需求。胡建东、金雨生、裴植、朱洪明（车队）等同志，在行政服务工作中，想生产所想，急生产所急，为保障生产正常运行作出了一定的贡献。像以上这些为了公司的发展默默付出的先进典型还有很多，由于时间关系，就不逐一表彰了。值此，我谨代表森达热电总公司，向受到表彰奖励的先进集体和个人表示祝贺！向为热电产业发展付出辛劳和智慧的各位员工表示衷心的感谢！向你们的家人对我们的大力支持表示亲切的问候！

盘点2021年，各项工作取得了一定的成绩，但我们也应当清楚地看到，工作中还存在着许多不足，突出表现在：一是在安全环保等方面，尚存有不少薄弱环节，一些同志对安全、环保、消防、市场监督等方面的要求信息不对称，对自身存在的问题认识不清楚，工作中容易处于被动挨打的局面，“底线”意识急需增强。二是在员工队伍中，有些员工主人翁意识比较薄弱，不能正确处理企业集体利益与个人利益的关系；有些员工大锅饭、铁饭碗、铁交椅思想仍然比较严重，热电文化中的“家园文化”氛围需要再度造浓。三是在管理人员中，有些同志工作激情不足，责任心不强，主动性创造性较差，遇事缺乏谋略和智慧，往往就事论事，治标不治本，管理能力和水平亟待提升等等。所有这些问题我们都必须高度重视，在新的一年里采取有效措施，认真加以解决。

二、锁定目标，抓实举措，全力构筑森达热电持续稳健发展的新优势

2022年热电工作的总体要求是：坚持以提升经济效益为中心，以“坚守一个底线、重抓四项工作”为目标，即坚守安全环保等工作达标底线，重抓 “经济运行、设备管护、满发满供、服务保障”四项工作，脚踏实地，一步一个脚印，全力构筑森达热电持续稳健发展新优势。围绕上述总体要求，新的一年要着力抓好以下几方面工作：

1、坚守安全环保等工作达标底线。新的一年，无论是安全、环保，还是涉及市场监督、消防等方面的工作，都要按政策法规要求来办事，坚决不越国家政策红线，确保不出任何问题，确保不发生网上平台曝光以及被政府部门通报批评事件，确保全面达标。要抓实安全生产各项措施。各公司是安全生产的责任主体，总经理是责任人。要紧紧围绕“全年安全无事故”的总目标，从严落实安全生产责任，在统揽企业发展全局中，坚持把安全生产放在各项工作的首位，严格实行安全生产“一票否决”。要明确分工，各负其责，全面落实安全生产责任制，把安全责任传递到每个岗位、每位员工。要坚持安全生产常抓不懈，有效防止设备损坏、人身伤害、火灾、食物中毒及较大交通事故的发生，努力减少一般性事故，减少非计划性停机停炉，以安全生产保障稳定经济运行。要抓细抓实安防措施，从严落实各项安全制度，做到精细化管理，标准化作业，坚决避免“三违”现象。要组织开展各类安全检查，做好设备巡检，及时发现各类隐患，确保整改闭环，禁止设备带病运行。要坚持事故处理“四不放过”的原则，让相关人员从中受到教育、吸取教训。要严格执行环保达标政策要求。各公司的总经理也是环保工作的责任人，必须抓细抓实措施，确保严格执行国家环保政策。建湖公司要按照特别排放限值的要求，严格控制生物质锅炉的运行参数，确保达标排放。要综合考虑现行设备的特点和存在问题，抓紧组织考察调研论证，上半年要基本形成超低排放改造方案，下半年组织实施。沿海、陈家港公司要按照超低排放的要求，对照与龙净公司的协议内容，根据热负荷情况，积极创造条件，对每台锅炉进行分批投运和验收，确保每台锅炉投运都达标，并要在运行中摸索经验，寻求运行的稳定性和经济性。要强化环保设备投运率、合格率考核，提升系统、设备的健康水平，确保上传系统各环节正常有效，每时每刻都能达标排放。要严格控制锅炉出口参数，认真研究把握锅炉负荷、风量、燃料量等各种因素，确保任何时候既要达标，又要有经济性，使环保耗材达到与龙净公司的协议约定标准（Ca/S为1.6）以下。要进一步组织员工深入学习、交流研讨，积极培养业务能手和技术骨干，不断探索总结出达标情况下经济的投料品种和投料方式。要根据国家对碳排放的规定要求，依据全年上网电量、供汽量、柴油消耗等，认真研究落实措施,确保碳排放达标。要继续研究制订沉淀池排泥水脱泥方案，争取及早实施。要积极应对各部门的检查考核。对涉及到的市场监督、消防、交通、水利等部门的所有工作，我们都要高度重视，以积极的姿态，谦逊的态度，务实的措施，认真对待，创造性地开展工作，确保不出任何问题。当前形势下，各层各级对各块工作的要求越来越高，各种标准和规范不断推陈出新，而且各项检查频率较高，为此我们要不断加强学习，及时掌握新的政策法规和标准规范，提高应对能力。要积极主动对待检查，做到不慌不忙，从容应对。要妥善处理与各部门的关系，多沟通联系，多汇报交流，做到信息对称、关系和谐；平时遇到问题不能扯皮推诿，而要主动迎上去，寻求对策，积极化解。要经常对员工开展这方面的培训，帮助他们了解情况熟悉流程，练好内功提高应对能力。要继续协调好与设备生产方、系统供货商及运营商之间的关系，学懂弄通有关技术及各数据之间的逻辑关系，在接受各种检查时，做到成竹在胸，对答如流。要认真抓好日常监管工作，坚决堵住各种漏洞，做到防患于未然。要未雨绸缪做好应急处理工作，尤其是各公司的负责人和专工更要率先垂范，采取有效措施，不断提高预防和处置各类突发事件的应急能力，做到信息准确、方法灵活，速度快捷、处理得当。要不断完善安全生产、环境污染事故和其它事件的应急处理预案，并定期组织突发事件应急演练，全面提升员工的应急处置实战水平。要健全完善制度流程和资料台账。要认真梳理安全、环保等各类制度、流程和预案，并根据实际情况进行修订完善，做到更符合生产现场实际、更具有操作性。要健全组织架构，明确专人负责，将各种制度、流程和要求公布上墙，以便对照执行和接受监督。要按照规定要求，健全完善各种资料台账，做到及时记载，内容完整，数据详实，并分类归档，妥善保存，做到有备无患，随时接受上级有关部门的检查。

2、重抓经济运行水平的提高。抓好经济运行，提高运行效益，保障企业良性发展才是硬道理。新的一年我们要以更加扎实的措施，一以贯之抓好经济运行。首先，要进一步优化机炉配置。3家公司要根据负荷变化情况，结合用热需求，切实加强运行管理，合理安排机炉配置，科学调整运行方式，在满足供热需求的前提下，尽大可能获取比较效益。要根据现有设备状况和运行实际，有计划地安排机炉调停与检修维护，减少频繁启动机炉现象，提高设备日常维护保养与检修的质量，提前消除设备隐性故障，保证设备处于健康完好状态，保障机炉健康运行。要认真分析影响经济运行的制约因素，组织技术攻关，及时消除影响机组安全稳定运行的难点问题，以设备的可靠性保证机组的稳发满供。其次，要进一步强化降本节支。要大力压缩生产运行成本。各公司要强化措施，严格控制各种生产性消耗，降低生产成本。建湖公司要围绕全年组织和消耗  万吨稻麦草、单耗   kg/kwh、上网电量

亿 kwh、大限度降低其它消耗等目标，攻坚克难，确保完成。沿海公司要根据新的单耗和厂用电率等考核标准，确保在不同工况条件下都能完成。陈家港公司要抓好6MW背压式汽轮发电机组的运行，争取效率大化，并努力在降低供汽管损上动脑筋想办法，争取达到理想的数值。同时，要将厂用电率及化水材料消耗、燃油消耗等压降到低水平。要加强对环保运行的研究，千方百计降低环保等辅助材料的消耗成本。要加强劳动用工管理，尽大努力减少用工及生产杂工等费用。要大力压缩原辅材料采购成本。对各种原辅材料采购及设备检修等，要增强计划性，减少随意性，严格按计划和流程审批，坚决防止盲目采购、超计划采购。对设备材料的采购，一定要有2家以上单位参加竞标，比质比价，集体审定，保证价格合理。对设备检修项目，也要实行2家以上单位竞争，努力把成本降到低。对煤炭的采购，要认真分析市场动态和价格趋势，尽大可能降低标煤单价，确保不因市场趋势分析不准而进高价煤。对秸秆的收购，要不断加强市场调研，及时掌握市场信息，想方设法降价提质，确保收购价格不高于周边电厂。要扩大与经纪人签订稻麦草协议的范围，提高软质秸秆的收购量和掺烧比例，努力把燃料成本压下来。对各种原辅材料采购和检修工程，要强化过程监督，严格数量和质量验收，有关人员一定要到现场认真查验，避免弄虚作假、滥竽充数等现象发生。要大力压缩土建维修成本。对土建维修工程，包括小土建、油漆、筑炉和杂工等，都要强化费用管控，大限度地降低成本。要进一步强化项目的计划、审批和现场管理，并认真搞好其质量和数量的验收，确保各项内容均符合合同要求。在验收过程中，要注重细节和过程管控，切忌丧失原则做老好人,不负责任突破底线。要充分发挥检修队伍的作用，力争大限度地减少外包量。要大力压缩行政服务成本。要不断强化行政服务费用的节约挖潜，从紧把握笔墨纸张、电脑耗材、水电等行政办公费用，从严控制业务招待费、差旅费、车辆使用费、通讯费等管理费用以及财务费用等开支。要强化各项费用的结算管理，严格执行事前申报、事中控制、事后审核制度，过细审核每一笔支出，防止出现漏洞，真正把降本节支的措施落到实处。再次，要进一步硬化经济运行指标考核。要对照总公司修订出台的月度责任制考核细则，进一步强化总公司对各公司经济运行指标的考核。同时，各公司要更加科学地加强对各值、各班及各岗位的责任考核，并将各项指标完成情况与各人的薪酬挂钩，把经济运行、控减成本的责任传递到每位员工，大限度地激发员工的主观能动性，为提升经济运行水平多做贡献。

3、重抓设备设施的管理维护。各公司要切实抓好设备设施的日常管理和维护保养，做到常抓不懈，及时完善消缺，确保安全可靠运行。要加强设备设施的检查管护。沿海、陈家港公司目前产能利用率不高，闲置设备较多，而设备闲置时间越长，损坏率就会越高。为此，要进一步强化设备及各种设施的检查，发现缺陷后认真计划、适时消缺，保证各种设备设施随时启动运行。要处理好定期启动与频繁启动的关系，统筹考虑，科学计划，合理安排，提高轮流启动的运作水平。建湖公司要通过对设备设施有效的管理维护，确保2炉2机正常同时运行，并全力做到稳负荷、稳参数。尤其要针对秸秆锅炉故障率高、维修时间长的实际情况，超前做好每台锅炉的调停准备工作，确保任何时候都有2台锅炉处于良好状况，这是保证完成年度上网电量目标的必备条件。要重视超低排放设备的维护保养。沿海、陈家港公司对超低排放系统新设备，要根据各自的热负荷情况，认真做好单体及整体调试运行工作，并要求龙净公司及时抓好问题整改，努力提高设备运行和物料的使用效率，确保达到超低排放标准。要组织员工进行超低排放系统的学习培训，与龙净公司的技术人员多交流、多沟通，加强对新设备的认识和了解，弄懂弄通其原理和操作规程，为超低排放提供技术支撑。要积极推进第三方运维。前一阶段，各公司烟气排放连续在线监测（CEMS）系统维护、应急预案编制及备案等方面，都先后与第三方签订了合同，明确了责任、义务和相关要求，下一步要督促第三方严格按合同内容开展工作，确保合同执行率、台账记录完整率等均达。在CEMS系统维护方面，要督促并配合第三方做好设备运行和备用期间的日常维护、检修和事故抢修等工作，确保达到规定要求。在烟气小室监控安装及废气、废水、噪声第三方监测和比对监测服务等方面，各公司在已完成视频监控安装的前提下，重点要督促第三方做好上传数据的比对监测服务，及时收集资料，并出具验收报告，确保符合相关要求。在安全生产标准化、公司安全现状评价等方面，都要督促第三方按约定做好相关工作，并按要求教育引导员工强化安全意识，规范安全流程，提高安全的自觉性。

4、重抓满发满供目标的实现。一方面，要想方设法创造规模效益。去年以来，煤炭、秸秆等原辅材料的价格大幅上涨，生产成本居高不下，在这种情况下如果没有规模就没有效益，所以我们必须想方设法打足负荷，走规模发展之路。建湖公司要按照“满发电、满供热”的要求，进一步优化机炉配置，确保“双机双炉”正常运行，全年上网电量确保达到  亿kwh、力争达到   亿kwh。要继续加强对上料系统和锅炉的深入研究，根据稻麦草的使用情况，积极组织调研，适时推进设备改造，攻克上料和积灰腐蚀等难题，提升锅炉对软质秸秆的适应能力，不断提高软质秸秆的掺烧量和燃烧效率，努力将稻麦草的掺烧比例提高到  %以上。沿海公司要根据生产负荷情况，科学合理切换机炉。陈家港公司要积极探索6MW汽轮发电机组的运行方式，努力积累经验。2家公司都要保证下游企业供热需求,不得出现限汽现象。另一方面，要全力以赴提高设备出力。各公司要根据自身发电供热的实际需求，以及系统与设备匹配的具体情形，结合掌握不同负荷、不同出力、不同工况等因素，合理确定运行参数，达到设备与系统之间、产能与需求之间的组合。要发动大家发挥智慧、建言献策，通过对现有设备的工艺改进，深挖内部潜能，扩大设备出力。要强化沟通协调，在汽价调整、管损分摊、汽款回笼等方面，进一步做好宣传解释工作，争取下游企业的理解和支持。

5、重抓服务保障效能的提升。总公司各部门要继续坚持生产力标准，积极为生产一线做好后勤保障服务工作。一是要改进工作作风。要坚持“岗位就是责任、工作就是服务”，切实增强事业心和责任心，不断改进工作作风。要始终以支持生产一线为中心，不断提升服务水平，努力改进扯皮推诿、效率低下和简单粗放的工作作风，坚决摒弃把资源当权力、把岗位当官做的官僚主义行为。要力戒形式主义，着力在“实”字上下功夫，坚持真抓实干，提升工作实效，多做实事、多解决实际问题，努力把各项工作落到实处。要经常深入一线了解情况，围绕一线需求，学习业务知识，熟悉业务流程，有的放矢地搞好服务。要学会换位思考，理解生产一线的难处，更加理性地去思考问题、分析问题和解决问题，全面提高部门综合服务能力，提升生产一线的满意度。二是要提升服务效率。要大力倡导“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，坚持快速反应，立说立行，说到做到，速战速决，坚决反对拖拉扯皮、不着急慢吞吞的坏习惯。要主动适应新形势，跟上新节奏，实现高效能，充分利用各种资源，优化组织好煤炭、秸秆、设备材料等生产要素，推进企业上下内外高效协调运转。三是要坚持公平公正。要依托软件管理系统为载体，主动适应新常态，规范服务行为，实行信息公开。要严格办事流程，避免暗箱操作，无论是原辅材料采购、土建维修项目的实施，还是检修维护和废旧物资的处理，都必须认真执行既定的各项制度。对设备材料的采购和项目的实施，要严格履行招投标程序，确保规范运作。要增加办事透明度，从大的原辅材料到小土建、小维修，再到日常办公用品的购买，都要加大公开力度。要通过内部OA系统平台，将市场供求、供应商、价格及合同、库存和办事流程等信息，全部及时向全公司公开，自觉接受各方面的监督。在秸秆供应上，所有工作人员都要服从朗坤系统，对每一笔秸秆从司磅到质检再到退皮，必须全程接受监控，资金结算一律以系统为准。从事各类原辅材料供应、验收及工程结算和验收的所有人员，都要时时处处以公司利益为重，做到心不贪，嘴不馋，手不长，洁身自好，阳光操作，公开透明，公平公正，以实际行动树立起廉洁奉公的良好形象。

三、励精图治，务求实效，全面提升热电团队的工作能力和水平

新的一年，对标各项目标任务，总体形势不容乐观，未来还有很多困难等待我们去克服，也有很多矛盾等待我们去解决，尤其是新形势下不确定因素较多，加之我们的管理团队和员工队伍身上还存在着许多不足，与面临的形势和承担的任务不相适应。因此，我们必须紧盯全年工作目标，励精图治，建强团队，夯实基础，务求实效，全面提升各项工作的能力和水平，引领企业朝着既定目标不断前行。在具体工作中，要努力做到“四个提升”：

1、提升责任意识。责任意识是职业道德和工作作风的试金石，每个人的责任意识增强了，都能在其位、谋其事、尽其责，就会产生1+1>2的叠加效应。全体员工特别是管理人员都必须强化责任，彰显担当，全力做好自己的事。要进一步强化岗位职责。我们公司每个岗位都有责任制，在2018年修订的基础上，去年年底前又进行了修订，内涵和范围比较明确，希望大家加深对自身岗位职责的理解，从而进一步增强岗位责任意识。要对照岗位职责内容，尽心尽力，认真履职，踏踏实实做好本职工作。要坚持高标准严要求，做到乐业、敬业、精业，力求把每一件事都做好做到位。要争当实干家，脚踏实地，求真务实，而不能流于形式做表面文章，不能简单化走过场，更不能把说的当成做了、把做的当成做成了。要坚持结果导向和生产力标准，履行职责必须到位，绝不容许出现丝毫差错。要注重细节和过程，经常沉下身去到一线到车间，掌握具体情况，解决实际问题。要学会正确分析和对待工作中的各种困难，始终保持“如履薄冰、如临深渊”的忧患意识，增强事业心和责任感，主动接受各种挑战，不断提升自我、超越自我。要严格岗位责任制考核。要进一步完善岗位责任制考核制度，充分利用考核杠杆，激发大家的工作热情，提升工作效果。要对照岗位工作目标，每个月都认真考核，严格奖惩，不打折扣，不打和牌。同时，要根据总公司[2021]16号文件要求，强化对管理人员月度正常工作、重点工作及工作失误考核，依据各人当月实际表现，严格按优良、较好、一般三个层次进行考核评价，并记录归档，坚决摒弃“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的大锅饭现象。要通过考核进一步强化有为才有位的理念，使大家在工作中勤于思考，善于谋划，敢于磨练，勇于担当，不断提升工作业绩。要坚持正确引导，提升正能量，激励大家敢做事、会做事、做成事，并自觉做好“三种人”，即做一个靠谱的人，做到凡是有交代，件件有着落，事事有回音，守时不拖沓，诚信守厚道，做事不掉链子；做一个勤奋的人，做到脚踏实地，勤勤恳恳，多干实事，多做贡献；做一个有担当的人，做到有责任心，有骨气，担当有为，不讲客观，不计条件，克服困难，想方设法做好每一件事。要牢固树立主人翁意识。企业是我们赖以生存的家园,我们每个人都要有当家人思想，与企业同呼吸、共命运，竭尽全力为企业发展贡献力量。要讲大局、讲奉献，时刻把集体利益放在首，坚持个人利益服从集体利益。要处处维护企业形象，不评头品足，不搬弄是非，不说有损企业声誉的话，不做有损企业形象的事。要严格执行公司的规章制度和考核流程，任何人都不得以特殊身份自居，有损公司大局、有损集体利益。所有员工都要以公司为家，以集体利益为己任，处处为公司着想，把集体的事当作自己的事来做，自觉维护集体利益，并勇于同危害集体利益的行为作斗争；同时要充分发挥聪明才智，为企业发展献计献策。今年将增设一个合理化建议奖，凡提出完整合理化建议并被采纳的，视其产生的效果和经济价值，给予一定的奖励。希望大家多动脑筋、多提建议、多做贡献。总之，我们每一个人都要树立起强烈的主人翁意识，善学习、重责任、知荣辱、懂感恩，想公司之所想，做公司之所做，团结一致，齐心协力，共同打造我们自己的美好家园。

2、提升思维层次。思维层次的高低决定一个人的格局，体现在能力、水平等各方面都有差异。为此，提升思维层次对于每一个人尤其是管理人员来讲十分重要。首先，要学会辩证思维。我们要善于运用哲学的基本原理，学会全面客观辩证地认识事物和分析问题，避免孤立静止片面地看待事物和处理问题，不固执己见，不形而上学，不顾此失彼，不钻牛角尖。在工作中，要切实做到以下几点：一是要全面分析“时”与“势”。我们既要对当前自身工作有正确决断，解决已经出现的问题，更要对形势有准确的判断，处理好萌芽中的问题，防患于未然，做到善观大势，常思大局，审时度势，因势利导，做好战略谋划与策略调整，有效化解风险。二是要准确把握“危”与“机”。我们要进一步增强风险意识、机遇意识，面对当前的困难，始终保持战略定力，努力在危机中育先机，于变局中开新局，跳出问题看要害，透过现象看本质，全面评估风险，准确识变、科学应变、主动求变，积极运用危机转化的智慧与策略，以科学方法和精准施策，切实把矛盾挑战转化为推动工作的机遇和契机。三是要冷静面对“义”与“利”。要强化道德约束，守住道德底线，正确看待个人名利，不为利驱、不为物役。四是要充分认清“民”与“公”。民营企业与公有制企业相比，在投资主体、运行机制、考核标准、工作要求等方面，都存在很大差异，所以我们要抛弃坐铁交椅、端铁饭碗、吃大锅饭等不切实际的想法，增强“一分耕耘一分收获”的思想认识，从而正确处理权力与义务、奉献与索取的关系，在其位，谋其事，尽其力，负其责。五是要正确认识“锅”与“碗”。企业是我们的工作平台和生存载体，只有大家一起为其出力流汗，添砖加瓦，企业才会有效益，“锅”里有了，“碗”里才能有，如果企业没有效益，我们每个人的工资福利等从何而来，所以每个人都要为我们共同的“锅”添薪加柴。其次，要学会超前思维。“凡事预则立，不预则废”。思想是行动的先导，思想上的超前，必然会带来行动上的超前。多年来我们通过不断实践和摸索，虽然已经掌握了企业的运行规律，积累了一些工作经验，但由于各方面的情况在不断变化，新的一年我们必须坚持超前思维，不断增强履行岗位职责的自觉性和主动性，增强对各项工作的前瞻性和预见性。无论在哪个岗位，做哪项工作，都要带着“脑袋”上班，干着今天的事，想到明天的事，谋划后天的事，见微知著，未雨绸缪，不临时抱佛脚，不当事后诸葛亮。在超前谋划工作时，要敢于解放思想、更新观念，冲破因循守旧的条条、破除惯性思维的框框、越过名缰利锁的雷池、挣脱墨守陈规的戒律，善于从全局的角度观察、分析、处理问题。要自加压力，遇事应多思索、多比较、多分析，调查研究，集思广益，不打无准备之仗，不断从工作实践中获得“先人之见、高人之见”的真知灼见，克服随班上朝、浑浑噩噩、无所事事的不良习气，切实肩负起自己的一份使命，履行好自己的一份责任。再次，要学会创新思维。创新思维的本质在出新，是打破常规的求新、求异思维，其实质在于采用新思路、新方法创造新成果。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。当今时代新情况、新问题层出不穷，不确定因素增多，这就要求我们在工作和解决问题的过程中，与时俱进、锐意进取，充分发挥人的主观能动性，用新眼光、新办法解决新问题和新矛盾。遇到问题不能就事论事，得过且过，治标不治本，而要善于透过现象看本质，找出问题的症结，学会举一反三，从根本上解决问题。我们不能用僵化的方法对待出现的问题，不能以消极的态度对待难以解决的问题，不能以“不可能”为由怨天尤人、坐以待毙，不能以“我不懂”为由拖延事务、推卸责任，也不能以“我没办法”为由回避矛盾、搁置问题，要学会变换角度去思考问题，寻找解决问题的办法。要坚信办法总比困难多，在森达热电人面前没有解决不了的困难，没有过不了的关卡，只要拥有激情，一切皆有可能，任何时候都要“遇到矛盾不回避，遇到困难不气馁，遇到挫折不退缩”，逢山开路，遇水架桥，百折不挠，勇往直前。要珍惜企业给予的工作平台，无论遇到什么样的难题，都要坚定信心，创新思维，选准切入点处理好矛盾，另辟蹊径解决好问题，保证各项目标任务圆满完成。

3、提升管理能力。管理的真谛就是不断地发现问题并且立即解决问题。作为管理者，在任何时候任何情况下，都要做到大事抓住不放，难事迎头而上，急事当机立断。洞察问题要敏锐。要本着对事业、对公司高度负责的精神，做有心人，做热心人，用眼睛看，用耳朵听，更用脑子去思考，学会透过现象看本质，做到由表及里，由此及彼，善于从蛛丝马迹中发现和找出需要解决的问题，这样才能深谋远虑，临危不惧，从容应变，千万不能无所用心，做局外人，对存在的问题视而不见、充耳不闻。剖析问题要精准。对出现的任何一个问题，都要学会分析原因，精准剖析根源，是客观上难以避免，还是主观上人为造成；是企业内部原因制约，还是外部条件影响；是前道先天不足，还是后序努力不够；是此前没有先例，还是存有制度真空；是工作态度不到位，还是工作方法不对路；是业务技能欠缺，还是指导服务不力；是团队配合协作不够，还是统筹协调不到位等等。与此同时，还要学会从一个问题中发现多个原因，从多个原因中找出主要的原因，真正对问题的来龙去脉有一个全面、深入、透彻的分析，摸清实情，找准症结，理清思路，寻求对策。解决问题要到位。发现问题是前提，解决问题才是关键，敢不敢于、善不善于解决问题，是对管理人员工作能力的考验。发现问题之后，就要勇于直面问题和解决问题，并将之当作自己的一份责任、一份义务，问题一天不解决，就一天吃不安、睡不宁。在解决问题的过程中，要避免简单、浮躁、扯皮、推诿，不能遇到问题躲着走、绕着行，不能生搬硬套顾此失彼、“按下葫芦浮起瓢”,也不能简单问题简单面对，复杂问题干脆回避，搞“鸵鸟政策”“选择性失明”。要提高解决问题的能力，遇事要冷静思考，先谋后动，举重若轻，干净利落，不简单草率，不推诿扯皮，不拖泥带水，努力提升办事效率。要沉到一线，集思广益，博采众长，充分运用群体智慧，在多种办法中选出具针对性、创造性的好办法，并力争用短时间、以低成本把问题解决好。总之，我们要通过不断发现问题，不断解决问题，不断规范流程，不断完善提升，实现管理能力不断增强，管理水平不断提高。

4、提升工作标准。工作高标准是竞争的需要，也是生存的需要。一个企业要想生存和发展，必须坚持工作高标准。森达热电自创办以来，之所以能够一直保持良好的发展势头，正是因为坚持了高标准，始终追求，每件事情、每个环节都不打折扣。今后希望大家继续遵循热电文化的要求，以“追求、争创”为目标，确保执行率、到位率，努力把简单的事做到好，把平凡的事做到卓越，把每件事都做成精品，把本职工作做到尽善尽美。否则，在一个大系统中，如果这个环节上出个失误，那个细节上打个折扣，就很容易出现“多米诺骨牌效应”，其后果不堪设想。所以我们每个人都要提升工作标准，追求。要继续践行 “全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的20字工作理念，这也是我们保证各项目标任务执行到位的标准。“全心全意”就是要做到全身心投入，一心一意地履行岗位职责，心无旁骛地做好本职岗位上的每件事情，并要自觉地服从大局、服务大局，绝不因为个人的失职而影响全局工作的开展。“精益求精”就是要追求，追求，注重细节，重视过程，决不降低标准，决不马虎了事，决不七折八扣，通过每一个节点，过程，答卷，来达到理想的结果，把每项工作都做得精彩、做到好。“勤奋勤勉”就是要认认真真、踏踏实实，竭力干好每一件事情，努力不懈，勤劳不懈，奋斗不懈。要想取得成功，就要坚持一分耕耘一分收获，天上不会掉馅饼，做到勤奋工作，甘于吃苦，远离懒惰，远离懈怠。“务实踏实”就是不管做什么工作，都要务实、求实、实打实，掌握的情况要实，采取的措施要实，完成的效果要实，不凭主观臆断，不搞想当然、简单化，不浮在上面做“二传手”，不满足于布置当“甩手官”，不留“半拉子工程”，不虎头蛇尾、有始无终，确保每件事情都有布置、有检查、有跟踪、有结果，一步一个脚印，把每项任务落实到位，绝不半途而废。“严格严谨”就是要对每一项决策都能周密思考，把可能出现的情况想周全，把可以采取的应对方案想周到，把每项任务落实到位。与此同时，在新一年的工作中，我们要继续保持“旺盛的激情，扎实的作风，严谨的工作态度，高尚的职业操守”的核心价值观，保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，保持艰苦奋斗、勤俭办企的本色，保持创新创业、勇争的激情，不断提升工作的执行力、到位率，努力锻塑一支献身森达热电，富有敬业精神，掌握专业知识，具有较高的组织运筹能力、驾驭全局能力和具体操作能力的精英团队。

同志们，扬帆起航正当时，砥砺前行铸辉煌。新的一年新的开始，新起点赋予新使命，新征程呼唤新作为，让我们在集团和董事长的正确领导下，始终把责任刻在心上，把执行视为铁律，把担当作为自觉，携手并进，和衷共济，励精图治，务求实效，为构筑森达热电持续稳健发展新优势而努力奋斗！