——学习闵总所作的年度工作报告的几点感想

     近期，我们再度学习了闵总在总公司年度工作会议上所作的主题报告，这份报告既有对过去一年奋斗历程的全面总结，也有对新一年发展方略的系统谋划，更饱含着对森达热电团队建设的殷切期望，为全体森达热电人指明了前进方向。通过学习，我深刻体会到唯有以实干为舟、用担当作桨，忠诚履职勇担当，砥砺奋进建新功，才能在热电之路上不断前行。

一、回望来时路，奋斗的足迹镌刻着热电人的使命担当。 过去的一年，面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的保供任务，公司上下以"越是艰险越向前"的拼搏精神交出了一份较为满意的答卷。生产运行总体平稳向好的背后，是运行班组24小时值守的专注目光；技改大修提质增效的成果中，凝结着技术人员反复论证的智慧结晶；社区关系持续提升的温情里，蕴含着服务团队风吹日晒的真诚付出。特别是在极端天气保供攻坚战中，从生产现场突击检修到后勤保障的及时补给，每个岗位都闪耀着"功成不必在我，功成必定有我"的奉献光芒。这些生动实践告诉我们，热电事业的稳健发展，正是源于每个岗位的坚守与担当。

二、擘画新蓝图，科学的方略指引着高质量发展的方向。 面对新形势新任务，报告提出的"四个坚持"发展战略犹如明灯指路。在安全环保方面，"分类施策"的精准管理思维启示我们，既要建立全覆盖的责任网格，又要针对不同厂区特点制定个性化方案。设备管理"全生命周期"理念的贯彻，要求我们建立预防性维护机制，实现从"救火式抢修"向"预见性维护"转变。在增收节支方面，"人人都是经营者"的成本意识需要转化为具体行动，从优化燃烧参数到回收余热利用，每个环节都蕴含着降本增效的潜力。这些战略部署既体现了顶层设计的系统性，又彰显了基层创新的灵活性，为高质量发展提供了科学路径。

三、锻造强团队，文化的浸润培育着事业发展的内生动力。报告在团队建设篇章中，"三个注重"的育人理念发人深省。闵总提出“注重因势利导，增强热电人的自豪感、危机感和责任感”，让我深刻认识到，在能源转型与市场竞争以及下游企业运营困难效益下滑等的多重压力下，热电人既需传承“点亮万家灯火”的行业自豪感，更需筑牢居安思危的忧患意识。报告强调“注重提升实效，持续开展爱企爱岗教育活动”，让我意识到，强化全员爱企爱岗意识不仅是口号，更需转化为行动自觉。闵总关于“注重问题纠治，积极营造风清气正的良好环境”的论述振聋发聩。学习过程中，我对照报告中列举的“怕慢假庸散”五类问题开展自查，深刻认识到：小到一次巡检记录的真实性，大到设备维修维护的规范性，都是对“忠诚履职”的考验。当我们在"岗位责任状"上郑重签名时，签下的不仅是对规章制度的遵守，更是对热电精神的传承。在"技术比武擂台"上，老师傅的娴熟技艺与青年员工的创新思维碰撞出智慧火花，这正是"学习型组织"建设的生动写照。而廉洁文化警示教育中触目惊心的案例，时刻提醒我们：作风建设永远在路上。这些文化浸润让每位员工都成为企业形象的代言人，共同守护着热电事业的精神家园。

站在新的历史起点，闵总所作的报告既是动员令更是宣言书。作为新时代热电人，我们要把"忠诚履职"刻进骨髓，将"担当作为"融入血脉，在安全生产中做精益求精的"工匠"，在创新实践中当敢为人先的"闯将"，在急难险重任务中成为冲锋在前的"尖兵"。让我们以报告精神为指导，切实将之转化为攻坚克难的强大动力，用实干担当书写森达热电事业新的辉煌篇章，努力以优异成绩向企业交出一份新的答卷！

（沿海公司   徐亚华）