----学习总公司年度工作会议主题报告心得体会

近期，我通过深入学习闵总在总公司2025年度工作会议上所作的主题报告，进一步明确了今年的目标任务和推进措施。我作为森达热电的一名运行值长，如何结合自身工作实际，认真落实闵总的各项部署要求，以实现森达热电持续稳健发展的大目标，我觉得应当重视和抓好以下几方面：

首先，“安全生产是企业发展的头等大事”，作为运行值长，必须时刻绷紧安全这根弦。报告中强调指出，安全运行是企业发展的头等大事，环保达标则是护航企业平稳生产运行的重要保障。作为运行值长，肩负着保障机组安全稳定运行的重任，必须严格执行安全生产的各项规章制度，确保生产过程中的每一个环节都符合安全标准。2024年，森达热电在安全生产方面取得了显著成绩，但仍存在一些薄弱环节，如部分员工思想上不够重视，存在侥幸心理，导致了一些安全事故的发生。作为运行值长，必须从中吸取教训，进一步强化安全意识，严格落实安全生产责任制，确保每一个操作环节都严格按照规程执行，杜绝任何安全隐患。

在日常工作中，运行值长不仅要负责机组的运行调度，还要组织班组成员进行安全培训和应急演练，提升大家的应急处置能力。2024年，公司通过定期组织反事故演习、消防演练等活动，有效提升了员工的应急处理能力。今年必须继续加强这方面的培训，确保每一位班组成员都具备应对突发事故的能力，做到防患于未然。

其次，“设备管理与维护是保障生产运行的关键”。报告指出，2024年森达热电在设备检修管护方面取得了显著成效，各公司通过技改大修、设备更新等措施，提升了设备的可靠性和经济性。今年必须进一步重视设备的日常维护和保养，确保设备始终处于良好的运行状态。通过强化设备检修管护，减少非计划停运和设备故障的发生，确保生产的连续性和稳定性。在设备管理方面，运行值长还需要与检修部门密切配合，确保设备的检修工作按时保质完成。

第三，“经济运行是提升企业效益的核心”。报告强调，2025年要以提升效益为主线，扎实抓好“增收节支”工作。作为运行值长，必须时刻关注机组的经济运行情况，优化运行方式，降低能耗，提升经济效益。2024年，公司通过优化燃料结构、调整锅炉运行方式等措施，有效降低了生产成本，提升了经济运行水平。作为运行值长，必须继续加强对机组运行参数的监控，合理调整运行方式，确保机组在最佳工况下运行，最大限度地降低能耗，提升经济效益。

第四，“团队建设是保障企业持续发展的基石”。报告要求，2025年继续将团队建设作为一项重要任务，通过多维发力、正面引领，努力提升热电团队的整体素质、能力和水平。作为运行值长，必须高度重视团队建设，提升班组成员的技能水平和责任意识，确保每一位员工都能够胜任自己的工作。同时，切实加强班组成员的思想教育，增强大家的集体荣誉感和责任感，确保每一位员工都能够以高度的责任心投入到工作中。在团队建设方面，运行值长还需要注重班组成员的技能培训，确保每一位班组成员都具备扎实的业务能力，能够应对各种复杂的生产情况。

 （沿海热电公司   徐惜时）