----深入学习总公司年度工作报告有感

    近期，我们组织大家深入学习了闵总在总公司年度工作会议上做的主题报告。这个报告对我们2024年取得的成绩作了客观总结，对2025年的工作目标任务和推进措施作了全面部署，并对如何加强热电团队建设提出了明确的要求，具有很强的针对性和指导性，为我们做好新一年的工作指明了方向。通过本次学习，我深受启发，对自身岗位职责和未来发展有了更清晰的思考。现将我的学习体会汇报如下：

    一、2024年在闵总的领导下，我们森达热电公司取得这样的成绩来之不易，全体热电人不忘初心，牢记使命，以饱满的热情和昂扬的斗志，积极面对各种困难，在安全生产、经济运行、环保达标排放、技改大修、技术创新、团队建设、第三方运维管理、社区关系等方面都取得了较好的成绩。这些成绩的取得，离不开公司上下的团结协作和攻坚克难。这让我认识到自己个人的成长必须跟公司同频共振。作为生产负责人，我必须带头履行岗位职责，做对企业忠诚、爱企爱岗、遵纪守法等方面的模范。

二、在学习闵总报告的过程中，我看到成绩的同时，也看到了自己工作中的不足及缺陷，2024年我在工作过程中存在着这样那样的问题，突出表现在：一是如设备隐患在增加，环保设备健康水平不够等；二是管理工作标准不高。对上对外的工作开展不畅主动性不够、 持续性不强、协调工作不彻底、记录不清、无法闭环；三是劳动纪律执行不够严格，监督和考核存在不严格现象；四是主人翁意识不强，不能很好地维护企业形象和利益等等。 2025年我将针对上述问题落实岗位职责，加大设备维护和人员管理力度，提升设备运行效率；同时，加强热电团队建设，强化正能量教育，为森达热电事业而努力奋斗。

三、闵总在讲话中提出了2025年工作的总体要求是：以保供稳发为目标，以提升效益为主线， 扎实抓好“安全环保、设备管护、增收节支、服务保障”这四项重点工作，努力实现安全平稳经济运行常态化，奋力开启森达热电持续稳健发展的新局面。这个目标既高瞻远瞩又切实可行，在今年的工作中我将始终围绕着这一总体部署要求，带领全体员工落实自己的岗位职责，视企业为家一同为实现这个目标而勇担重担奋力前行。

（沿海热电公司 曹照军）