忠诚履职勇担当   砥砺奋进建新功

奋力开启森达热电持续稳健发展的新局面

——在热电总公司年度工作会议上的讲话

 （2025年元月24日）

同志们：

在全体员工的共同努力下，我们度过了充满挑战的2024年。经过大家一年的忙碌和奋斗，森达热电各项工作取得了比较好的业绩。今天,我们在这里隆重召开年度工作会议，主要目的是回顾总结2024年工作情况，研究部署2025年目标任务和推进措施，动员公司上下忠诚履职，勇于担当，砥砺奋进，再立新功，奋力开启森达热电持续稳健发展的新局面！下面，我根据集团董事长的要求，结合总公司集体讨论的精神，集中讲三个方面的意见，供大家讨论落实。

一、坚持脚踏实地、克难求进，以奋斗的姿态交上了热电事业保持稳健发展的答卷

2024年是森达热电走向新20年发展的开局之年。这一年，全体热电人不忘初心,牢记使命，以饱满的热情和昂扬的斗志，积极应对宏观经济下行压力加大,企业发展面临多重矛盾和困难的风险挑战，脚踏实地，克难求进，较好地完成了全年各项目标任务，实现了新20年的良好开局，以奋斗的姿态交上了热电事业保持稳健发展的一份答卷。

1、生产运行总体平稳向好。一是重抓安全环保工作，提升了生产运行的稳定性。首先，筑牢了安全生产防线。健全完善了安全生产管理网络和责任机制‌，并通过层层签订责任书，强化了各级管理人员和全体员工的安全生产责任。严格执行日常巡检、安全例会和“两票三制”等管理制度，出现非计划停运、异常情况坚持“四不放过”，对“汽水系统泄漏”严格统计、科学分析、加强考核，增强了警戒效果。坚持抓好源头治理‌，加强对关键环节和重点领域的监管，从源头上消除了安全隐患。强化了安全隐患排查整改机制，每月都检查公布当月发现的安全隐患，以及上月隐患整改闭环情况，并健全完善安全管理台账。对所有压力容器、压力管道等，严格按行业规范和政策规定进行定检。更加重视安全设备投入、第三方人员管理等工作，积极配合政府部门落实各项安全措施。加强了安全生产教育和培训‌，坚持安规考试常态化，定期组织反事故演习和各种应急演练、消防演练，提高了员工应对突发事故的处置能力。其次，保障了环保系统达标排放。建湖公司基本完成了3台生物质锅炉超低排放升级改造项目，增强了脱硝和控制氨逃逸的能力。沿海公司严格执行脱硫脱硝系统缺陷消缺闭环，实施了脱硫脱硝除尘系统气源冷干控制设备改造项目。陈家港公司完成了氨区和亚氯酸钠区防渗防雨工程，及时检查处理1#脱硫塔进口漏点，保证了环保系统的高效运行和达标排放。在此基础上，沿海、陈家港公司多次进行环保消耗测试，不断摸索和总结经验，全力降低环保消耗。2家公司还强化了碳排放工作，认真汲取经验教训，完善制度和流程，并与第三方中碳公司合作，提高了碳排放工作的规范化水平。此外，建湖、沿海公司还分别实施了雨污分流管道改造、雨水排口改道项目。再次，增强了第三方运维效果。各公司继续加强与第三方合作，严格按规定做好安全生产标准化、安全现状评价、应急预案编制及备案、环境危害因素检测、危废处理等工作。在CEMS系统和数采仪运维方面，按规范要求定期开展工作，及时进行设备故障诊断、处理与维修，保证了数据的准确性、设备的稳定性和环保的合规性。二是强化设备检修管护，提升了生产运行的可靠性。各公司继续抓好各类设备特别是备用设备的维修管护，使生产运行得到可靠保证。建湖公司先后更换了2#炉省煤器、3#炉空预器、内漏的主汽门、隔离门和螺旋给料机等设备。沿海公司更换了4#炉省煤器及集箱，完成了4#、5#炉防腐等工作。陈家港公司更换了1#、3#炉并汽总门及旁路门、给水旁路门和1#炉水冷壁等。三是注重员工技能培训，提升了生产运行的保障性。各公司结合年度培训计划和生产实际情况，开展形式多样的培训，并重视强化设备维修管护等技能培训。同时，各公司根据总公司的要求，定期举办专业技术交流会，各抒己见，集思广益，发动职工，献计献策。每季度还组织一次规程考试和反事故演习，根据考试成绩按规定进行奖惩。建湖公司针对超低排放、1#背压机、新增双减、化水扩容等技改项目，先后组织员工培训学习相关设备结构、规范和工作原理。根据单机炉运行实际，轮流抽调运行人员，参与设备检修维护等工作，提升实践操作技能。环保专业对值长与环保值班员进行跟班培训，学习设备原理、运行调整和简单故障处理技能。针对耀宁和益佳通公司的长距离供汽特点，编制并培训学习保供热应急预案，提升应急处理能力。沿海公司根据电网多次故障情况，组织员工开展外部电网故障处理等技能培训。针对锅炉点火器突发损坏情况，组织锅炉、电气专业人员，通过点火器工作原理的学习及现场拆解、故障分析，成功修复了3台点火器。针对空预器管道维修问题，通过组织研讨，发动大家出谋划策，最后决定购买2台坡口机，将旧管道焊口切割后，用空预器原规格管道进行更换，达到了比穿管更好的效果，同时还提高了大家的技术钻研能力。陈家港公司去年在下游企业检修停运期间，组织各专业进行安全和业务技能培训。针对3台75吨锅炉返料风机单台运行状况，将3台返料风机风道连接互为备用，并进行应急切换技术培训，强化了应急保障能力。去年10月，总公司从3家公司选派5名员工，参加了盐城市总工会、电力行业协会、技师学院联合举办的全市电力行业电工技能竞赛，都取得了比较好的成绩，沿海公司检修工杜宝俊荣获三等奖。四是不断优化生产方式，提升了生产运行的经济性。去年，建湖公司依据园区企业用汽量和单机炉运行状况，以保供热为宗旨，结合市场动态和燃料性价比等情况，适时调整燃料品种结构，增加了园林材、稻麦草和稻壳的入炉量，努力降低生产成本。沿海公司围绕“稳供热、满发电”的要求，根据供热负荷动态变化情况，定期调整锅炉投入运行方式。陈家港公司去年8-9月份因下游企业检修，用汽量骤然减少，最低时不足10吨/小时，针对这一实际状况，科学合理调整机组运行负荷和供热参数，努力降低经济损失。总公司根据各公司运行质态，结合供热等因素变化情况，进一步修订完善考核指标，通过逐月严格的考核，推动了各公司的经济运行。

2、技改大修注重提质增效。一是计划制定力求精准化。对每个技改大修项目，基本上能按照“必须必要”的原则，认真筛选确定。在具体实施前，再次研究是否必要，对少数原计划项目，根据生产负荷和设备运行动态变化情况作了调整。同时，对临时维修计划也进行过细审核，确保必须必要，精准合理，切实可行。二是项目实施力求精品化。各公司对所有项目，都能按规定流程和要求落实项目单位，签订合同和技术协议，编制“三措两案”。在执行过程中，相关人员按照合同、技术协议和“三措两案”的要求，按节点跟踪监督，保证了每个项目的细节和过程的规范化。去年建湖公司先后实施了1#机技改、1#炉大修、料棚维修、脱硝SCR改造及化水扩容技改等项目。沿海公司先后实施了3#发电机组大修、雨水排口改造、4#-5#炉油漆防腐等项目。陈家港公司先后实施了趸船防腐、码头吊机大修、3#炉大修，以及1#、3#、4#炉油漆防腐施工等项目。在所有项目的实施过程中，自始至终把质量放在第一位，明确责任人，加强跟踪监管，确保严格按标准和规范要求去落实。同时，按照精细化的管理要求，重视抓好各施工环节的验收，严格数量审核和质量把控，发现问题责令整改，并现场做好验收记录，参验人员签字留存，做到认真负责一丝不苟。三是减少外包力求自主完成。各公司对技改维修项目，只要是通过努力能自主完成的，都能想方设法安排内部职工去做，这样既减少了外包、降低了成本，又锻炼了队伍。建湖公司发动锅炉与检修专业人员自己动手，实施了1#、2#炉炉渣置换装置技改项目。沿海公司2#、3#、4#炉空预器改造，由本厂检修人员自行更换。去年还发动员工利用环保上的罗茨风机，将其安装到1#、2#、3#炉返料风系统中作为备用；组织检修人员学习利用焊接工作原理，成功修复2台焊机，为公司节约资金近万元。陈家港公司鼓励员工将闲置的清水泵改为消防稳压泵运行，提高了消防水质，降低了维修成本，为公司年节省维修费用1万多元。同时，还发动员工自主完成1#、2#主变、厂用分支及发电机出线室内高压柜更换铜排母线绝缘套和硅胶干燥剂等工作，达到了技术规范要求。

3、社区关系得到巩固提升。首先，强化了与政府部门的沟通联系。去年，面对经济下行压力加大、企业发展需要协调解决的事项增多的实际情况，3家公司主动加强与政府部门对接沟通，在许多方面得到了政府及相关部门的大力支持和帮助。建湖公司扎实抓好重点项目的对接协调，在高新区供热管道建设过程中，县委、县政府及园区和相关部门密切关注，经常帮助协调解决矛盾，沿线各镇村也配合做了大量工作，保证了通往高新区的管道在去年5月底前全面建成，6月初正式向益佳通公司供汽。同时，新料场建设和料场光伏大棚项目的前期准备等，也都得到了各有关方面的鼎力支持。沿海公司面对变化了的新情况，能积极跟进，主动对接，在较短时间内实现了与政府各部门沟通全覆盖，使社区关系更加密切，政府各部门在安全环保、汽价调整等方面，帮助协调解决了一系列矛盾和问题。陈家港公司在巩固热源点、维持码头营运等方面，一着不让加强沟通，得到了园区和相关部门的关切与支持，有效巩固和捍卫了公司属于园区唯一热源点的地位，同时码头营运手续也正在沟通完善之中。此外，去年3家公司在稳岗返还补贴上，人社部门都给予了倾斜，使资金及时到位。其次，强化了与业务单位的紧密配合。在项目建设方面，各公司与项目设计、土建、安装、调试、监理等单位加强沟通协调，促进了项目的顺利实施，保证了项目的进度、质量和安全。在热网检测维修方面，各公司保持与特检院沟通联系，及时做好热网检测工作。同时，对部分存在安全隐患的管网，主动与有关方面协调对接，及时处理地埋防雨、保温脱落、桁架防腐整固等问题，保证了热网的安全稳定运行。在其它检测监测方面，各公司加强与省锅检所对接，及时帮助完成了锅炉定期内外检工作。年内各公司还积极协调并配合相关单位，做好防雷检测及雷电防护装置定期检测、压力容器安全阀检验、地磅和仪表校验，以及粉尘和噪声职业危害因素监测等工作，提高了生产设备的安全可靠性，保障了职工的安全和健康。第三，强化了与用热企业的合作共赢。沿海公司在稳定汽价方面，注重加强与下游企业沟通对接，相互关系更加融洽，保证了用汽企业座谈会上无异议，使汽价调整和执行得到了他们的理解与支持。陈家港公司进一步密切了与下游企业的关系，开展双边走访互动活动，加强友好对话沟通，保证了每月汽款的及时回笼。建湖公司积极与用热企业沟通，强化服务稳定汽价。为提高远距离供热参数的稳定性，不断加强与耀宁、益佳通等用汽企业对接，及时掌握其生产运行动态变化情况，跟踪搞好服务，提高了热用户的满意度和信任度。

4、服务保障更加务实高效。去年，机关人员认真履行工作职责，扎实搞好行政后勤服务保障工作。一是理清了一二线关系。机关人员进一步认识到，没有一线人员的劳动和劳动成果，二线人员就失去了服务机会及其价值。在履行岗位职责过程中，重点围绕要素组织保障，坚持靠前服务，确保满足一线需求。在煤炭组织方面，根据一线生产需要，及时做好煤炭采购和港口煤炭转运工作。通过不断对煤炭市场行情、供应质量及价格的分析比较，达到了采购低硫煤，不进高价煤，努力降低脱硫脱硝除尘成本的要求。在秸秆收购方面，坚持生产力标准，根据生产需求，合理确定收购计划，并结合市场情况，不断调优品种结构和收购价格，想方设法保质保量，保证了正常生产运行。在设备材料供应方面，充分尊重生产一线的意见，重视加强市场调研、信息把控等工作，基本做到了同等条件下优质低价中标，既提高了设备材料的质量标准，又降低了采购成本。二是改革了考核办法。改革了煤炭采购考核办法，加大了煤炭硫份和水分等指标的考核力度，保证了煤炭采购质量达标，基本满足了生产一线的需求。改革了秸秆收购和验收考核办法，出台了料场秸秆收购质检质量考核办法，将质检扣罚情况与每个质检人员的考核挂钩，将每月秸秆收购的含杂量与锅炉产生的灰渣量挂钩，有效促进了秸秆质量的大幅提升，同时也减少了锅炉的灰渣量，减轻了锅炉工人的劳动强度。此外，通过考核形成倒逼机制，促进了建湖公司不断提高秸秆收购质量、优化品种结构，加大了园林绿化材、稻麦草的收购量，并相应增加了这些燃料的掺烧比例，提高了性价比和经济收益。改革了行政后勤5S管理考核办法，在每月的考核中，强化了食堂、公寓楼管理等方面的考核力度，促进员工食宿环境进一步优化，行政后勤服务质量不断提升。三是强化了管控监督。在原辅材料采购上，强化了制度执行和流程管控，严格按规定进行操作，认真做好市场询价、比质比价、招标议标、集体会办及入库验收等各项工作，确保公平公正、阳光透明。在秸秆收购结算上，加大了各环节的监管力度，保证了取样合理、质检严格、司磅准确、化验认真、结算快捷，既维护了公司利益，又赢得了经纪人的好评。在内部信息公开上，从大的原辅材料到小土建、小维修，再到日常办公用品的购买，都通过内部OA系统平台，将各项信息和办事流程及时公开，接受各方面的监督。在财务及行政后勤管理上，强化了各项管理制度的执行和监督，促进了财务工作的规范化及资金的安全有效使用，提升了行政后勤服务效能，实现了各项工作的高效协调运转。

刚刚过去的一年，经过全体员工的共同努力，森达热电实现了保持平稳健康发展的预期目标。这一成绩的取得，凝聚着公司全体员工的辛劳和汗水，也饱含着员工家属对公司工作的大力支持和奉献。建湖公司王金铸、杨琪两位专工，都担负着身兼两职的重任，平时任劳任怨，不畏艰难，竭尽全力为公司的安全稳定运行多做贡献。值长杨健同志始终坚持以大局为重，团结带领全值人员，严格管理，合理调度，为公司安全稳定经济运行贡献力量。班长刘明、张官松、马如建、胡洋等同志，在各自岗位上身先士卒、勤奋工作，较好地发挥了业务骨干作用。检修专业杨德军、伏姜等同志，工作不怕苦、不怕脏、不怕累，做到随叫随到、及时检修，为设备安全稳定运行提供了可靠保证。料场专业钟文义、陆立业等同志，面对秸秆收购、质检、卸料、储存、掺配等环节多、难度大的情况，坚持公平公正、阳光操作，严格执行制度规定，为秸秆收购存储把好入场关。沿海公司周勇同志积极主动，认真负责，吃苦耐劳，注重细节，扎实做好电气设备运行及维护工作。葛弘同志带领全值人员做好安全生产、 经济运行、环保达标排放等工作，尤其在应急事故处理方面，能够冷静、快速的处理好电网故障跳闸事件。王爱军同志在环保工作中，不仅能认真做好设备设施的维护及达标排放工作，而且在繁琐的平台维护上也踏踏实实，经常加班加点，为环保工作做出了积极贡献。钟加成同志在安全保卫工作中，恪尽职守，坚持原则，严格执行制度，规范出入手续，保证了全公司的物资及人员安全。陈尧同志能协助环保专工，认真做好烟气达标排放、上传数据维护、环保系统定期试运等工作。胡礼华、李享、刘柱、周德海、陈友兵等同志，能充分发挥班长的表率作用，带领全班员工认真巡检，认真监盘，发现问题，及时处理，为公司的安全运行做出了贡献。陈家港公司安全专工李明海同志，在工作中勤勉务实，脚踏实地，以主人翁姿态做好日常安全管理工作。环保专工姜松同志，善于学习，勤于研究，努力提高自己的业务水平，确保公司烟气达标排放，并积极主动加强对外协调，争取赢得外部支持。锅炉班长于东江同志，在做好本专业日常工作的同时，积极协调值际运行管理，起到了模范带头作用。汽机班长郁方明同志，善于钻研业务，积极帮带新员工，用良好的专业技能保证了机组的安全稳定运行。电气检修班长曹为华同志，工作不怕苦不怕累，尽职尽力，保证了设备的安全运行。赵海亮、马费、唐海青等同志，爱岗敬业，乐于奉献，认真做好本职工作，在各自的岗位上发挥了带头作用。总公司机关部门的朱巨根、金雨生、杨加林、郑步祥以及驾驶员刘友军、保洁员吴平等同志，在行政后勤工作中，坚持服从生产、服务一线，为保障生产正常运行作出了一定的贡献。像以上这些为了公司的发展默默付出的先进典型还有很多，由于时间关系，就不逐一表彰了。值此，我谨代表森达热电总公司，向受到表彰奖励的先进集体和个人表示祝贺！向为热电产业发展付出辛劳和智慧的各位员工表示衷心的感谢！向你们的家人对我们的大力支持表示亲切的问候！

盘点去年，我们既要肯定成绩，又要正视问题和不足：一是在安全生产方面，尚存有不少薄弱环节，去年相继有3起事件被定性为安全事故，还出现了一些障碍、异常和非计划停役，说明各公司对安全重视程度还不够，认识还不足，有些事故明明是可以避免的，或者是可以减少影响和损失的，但往往由于一些员工思想上不够重视，存在无所谓及侥幸心理，致使造成大的损失。二是在团队建设方面，由于森达热电已创建20多年，人员组成和知识结构老化现象严重，一些同志喜欢摆老资格，多来积累的老毛病和坏习惯不愿改也不想改，工作简单、马虎、草率、敷衍，不负责任，不思进取，得过且过，只做和尚不撞钟，带来了诸多负面效应；还有一些同志大锅饭、铁饭碗、铁交椅思想依然存在，缺乏事业心和责任心，缺乏工作激情，缺乏进取精神，工作效率低下，影响了整体工作水平。三是在机关服务方面，少数同志尚未正确理清一二线关系，没有认识到机关人员是为生产一线服务的，离开了一线谈何二线，错误地认为机关部门与生产一线是管理与被管理的关系，因此往往会甩官腔、摆架子，将权力当资源，服务不及时不到位，有损公司机关及热电人的形象等等。所有这些问题我们都必须高度重视，在新的一年里采取有效措施，认真加以解决。

二、坚持统筹谋划、精准施策，科学定位森达热电新一年的发展方略和各项举措

去年9月份以来，中共中央政治局会议、国务院常务会议先后研究部署推动经济发展的一揽子增量政策。去年年底前召开的中央经济工作会议强调，2025年要坚持稳中求进、以进促稳，充实完善有利于经济发展的政策措施。所有这些都使全社会信心有所提振，为我们做好新一年的工作创造了有利条件。但当前也面临诸多不利因素，从宏观环境来看，各种不利影响还在加深，我国经济运行仍面临不少困难和挑战，主要是国内需求不足，企业生存和经营困难，群众就业和增收面临压力，各种风险隐患依然较多。从微观方面来看，我们的主要原材料煤炭和秸秆市场依然不稳定，企业运行成本持续上升等等。这也给我们新一年的工作带来了新的挑战。面对新形势，我们必须沉着冷静，保持定力，统筹谋划，精准施策，科学定位森达热电新一年的发展方略和各项举措，推动企业沿着稳健发展的轨道不断前行。

2025年工作的总体要求是：以保供稳发为目标，以提升效益为主线，扎实抓好“安全环保、设备管护、增收节支、服务保障”四项重点工作，努力实现安全平稳经济运行常态化，奋力开启森达热电持续稳健发展的新局面。围绕上述总体要求，2025年要扎实抓好以下几方面工作：

1、以安全平稳生产运行为统领，坚决不越安全环保等政策红线。安全运行是企业发展的头等大事，环保达标则是护航企业平稳生产运行的重要保障，必须常抓不懈。一是要研究政策，明确目标要求。各公司对安全、环保、消防等方面的法规政策，要不断加强学习研究，吃透国家和各层各级的政策精神，明确具体的目标要求，确保在运行的每一天坚决不越国家政策红线，确保不出任何问题，确保不发生网上平台曝光以及被政府部门通报批评、经济处罚等事件，确保全面达标。二是要自我加压，层层落实责任。各公司要围绕安全环保等工作的目标要求，按照“谁主管、谁负责”的原则，压实各层各级的主体责任。总经理作为第一责任人，对本公司安全环保等工作负总责；生产副总是安全、环保等生产系统的第一责任人，与总经理肩负共同的责任，必须履行好组织领导和管理职责等义务。同时，要通过层层签订责任状等方式，将责任传递到各层各级。生产部经理、副经理要承担起安全环保工作部门的责任，认真做好日常运行管控工作。安全、环保专工要全面负责各自专业的责任，按照岗位职责做好本专业的工作。各公司的运行值长、班长和操作人员，都要明确各自的岗位责任，并对职责范围内的安全环保等工作负全责。总之，要通过自我加压，层层落实责任，强化各级人员安全环保等工作的红线意识，确保全面实现安全环保等各项工作目标。三是要因企制宜，做到分类施策。在安全生产方面，各公司要牢固树立安全发展理念，认真遵守安全规定‌，严格实行安全生产“一票否决”。各级管理人员要带头学习制度、执行制度，加强对制度执行的监督‌。要进一步加强安全生产标准化建设，抓细抓实各项安防措施。要坚持隐患排查治理机制，每月开展分类安全检查，及时消除各种安全隐患。要完善应急救援体系，定期组织各种形式的安全演练，进一步提高应急处置能力。要加强对员工的安全教育和培训考核，确保从业人员具备必要的安全知识和技能。总之，通过各种行之有效的措施，全面提升安全管理水平，确保全年安全无事故。在环保运行方面，三家公司要重点抓好超低排放设备设施的稳定运行，确保达标排放。建湖公司要重视SCR系统运行的研究，确保达到预期效果。要继续推进第三方运维，督促第三方认真履约，扎实做好环保系统维护及各项检测监测等工作，确保达到规定要求。要采取有效措施，加强环保材料消耗控制，确保达到规定要求。沿海、陈家港公司要根据国家对碳排放的规定要求，在第三方提供技术指导的基础上，按制度和流程做好碳排放工作。在其它工作方面，对涉及市场监督、消防、交通、水利等方面的工作，我们都必须高度重视，严格按规定要求开展工作，确保不出任何问题。四是要高度警觉，随时应对检查。各级对安全环保等工作的督察检查，必须积极应对，我们既要有心理准备，更要有行动准备，随时接受检查，做到胸有成竹、应对自如‌。平时，要加强与相关部门沟通联系，及时了解政策动态，确保信息对称，保证各项工作符合政策要求‌。要对照政策及要求，定期开展自查，发现问题及时纠正，为应对检查做好充分准备。在检查过程中，我们应主动配合，提供真实、准确的数据和相关资料，认真回答问题，做好解释工作，对待批评指导意见要虚心接受，对指出的问题要有应对措施和解决方案，及时予以化解。每次检查结束后，要认真进行反思，总结经验教训，深刻剖析原因，切实整改到位。此外，要进一步强化责任约束。今后，总公司对各公司安全环保等方面的工作，将继续加大检查考核和追责问责力度，如因工作失职或工作不到位，导致出现问题的，将按照“月度责任目标考核实施细则”规定，对相关责任人给予严格考核和经济处罚，情节严重的还要追究其它责任。各公司对发生问题产生后果的，也要分层分级追究责任，绝不姑息迁就。

2、以满足客户供热需求为先导，扎实抓好设备设施的管理与维护。热电厂的生命在于供热，我们必须把保供作为第一要务，围绕下游企业的供热需求，全力抓好设备设施的管理与维护，确保健康稳定运行，坚决杜绝断供、限汽现象。首先，坚持技改维修与设备管护同步推进。今年森达热电建厂已达22年，许多设备已经老化，加之受供热负荷的影响，部分设备经常处于备用状态，所以必须更加重视设备的维修与管护工作。一方面，积极实施技改维修项目。各公司要围绕“保供”要求，按照“必须必要”的原则，将急需改造和维修的设备，列入年度技改维修项目，有计划有步骤地组织实施，全力保障生产需求。建湖公司今年重点计划实施2#炉吹灰器和空预器大修、3#炉低中温过热器大修、3#炉引风机及一、三次风机变频器控制单元大修等项目。沿海公司重点计划实施锅炉水冷壁、空预器、返料器补偿器、变频器等设备维修更换、汽动泵维修等项目。陈家港公司主要计划实施1#炉省煤器、空预器和水冷壁大修等项目。另一方面，强化设备的日常检修维护。要摒弃设备无故障就忽视管护的麻痹意识，强化事故隐患排查治理，强制推行设备预防性管理，努力把设备故障隐患处理在前，尽最大可能避免故障发生。对所有设备尤其是备用设备，都要进行定期巡检、定期切换、定期养护，实施精细化管理，努力提高设备的备用能力。要有计划地做好设备调停维护工作，及时整改消缺，避免设备带病运行，减少设备的非计划性启停次数，消除各种渗漏点，为安全生产运行提供可靠保证。要增强设备检修的计划性和超前性，提前制订检修预案，超前备足相关材料，一旦发生突发性故障，要迅速出击，及时抢修。要注重妥善处理好突发故障引发的相关问题，现在下游企业对蒸汽品质的要求比较高，如果停汽造成压力、温度不够，导致产品生产不出来，或者生产出来的产品质量不达标，就会产生较大损失。对此我们所有人员都必须高度重视，一旦设备出现故障，一定要迅速按照应急预案要求，第一时间做好沟通解释工作，果断采取应急措施，想方设法及时止损，千万不能抱有任何侥幸逃避心理，以致酿成大的损失。此外，还要全程跟踪监管检修效率和质量，将之与检修人员的考核挂钩，切实提高检修队伍的快速反应能力和工艺水平。要努力提高员工检修能力，扩大自主检修范围，努力减少外包，把力所能及的事情做好。其次，坚持围绕用热需求科学调整运行方式。各公司要根据园区企业用热情况，及时调整优化运行方式，千方百计满足热用户的供热需求。建湖公司向耀宁、益佳通供热以来，正在经受长距离供热压力的严峻考验，必须想方设法解决稳定供热的问题。要花大力气抓好备用设备的调停维护，确保能随时启动。要竭尽全力提高设备管护和检修水平，增强一线人员的实战技能，并建立完善快速反应机制，提高检修效率，确保突发故障在第一时间得到解决。要继续强化秸秆收购的质量把控，最大限度减少杂物对锅炉的影响。要保持双减始终处于热备用状态，确保切换自如，确保平稳性和安全性。沿海、陈家港公司要根据负荷变化情况，结合用热需求和环保等因素，合理调配锅炉运行方式，合理控制锅炉负荷，提升设备运行管理质量。要根据现有设备状况和运行实际，科学安排机炉调停维护，减少频繁启动机炉现象，提前消除设备隐性故障，确保机炉健康稳定运行。再次，坚持始终如一抓好热网管护。各公司除了抓好生产设备的管护维修外，还要重视抓好供热管网的检修维护。去年6月份，总公司下发了《关于进一步强化热网管理工作的暂行规定》，明确了热网人员的岗位职责、管理要求、巡检规定及考核奖惩办法，各公司要认真抓好贯彻落实。要按规定全面加强供热系统管理，确保任何时候任何情况下都不能影响正常供热。要提高热网运行的科学管护水平，强化热网全线的定期与不定期巡检，着力查找和解决存在的缺陷和安全隐患问题，防止泄漏不能及时发现、隐患不能及时处理而酿成事故。在巡检过程中，要按照文件要求过细检查，一旦发现问题，立即汇报，迅速处理，及时止损。各公司对热网人员每月都要对照文件规定，认真考核，严格奖惩，确保热网管护按要求全面落实到位。

3、以提升经济运行水平为抓手，全力推进增收节支各项措施的落实。“增收节支，人人有责”，新的一年我们要聚力经济运行目标，齐心协力抓好增收节支各项工作。一是要群策群力抓增收。要竭尽全力抓好供热发电。保供热不仅事关全公司的发展大计，而且也是促增收的重中之重。在供热上，各公司必须将之作为第一要务，克服一切困难全力抓紧抓好，确保充分满足供热需求，绝不能有丝毫的闪失和马虎。在发电上，三家公司在确保供热的前提下，都要做到“稳发电、多发电”，应发尽发。在具体要求上，建湖公司要更加突出保供为先，科学安排机炉配置；对运行过程中出现的各种问题，要花大力气认真研究解决，坚决不得影响供热。要不断提高秸秆收购质量，严格控制各种杂物和建筑垃圾，提升掺配拌料水平。要进一步加强对上料系统和锅炉的深入研究，进一步提高软质秸秆的掺烧量和燃烧效率。沿海公司要根据生产负荷情况，适时合理切换机炉，确保满足园区下游企业的供热需求。要不断合理调整锅炉运行，努力降低发电煤耗、发电厂用电率和供热管损。陈家港公司要根据园区企业供热负荷情况，科学调整锅炉负荷及疏水调节，确保下游企业供热需求，确保发电机正常运行，减少疏水损失，想方设法降低厂用电率、供热管损和环保消耗等。要坚定不移巩固和扩大供热市场。各公司尤其是沿海、陈家港公司，要千方百计巩固好属于所在园区唯一热源点的地位，坚决守住既定的供热范围和供热市场，在任何时候任何情况下都不允许有任何撼动。在此基础上，还要想方设法扩大供热市场，对园区招商引资动态和新落户用汽企业，应保持高度的敏锐性，确保信息畅通，一旦发现有新的供热需求，在第一时间要动脑筋想办法对接落实到位，确保把供热的主动权始终抓在自己的手里。要高度重视新用户的供热需求，建湖公司要抓紧与高新区对接，尽快实施冠业、汉云等企业的支管道，力争早建成、早供汽、早收益。沿海公司要积极与兴福电子材料公司、亿光年高分子材料公司、昊显材料科技公司等新的用热企业对接，确保满足用热需求。陈家港公司要密切关注园区招商引资情况，一旦有新的用热企业落户园区，确保在第一时间落实供热事宜。要一以贯之维护好社区关系。各公司要进一步加强与政府部门沟通联系，保持良好的社区关系，畅通信息渠道，保持信息对称，争取各方面的关心支持和政策补贴。要继续加强与园区及政府各部门对接协调，掌握信息及时间点，尽量多争取政府的补助。要千方百计稳定汽价，保证公司利益。要加强与下游企业互动交流，在汽价执行、管损分摊、汽款回笼等方面，进一步做好宣传解释工作，以赢得他们的理解和支持。同时，要进一步加强汽量仪表结算计量管理，对各热用户的表计定期检查校验，确保准确无误，确保汽款及时足额回笼。二是要全力以赴抓节支。要强化原辅材料成本控制，对煤炭、设备材料等方面的采购，要将计划管理、市场比价、成本核算等工作贯穿始终，大力压缩成本，努力实现成本最小化。要密切关注市场动态，及时捕捉信息，掌握市场行情，并认真组织研究和分析，准确选择产品品牌和供应商，合理确定采购价格，努力压降成本，避免因市场变化或研判失误造成损失。对秸秆的采购，要进一步强化质量和价格控制，想方设法提高性价比；要改变过去主要依靠经纪人的经营模式，直接与终端供应商对接，减少中间环节，降低采购成本。要发挥自身水运优势，努力降低物流成本。要强化技改维修成本控制，增强项目实施的计划性和科学性，杜绝随意性和盲目性，确保“必须及时、精准适用”，从严控制技改维修费用，并大力压降材料库存，努力降低成本。要充分发挥检修队伍的作用，力争最大限度地减少外包，降低维修费用。要强化生产性消耗成本控制，针对生产性消耗尤其是环保耗材及灰渣处理成本较高的实际情况，加强对环保运行和灰渣市场的研究，千方百计寻求对策，努力降低环保耗材和灰渣处置费用。要采取有效措施，力争把生产单耗、厂用电、供汽管损及化水材料消耗、燃油消耗等降到最低水平。要强化土建等项目成本控制，对小土建、小维修包括保温、油漆、防腐等项目，都要求各公司总经理负责到位，从计划到实施、从监管到验收，要全过程全方位履职，确保每个细节都准确无误、精准到位。要强化土建工程质量和数量的验收，确保产品质量、品牌和数量均符合合同要求，严禁丧失原则，不负责任，发生损害集体利益的事情。要强化行政办公和低值易耗品等成本控制，大力压缩行政办公支出，从紧把握笔墨纸张、电脑耗材等低值易耗品费用，从严控制招待费和差旅费，大力压缩车辆使用费、通讯费等管理费用和财务费用。我们每一个人都应该树立正确的节约观，从我做起，从现在做起，从点滴小事做起，崇尚勤俭节约，增强降本节支意识，做到“以勤养志、以俭养德”，坚持身体力行，杜绝铺张浪费，争做勤俭节约的模范。三是要细化指标抓考核。今年，总公司结合用热负荷和生产运行等实际情况，修订出台了月度考核细则，每个月都将继续认真考核、奖惩兑现。要通过行之有效的考核手段，促进增收、压缩成本、减少支出。各公司也要加强对各值、各班及各岗位的责任考核，更加科学地制订考核指标，并将每项指标的完成情况与各人的薪酬挂钩，把增收节支的责任传递到每位员工，从各方面挖掘潜力、激发活力，促进企业经济运行水平的提升。

4、以服从服务生产一线为宗旨，切实增强后勤保障服务水平。一是要处理好一二线关系，优化工作作风。行管后勤人员要进一步摆正位置,深刻理解机关部门与生产一线不是管理与被管理的关系，而是服务与被服务的关系，始终以服从服务生产一线为天职，立足自身职能，沉下身子真抓实干，全心全意为一线提供优质服务。要大力弘扬优良的工作作风，不管是原辅材料供应、维修项目实施，还是帮助解决问题、办理手续等方面，都要牢固树立时间和效率意识，自觉养成争分夺秒、雷厉风行的习惯，始终保持工作快节奏、高效率，去除四平八稳、得过且过、怕事躲事、推诿扯皮等不良习气，争做“实干家”，不喊“空口号”，不让工作在自己手上拖延，以铁的纪律、硬的作风提高工作效能。二是要坚持保障先行，提升服务质量。在煤炭供应方面，要进一步强化市场动态研判，准确把握价格趋势，合理做好煤炭采购及其发运工作，确保不进高价煤。要动脑筋想办法，组织采购低硫、低水及颗粒度好的优质动力煤，并强化港口存放及煤炭转运各环节的管理，确保到厂煤炭含硫量、含水率和颗粒度都达标，确保满足企业降低脱硫脱硝成本的需要。另外，要研究开辟内河运输通道，增强沿海公司保供抗风险能力。在秸秆收购方面，要根据市场趋势，适时合理确定收购计划。当前要抓住各地都重视绿化的栽植与修剪、园林绿化材供应量大增的契机，加大园林绿化材采购份额和掺烧比例，以进一步提高燃烧效率、降低收购成本。要充分发挥港口码头的作用，利用水路船运货量多、运输费用低的优势，增加稻壳、树皮的收购量，提高性价比。要注重质量把控，强化司磅、质检、取样、化验等各环节的管理，严格控制掺假掺杂掺水等现象，确保秸秆收购质量不断提升。在设备材料供应等方面，要增强供应的计划性和合规性，在询价、集体定价、合同签订与入库验收等环节中，按规定流程和要求操作。要严格执行招议标程序，通过竞价机制优选供货单位，合理确定价格，确保成本控制最小化。要不断扩大客户源，及时跟进了解供货商及市场动态，始终保持信息对称。要不断优化和筛选客户，多与信誉好、规模大、品牌响的客户合作，彻底淘汰劣质客户。要避免假冒伪劣产品，不能贪图价格便宜，不断研究和提升产品的性价比。对各公司今年确定的各类项目，要及早做好所需设备材料的市场调研和招议标采购等工作，并密切跟踪相关厂家的生产情况，严格把好质量关口。各公司要密切配合，对每一件设备材料，都要落实人员跟踪监督和进行验收，对其品牌、质量和数量等严格把关，确保达到规定要求。三是要恪守规范为本，树立良好形象。遵守规范是维护自身形象的基本要求，我们无论做什么事，首先要考虑原则和规范，绝不能徇私舞弊、假公济私、中饱私囊，损害公司利益，而要做到公平公正公开，确保公司利益第一。对原辅材料采购、设备检修维护和土建维修等所有项目，包括各种验收和结算环节，都必须按制度执行，按规范办事。要增加办事透明度，从大的原辅材料到零星土建、零星维修，再到低值易耗品的购买，都要借助软件管理平台进行信息公开，自觉接受各方面的监督，努力以实际行动维护机关人员的良好形象。