居安必须思危，有备方能无患。历史经验一再证明：形势越好，越要增强忧患意识，越要保持清醒头脑。忧患是发展的“清醒剂”。企业综合实力大幅提升，员工生活福利、工资待遇显著改善，看到这些成绩的同时，我们更要看到成绩背后的差距和存在的问题，唯有这样才能走上持续发展的道路。

持续之难，难在业内形势复杂多变，难在战略性调整矛盾凸显，难在原料、用工成本上涨压力加大，难在政府政策（税收高、扶持少等）因素约束加剧，难在营业额增加而利润减少。如何始终保持强烈的忧患意识，居安思危，如何加快管理观念的转变谋求发展，具有举足轻重的作用。“发展才是硬道理”，“成绩越大，喝彩声越多，我们越要保持清醒的头脑”，“越是企业快速向前发展，越是行业竞争程度不断提高，就越不能忽视可能发生的风险”。只要我们始终忧患在心、准备在前，居安思危、防患未然，就一定能够经受住各种考验、战胜各种困难和风险。员工可以多看成绩、多看好的一面，管理人员则要多看问题、多看不足。现在有的时候好像颠倒过来了，一些管理人员经常看到成绩，自己说自己做得很好；而员工却经常看到存在问题，对所谓的成绩不一定认可。“破山中贼易，破心中贼难”。当前个别管理者工作中存在的种种问题，其根源都在于思想不够解放，观念严重滞后，方式方法不适应公司快速发展的需要。只有摆出问题，正视差距，认清自己，增强危机忧患意识，倍加珍惜机遇，不断创造新机遇，牢牢抓住机遇，切实用好机遇，做到积极作为、主动作为、从而最终有所作为。面对业内竞争激烈的残酷现实，我们已经到了等不起、慢不得、坐不住的关键时刻，加快观念方式转变求发展已经迫在眉睫。缺乏忧患意识，还突出表现为好大喜功、文过饰非。“报喜不报忧，听喜不听忧”，做表面文章、搞形式主义，生于忧患，死于安乐。忧患意识淡薄，必将贻误企业发展大计。对此，我们必须保持高度的警惕。

干大事者，须心无旁骛、明察秋毫；成伟业者，必凝神聚气，全力以赴。管理者必须经常自省自问，自勤自励，自持自慎，真正做到“以忧患之心，思忧患之故”。没有调查研究就没有发言权。但什么是真正的调查研究？就是拿出足够的时间、“一竿子插到底”，到基层一线查问题摸实情，深入实际、调查研究，见微知著、上下求索，沉下心打基础，跳起来摘桃子。而不是“到处转转，隔着门缝看看，站到那里谈谈”。两种态度，两种方式，其效果大不一样。有句话值得管理者记取，“别把自己当领导，要把问题当问题；不把问题当问题，早晚要出大问题”。

保持忧患意识，加快思想观念转变，转的是一种精神状态，转的是一种工作态度，转的是一种方式方法、能力水平，最终关键要转到实干上。就要常怀忧患之思，常怀自警之心，常怀企业发展之责，主动发现日常经营和企业发展上存在的问题，始终保持自警自省的精神状态，务实高效、真抓实干！

(煤供部   杨加林)