--总公司年度工作报告学习心得

 近期，我们森达陈家港热电公司再次组织学习总公司主要领导在年度工作会议上的讲话。通过本次学习活动，使我们对报告内容有了更深刻的理解，并将之转化为实际行动。

今年我们生产部将坚持以提升经济效益为中心，突出抓好以下几项重点工作：

一是抓好安全运行，做到满发稳供。对于公司来说，安全生产责任重于泰山，我们必须做到警钟长鸣、常抓不懈，坚决守住安全底线，要紧扣公司全年安全工作目标，明确安全生产责任，必须做到全年无事故，努力减少障碍和异常，减少非计划停机停炉停供。要严格执行安全相关规章制度，落实各项安全防范措施，着力构建规范化、制度化、常态化的安全管理长效机制。要坚持严处重罚，堵塞安全防控漏洞，对于违反安全规章的员工进行严格处理，，绝不姑息迁就。加大安全生产考核力度，按照公司相关工作规定认真考核、严格奖惩，严格禁烟、防火等规定。要根据负荷变化情况，结合用热需求，切实加强运行管理，合理调配锅炉运行方式，综合环保等因素进行科学调整，尽最大可能获取比较效益。要根据现有设备状况和运行实际，科学安排机炉调停维护，减少频繁启动机炉现象，提前消除设备隐性故障，保证设备处于健康完好状态，保障机炉健康稳定运行。

二是抓好环保达标，确保不越政策红线。对于我公司而言，环保达标排放、降低介质消耗是今年工作的重点，我们要围绕“运行可靠、达标排放、探究规律，降低成本”的要求开展工作。锅炉必须达标排放，我们生产运行人员要通过对新的超低排放系统学习研究来提升自身工作能力，同时加强业务研究，积极锻炼好巡行操作技能，做到从容应对不慌张。对照总公司下达的脱硫脱硝消耗成本指标，将之分解到班组，强化责任约束，加强学习交流，提高操作水平，根据设备运行特点，保证在不同原煤配比、不同工况下都达标排放，同时要避免出现排放数据很低而不及时调整等现象，最大限度控制介质原料浪费，减少运行费用，不断完善“脱硫脱硝除尘系统运行考核细则”，并认真抓好检查考核。

三是抓好5S管理，5S工作再上一个台阶。5S工作是我们公司实行了一种行之有效的改善企业形象、提升公司运行效率、提高公司员工素养、优化厂区环境的工作措施，在这几年的实践中取得了明显成效。我们运行人员将进一步对标执行抓落实、从严要求促提升、强化考核求实效。

四是抓好降本节支，促进企业良性循环。我们要进一步强化目标导向，以成本费用管控为重点，抓开源促增收。坚持厉行节约，抓节流促降本。我们运行工人需要做好节约每一度电、每一粒煤、每一滴油、每一滴水、每一克环保用料，在细节上下足功夫，做好运行工况及参数调节工作，努力使设备达到最佳工作运行状态，通过及时调整来提升运行效率，通过认真监视巡查来减少故障发生，通过规章制度的执行来完善人员管理，提升经济效益。各专业要通过运行调整、设备检修、运行控制等方式降低消耗、提升效率。

  （ 陈家港公司 徐衢）