全力推动稳健发展共建热电美好家园

——在热电总公司年度工作会议上的讲话

 （2024年2月1日）

同志们：

今天,我们在这里欢聚一堂，隆重召开年度工作会议，回顾总结2023年工作情况，研究部署2024年目标任务，动员公司上下爱企爱岗践初心，携手奋进新征程，为推动稳健发展共建热电美好家园作出更大贡献。下面，我根据集团董事长的要求，结合总公司集体讨论的精神，集中讲三个方面的意见，供大家讨论落实。

一、2023年是森达热电寻求突破的一年，公司上下团结拼搏攻坚克难，较好地完成了年度各项目标任务

2023年是我们寻求新突破、谋求新发展的一年，也是森达热电持续稳定向好发展的一年。一年来，总公司团结带领全体员工，紧紧围绕年度工作目标，顶住宏观形势错综复杂、微观经济持续低迷等多重压力，团结拼搏，攻坚克难，较好地完成了全年各项目标任务。

1、生产运行保持安全平稳。一是注重加强安全环保工作。紧紧围绕生产运行工作重心，始终绷紧安全环保这根弦，坚决不越政策红线。在安全生产方面，通过层层签订责任状、修订完善岗位责任制等措施，强化了安全生产主体责任和全员岗位目标责任。高度重视安全隐患排查消缺，全年各公司对安全生产专项检查的所有整改项目，均能克服困难完成闭环。更加注重硬件投入，建湖公司完成了UPS电源柜的升级更换、#3炉新增了应急上料系统等；沿海公司完成了保安电源系统预防性试验、线路 PT和避雷器检查试验等；陈家港公司更换了#4炉有安全隐患的省煤器集箱、出水管道等项目，保证了生产运行的安全可靠性。同时，扎实抓好安全生产制度、安全教育培训及各种资料台账等软件建设，加强第三方消防维保，完善了应急管理体系和重大事故隐患专项排查实施方案，增强了安全生产的保障性。在环保运行方面，去年，总公司专门下发通知，再次强调了各公司负责人和各层各级人员的环保工作责任，明确了环保工作的具体要求和责任约束措施。各公司认真抓好贯彻落实。建湖公司对新建的#1、#2、#3生物质锅炉超低排放改造项目，正在优化调试和运行，在保证达标排放的前提下进行消耗测试。沿海、陈家港公司在环保运行过程中，多次对锅炉负荷在70%左右时的炉外脱硫进行钙硫比消耗测算，不断研究、调整和优化运行方式，确保全天候达标排放，并力求最大限度地降低消耗，今年沿海公司环保消耗最低时压降到  元/吨煤左右。二是注重搞好备用设备检修维护。各公司继续抓好备用设备的检修维护，保证随时拉得出、打得响。建湖公司抓住超低排放技改项目实施的机会，先后对#2、#3炉汽水系统、埋管等设备进行了较大范围的检修维护，并组织对锅炉清灰消缺和受热面水冲洗。沿海公司更换了#4炉省煤器出口管道、#1炉向空排汽门等设备。陈家港公司实施了#4炉空预器、高过集箱连接管更换、一次风机叶轮返厂动平衡，并对#3炉炉膛水冷壁进行整体检查和部分更换，有效减少了锅炉泄漏等问题，保证设备处于正常备用状态。三是注重提升经济运行水平。各公司根据各自不同情况，采取灵活策略，优化生产方式，争取效益最大化。建湖公司针对供热量较低的实际情况，将生产方式定位在单炉稳定运行、维持供热上，并根据秸秆价格行情和燃烧的性价比，动态调整品种结构，全年不断增加稻麦草和园林材的掺烧比例，降低了生产成本。沿海、陈家港公司继续围绕“稳供热、满发电”的要求，根据供热变化和机组情况，对锅炉投入运行定期调整，保障了园区下游企业的供热需求。各公司还针对机炉运行状况，适时调整运行方式，提高机炉运行参数，并合理调整供热参数，有效提升了经济运行水平。陈家港公司今年将#4炉的变频器临时转换给#2给水泵变频调控使用，每天节约厂用电  度左右。总公司根据供热等各种因素变化情况，适时修订月度考核指标，使考核更科学更全面更具合理性。通过逐月严格的考核，各公司全年主要经济指标基本达到预期水平。

2、重点项目建设快速推进。去年我们把谋划实施重点项目摆上突出位置，多措并举推进重点项目建设，为推动企业稳健发展增添动能和后劲。一是强化了重点项目的落地建设。环保超低排放项目，建湖公司根据国家和省对生物质电厂新的环保要求，从2022年下半年开始，投入近4000万元，组织实施生物质锅炉超低排放改造项目，截止去年底，先后完成了#1炉、#3炉和#2炉改造，为全面达到环保超低排放标准打下了基础。污泥掺烧项目，该项目于2022年12月与市城投集团公司签订了合作协议，明确除盐城大市区外的其它县（区）污水处理厂的生活污泥，由森达热电进行掺烧处置。去年该项目已被纳入盐城市一级“无废城市”重点项目，目前项目备案已完成，环评等前期工作正在抓紧进行。去年以来，沿海、陈家港公司所在园区，根据自身发展规划，积极招引新的用热项目，2家公司都能及时跟进、超前谋划，做好相关工作。二是强化了重点项目的规范管理。在项目建设过程中，注重强化规范管理，坚持把好“五关”：第一是进度关，对照时间表、路线图，倒排工期、挂图作战，推动重点项目按期完成。第二是质量关，强化项目管理和质量管控，从材料、土建、安装到保温等各方面，全面加强监督检查，确保工程质量。生物质锅炉超低排放项目脱硫脱硝除尘效果良好，环保排放全面达标。

3、技改大修得以精准实施。一是按照计划和实际需求稳妥实施。去年，各公司对技改大修项目，都能按计划并结合实际需求，积极稳妥实施。在技改方面，建湖公司主要实施了#1炉北侧料仓口扩大改造、#3炉过热器处吹灰器改造等项目。沿海公司主要实施了渣罐顶部防雨防积水改造、连排管道疏水管道更换并增设一次门等项目。陈家港公司主要实施了#4炉技改、环保COA系统溶液管道改造等项目。在大修方面，建湖公司主要实施了#2、#3炉空预器、V型床风帽、布风板维修等项目。沿海公司主要实施了#1中和池、高位酸碱储罐区防腐等项目。陈家港公司主要实施了#1、#2、#3炉中心筒倾斜修复等项目。二是强化措施确保精准到位。在技改维修项目实施过程中，所有参与人员按照职责分工，并对照小型设备和维修工程的要求，认认真真脚踏实地做好份内事，为项目的精准实施提供了保障。同时，始终坚持原则，严格数量审核、质量和安全管理，确保每个项目按要求如期保质保量实施到位。注重强化跟踪监管，在项目实施的每个环节，相关人员都到现场进行查验，做好数量记载和质量验收记录，做到公开公正一丝不苟，基本达到了精细化管理要求。三是减少了外包锻炼了队伍。去年对部分技改大修项目，各公司坚持眼睛向内，积极安排职工自主完成。建湖公司利用单机炉运行的时机，对部分专业人员进行优化调整，临时安排到技改大修和设备检修维护工作中，完成了对各改料口的改造、提升机的移位及有关设备的防腐、清灰等工作，提高了员工动手操作能力。沿海公司先后组织员工自主完成了渣罐顶部防雨改造、#2高加进汽管道拼接等布管安装、小型设备和基础的防腐等工作。陈家港公司利用自身力量，完成了3台锅炉给煤机防雨棚的搭建、汽机专业阀门、栏杆和设备的防腐工作。同时，各公司之间还注重加强合作，去年陈家港公司在沿海公司检修人员的协助下，完成了#1-#3锅炉本体楼梯护栏加焊工作，及时闭环了安全部门的整改要求。

4、团队建设取得明显成效。去年我们坚持多措并举，抓好团队建设，提升整体素质。首先，扎实开展爱岗爱企主题教育活动。去年7-9月，总公司针对热电团队中存在的一系列问题，结合当前经济和就业形势，在全公司深入开展爱企爱岗主题教育活动，引导全体员工增强主人意识、家园意识、岗位意识和奉献意识。为了保证活动效果，总公司制定了活动实施方案，编印了宣讲材料。各公司、各部门围绕方案要求，从宣讲材料入手，分四个阶段进行宣教发动，让全体员工深刻领悟并自觉践行活动总体要求：一是要懂得珍惜、感恩和奋斗；二是要增强自豪感、危机感和责任感；三是要提升工作的主动性、创造性和坚韧性；四是要激发工作激情、挖掘工作潜能，努力形成比学赶帮、勤奋刻苦工作的良好氛围。对这次主题教育活动，各公司、各部门高度重视，主要负责人亲自抓，并层层抓落实。尤其是在对照排查和座谈交流这两个阶段，各单位都能引导员工对标找差、深入剖析，制定整改措施并付诸行动。在此基础上，让每位员工认真撰写学习心得，并及时组织座谈和交流。各单位还将内容较好的学习心得，推荐到总公司网站登载，截止10月初共发表优秀文章50多篇，为大家提供了交流互鉴的学习机会。 其次，精心组织森达热电创建20周年征文活动。为了进一步弘扬热电文化，增强员工的责任感、使命感和企业凝聚力，去年10月总公司利用森达热电创建20周年的契机，组织开展一次专题征文活动。这次征文以“我与热电共成长”为主题， 以“森达热电20年历程”、“感恩森达热电”、“我爱我的热电”、“森达热电的美好前景”等为题材，发动全体员工积极参与、踊跃撰稿。在征文过程中，大家结合自身工作实际和感悟，从各自不同的角度，撰写了心灵共振、情感交融的文稿，表达了在各自岗位上的收获与感动，对企业未来的希望与憧憬。各公司、各部门经过筛选，先后向总公司网站推荐用稿64篇，让大家共同分享，引起了共鸣。再次，创新方式强化员工培训教育。去年各公司除了每月按时组织员工培训授课外，还落实各专业按计划进行内部技术交流和公开授课。3家公司相继分别组织环保、锅炉、汽机专业进行公开授课，并邀请其它公司同行一起参加，共同探讨学习。沿海公司锅炉专工还单独在陈家港公司举行了一次锅炉专业技术交流会，探讨如何提高锅炉运行控制、负荷变化时的操作技术。特别是在安全培训教育方面，各公司在强化有限空间作业等安全知识培训的基础上，组织员工观看反习惯性违章行为等宣教视频，并组织员工参加政府部门组织的安全教育培训、安全宣传警示教育活动。通过一系列的培训和技术交流活动，有效提升了员工的业务水平和操作技能。同时3家公司按照总公司的部署要求，年内都分别开展了运规安规等知识竞赛，一批成绩突出人员受到了表彰奖励。去年11月份，总公司还组织各公司派员到盐城，参加市人社局和市电力行业协会组织的焊工培训及技能大赛，赢得了好评，获得优秀组织奖。

5、社区关系更加协调和谐。与政府部门联系更加密切。去年3家公司与政府部门沟通对接的事项比较多，无论是在项目建设上，还是在矛盾协调等方面，政府及相关部门都给予了倾斜和支持。尤其是建湖公司的重点项目建设，得到了县委、县政府、开发区和高新区及各有关镇、街道和部门的密切关注和鼎力支持。在规划建设和手续办理过程中，各级党委政府、园区及相关部门高度重视，经常给予关心指导，帮助协调矛盾，沿线各镇村积极配合做了大量工作，为项目建设提供了方便，保证了项目建设如期顺利实施。建湖公司超低排放改造项目及东料场建设，也得到了各有关方面的大力支持，为如期完成项目建设及投运提供了先决条件。与项目合作单位配合更加默契。在投资主体上，建湖公司东西两线的供热管道，分别与开投、高投公司实现了精诚合作，不仅为项目建设解决了资金问题，而且也为项目各项手续的办理提供了便利。在项目推进上，从项目规划设计、手续办理，到工程建设和审计验收各环节，我们无论与可研、稳评、安评、航评等报告编制单位，还是与勘探、物探、测绘、设计、土建、安装、监理、检测、审计、验收等各个方面，都能本着友好合作的精神，加强沟通协调，形成了多方支持配合的整体合力，保证了项目如期顺利推进。与下游企业沟通更加顺畅。去年，由于煤炭市场不稳定且价格较高，加之由于受超低排放投入加大、灰渣处理费用增加等因素的影响，导致供热成本较高，为此沿海、陈家港公司根据煤热价格联动办法，在争取发改委等部门的关心支持，按照煤炭实际采购价格确定汽价的前提下，加强与下游企业沟通对接，过细做好宣传解释工作，使汽价执行得到了下游企业的理解支持。建湖公司针对秸秆价格不断上涨的情况，也积极与用热企业对接沟通，使调整后的汽价得以顺利执行。同时，由于诸多客观因素影响，造成供热管损成倍增加，对此及时与热用户进行沟通解释，得到了他们的理解支持，使协议补汽工作得到较好落实。此外，各公司能协调做好汽款回笼工作，以满腔的热情和优质的服务，赢得下游企业的支持配合，使每月的汽款基本能够及时回笼，保证了公司的利益。

6、后勤保障水平日益提升。一方面，进一步强化了服务意识。全体行管后勤人员坚持“一切服从服务生产一线”，立足岗位职责，强化服务意识，提升服务效能。在煤炭组织方面，不断研究煤炭市场及价格走势，通过综合比较，继续与山西怀仁启拓煤业公司合作，采购与发运低硫煤，达到了不进高价煤、降低脱硫脱硝成本的要求。在秸秆收购方面，密切关注市场动态，根据市场情况和生产需求，合理确定收购计划，调优品种结构，想方设法保质保量完成收购计划，保证了正常生产运行。在设备材料供应方面，注重加强市场调研和询价工作，掌握客户资源和市场信息，做到比质比价比服务，确保同等条件下优质低价中标，既保证了设备材料的质量标准，又降低了采购成本。另一方面，进一步提高了工作成效。坚持以精细化管理为抓手，以提升工作成效为重点，用高标准、高质量、高水平的服务保障，助力企业上下内外高效协调运转。在煤炭采购上，加大了煤炭含硫量和水分等指标的考核力度，增强了工作责任，保证了质量标准。在秸秆收购结算上，强化了各环节的责任约束，保证了每一笔秸秆的计量、折扣和结算的准确性；强化了协调配合，提高了工作效率，保证了每一笔秸秆资金都能及时兑付。在设备材料采购上，强化事前、事中、事后全过程跟踪服务，保障大修技改和重点项目设备材料的供应，做到价格合理、到货及时、质量优良、数量准确。在财务管理上，用足政策，用活资源，规范运作，资金运转较为顺畅。在行政后勤管理上，注重发挥协调各方职能，实现了各项工作的衔接顺畅和正常运转。

刚刚过去的一年，经过全体员工的共同努力，森达热电实现了保持平稳健康发展的预期目标。这一成绩的取得，凝聚着公司全体员工的辛劳和汗水，也饱含着员工家属对公司工作的支持和奉献。建湖公司专工王金铸、孙云两位同志身兼两职，吃苦耐劳，任劳任怨，以主人翁姿态自觉履行岗位职责，为公司的安全环保运行提供了良好保障。值长杨建同志团结全值人员，严格管理，合理调度，为安全经济运行做出了贡献。班长刘明、张官松、马如建、胡洋等同志坚持身先士卒，在各自的岗位上勤奋工作，较好地发挥了业务骨干作用。检修专业伏姜、周红建两位同志，在工作中发扬吃苦耐劳精神，随叫随到，及时检修，保证了设备的安全运行。料场专业钟文义、陆立业等同志，面对秸秆收购、质检、卸料、储存、掺配等工作环节多、难度大的实际情况，不怕辛苦不畏艰难，始终严格执行公司各项制度，并不断总结经验教训，为秸秆的收储和运营把好关口。沿海公司生产部经理助理嵇宝祥同志，在协助生产部做好生产管理工作的同时，统筹兼顾做好检修专业和锅炉专业相关工作，在工作中以身作则，起到了模范带头作用。环保专工王爱军同志工作勤勤恳恳、兢兢业业，在保证烟气达标上传的前提下，认真研究想方设法节约环保消耗。值长张跃庆同志根据本值的人员情况，有针对性地做好安全经济运行、人员管理等工作。汽轮机专业周竹清同志在工作中，认真监盘勤于调整，保证各项参数符合运行标准，并不断提高巡检质量，能及时发现问题处理问题。锅炉专业张峰同志在锅炉运行中不怕脏不怕累，根据负荷及时调整运行风量，提升燃烧效率。检修专业徐为兵同志工作认真吃苦耐劳，善于开动脑筋提高设备检修工艺水平，为生产运行保驾护航。环保专业钟升同志抓细抓实环保的节能降耗工作，做到数据适时调整，设备不断巡查，确保全年无数据超标事件发生。陆斌同志在热网工作中，认真做好与热用户的协调工作，保证了汽款及时回笼。陈家港公司生产部经理徐衢同志，注重提高运行管理水平和业务能力，工作积极勤奋刻苦。电气专工孙志楼同志以身作则、身体力行，处处以主人翁姿态自觉履行岗位职责。检修专工刘学四同志在人手不足的情况下，注重统筹协调，保证了设备检修消缺的及时性。李帮华、汪浩、吴刚、周亚东等同志爱岗敬业、乐于奉献，立足本职钻研业务，在各自的岗位上勤奋工作，较好地发挥了业务骨干作用。总公司行政后勤部门的丁吉州同志，在建湖重点项目的建设过程中，经常加班加点夜以继日，不辞劳苦辛勤工作，保证了工程的如期推进。朱巨根、田湖、郑步祥、卞春雷等同志，在立足本职全力服从服务生产一线方面做了不少工作。在热电大家庭这个群体中，优秀的人和事很多，由于时间关系就不逐一表彰了。值此，我谨代表森达热电总公司，向受到表彰奖励的先进集体和个人表示祝贺！向为热电产业发展付出辛劳和智慧的各位员工表示衷心的感谢！向你们的家人对我们的大力支持表示亲切的问候！

回顾过去的一年，我们在肯定成绩的同时，也应当清醒地看到自身存在的不足，突出表现在：一是在安全环保上，还存有不少薄弱环节。部分人员意识淡薄，重视程度还不够，致使安全环保工作在生产运行、设备检测、软件资料等方面还存在不少问题。二是在队伍建设上，部分员工的责任意识、主人意识不强，工作激情不足，业务技术水平不高。三是在工作作风上，部分人员大锅饭、铁饭碗、铁交椅思想比较严重，自恃资格老工龄长，工作漫不经心得过且过，浑浑噩噩混日子，做一天和尚撞一天钟甚至不撞钟，从而耽误了工作，影响了全局等等。所有这些问题我们都必须高度重视，在新的一年里采取有效措施，切实解决热电20年来积累的老毛病和坏习惯，扬长补短和衷共济, 团结一致继续前行。

二、2024年是森达热电再现生机的一年，热电人必须与时俱进乘势而上，全力开创热电事业持续稳健发展的新局面

2024年对于森达热电来说，是平稳发展的一年，也是充满希望的一年。我们原有的市场、管理、团队等基础比较好，加上重点项目建设的后续效应逐步显现，企业必将迎来新的生机，我们一定要抓住机遇，克服困难，砥砺奋进，乘势而上，促进各项工作再登新台阶、再上新水平。

2024年热电工作的总体要求是：坚持以提升经济效益为中心，突出抓好“生产运行、安全环保、满供满发、项目建设、优化服务”五项重点工作，促进协调高效运转，全力开创森达热电持续稳健发展的新局面。围绕上述总体要求，2024年要扎实抓好以下几方面工作：

1、抓实工作举措，提升生产运行水平。一是要保持设备良好状态，提升科学运行水平。随着耀宁、益佳通供热管道的相继建成供热，建湖公司要采取超常措施，确保供热参数达标，确保满足供热需求。要采取灵活策略，根据供热量的大小确定锅炉运行的台数，并尽量以抽汽方式供热，保证效率和供热安全。要力求锅炉在供热高峰时保持较高的出力，增强全天候锅炉燃烧的平稳性。要继续强化秸秆收购的质量把控，最大限度减少杂物对锅炉的影响。要保持双减始终处于热备用状态，且保证操作时压力、温度的平稳性和安全性。要强化备用锅炉管理维护，确保随时启用。沿海、陈家港公司要根据负荷变化情况，结合用热需求，切实加强运行管理，合理调配锅炉运行方式，综合环保等因素进行科学调整，尽最大可能获取比较效益。要根据现有设备状况和运行实际，科学安排机炉调停维护，减少频繁启动机炉现象，提前消除设备隐性故障，保证设备处于健康完好状态，保障机炉健康稳定运行。3家公司要对备用汽轮机定期进行试验，或者短期切换运行，并按规定检查设备使其处于良好状态。二是要强化检修维护，提升设备管理水平。要对设备进行定期巡检、定期切换、定期加油，以科学保养维护提高设备的完好率，延长设备的使用寿命。要认真检查各类自动保护投入装置运行状况，保证每时每刻都能发挥保护设备的作用。对老化的装置和元件，要认真研究判断，有的放矢采取措施。要有计划地做好设备调停维护工作，及时整改消缺，避免设备带病运行，减少设备的非计划性启停次数，消除漏油、漏汽、漏水、漏风等各种渗漏点，为安全生产运行提供可靠保证。要增强设备检修的计划性和适度超前性，对易发故障设备合理安排维护性检修，对突发性故障要迅速及时抢修。要强化备用设备的检修维护，提前制订详细的检修预案，把可能存在的问题找准找细找全，确保随时启动运行。要超前备足相关材料，全程跟踪监管检修质量，并将之与检修人员的考核挂钩，促进检修工艺水平的持续提高。要提高员工检修能力，扩大自主检修范围，减少外包，把力所能及的事情做好。三是要持续推进5S管理，提升文明生产水平。要继续把5S管理作为夯实生产运行基础，提高现场管理水平的一项重要举措来抓。要对照“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的标准，将5S管理的各项要求贯穿到生产运行的全过程，并覆盖到为生产一线服务的行政后勤部门的各个角落，保持其常态化、持久化。要进一步强化除氧层、24米层、锅炉本体等重点部位的整治，清理卫生死角，消除安全隐患。要教育引导员工养成讲文明、讲卫生、守纪律的良好习惯，自觉维护良好的生产秩序和工作秩序。要根据5S管理责任区划分情况，明确要求，责任到人，坚持每周检查与月度检查考核相结合，发现问题通过微信群等渠道，以图文形式及时通报迅速交办，督促相关人员限期整改闭环。要督促员工在任何时候都坚守工作岗位，严格履行职责，在班期间保持旺盛的工作精力，做到聚精会神，全神贯注，不开小差，不玩手机，不打游戏，不随意串岗，尽心尽责完成每一项工作任务。

2、坚守政策底线，确保安全环保等全面达标。安全环保等工作是企业发展的生命线，新的一年我们必须继续抓紧抓好抓到位。一是要明确工作目标。2024年无论是安全、环保，还是涉及市场监督、消防等方面的工作，都要按政策法规要求办事，坚决不越国家政策红线，确保不出任何问题，确保不发生网上平台曝光以及被政府部门通报批评事件，确保全面达标。在安全方面，要确保全年安全无事故。在环保方面，要确保污染物达标排放。在其它方面，要确保涉及市场监督、消防、交通、水利等方面的工作都不出任何问题。二是要强化主体责任。各公司要进一步强化主体责任，总经理作为第一责任人，对本公司安全环保等工作负总责，必须切实担负起组织领导和管理责任，并履行好安全环保等工作的各项义务。生产副总系安全、环保生产系统的第一责任人，与总经理肩负共同的责任。生产部经理是安全环保工作部门的第一责任人，对部门安全环保工作负全责，重点加强日常运行管控，确保运行的安全性、科学性与平稳性，确保污染物排放及其在线监测上传数据符合要求。副经理协助经理工作，与经理肩负共同的责任。安全、环保专工分别是本公司安全、环保专业的第一责任人，各自全面负责安全、环保的各项具体工作，必须严格按照岗位职责要求做好相关工作。各公司的运行值长是运行值安全、环保工作的第一责任人。与安全环保等工作相关联专业的运行班长，是当班安全环保工作的第一责任人。运行操作人员是一线操作的第一责任人，对职责范围内的安全环保等工作负全责。总之，通过强化主体责任，切实增强各层各级安全环保等工作的红线意识，确保全面实现安全环保等工作目标。三是要落实各项要求。在安全生产管理方面：各公司要严格实行安全生产“一票否决”，逐级落实安全生产责任制，层层签订目标责任状。要进一步加强安全生产标准化建设，抓细抓实各项安防措施，严格执行安全生产规章制度和操作规程。要建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，确保安全无事故。要组织制定并实施安全生产事故应急救援预案及安全生产教育和培训方案，确保安全生产各项工作全面落实到位。在环保运行管理方面：各公司要根据总公司(2023)15号文件要求，抓好超低排放设备设施的运行，确保达标排放。要采取有效措施，加强环保运行管理，确保全天候上传数据达标。要加强环保材料消耗控制，确保消耗指标与达标上传相统一。要认真监管第三方运维项目，严格按规范要求进行维护管理，并抓好仪器档案文件管理及运维记录等工作。沿海、陈家港公司要按照国家对燃煤电厂碳排放的规定要求，依据全年上网电量、供热量、煤炭消耗及其指标化验要求、柴油消耗等，严格各种化验程序，确保表计计量准确、报表数据合理，确保碳排放指标有盈余。在相关设备管护方面：要经常组织开展各类安全检查和设备巡检，及时消除各种安全隐患。要加强环保设备科学管理，合理维修，严格遵循安全操作规程，确保安全快速备用。对CEMS测量设备、环保数采仪及各类仪表和管线布置摆放、测点接口安装、气瓶放置、检查检测等，都要保持正常化并符合规范，出现故障要按规定快速正确妥善处理。在软件组织方面：各公司要分别建立以总经理牵头、生产部骨干为成员的安全、环保管理小组，并健全完善安全环保工作网络体系，定期分别召开安全、环保管理小组会议，研究安全环保工作，解决各种问题，落实各项任务。要健全完善安全环保各项管理制度，明确管理程序和方法，并认真抓好执行。要加强对生产过程中的环境监测和管理，发现问题及时准确上报和处理，确保规范运行。要及时填写完善安全环保相关数据，健全完善资料台账，及时与安全和环保部门沟通，确保按规章程序办事。在应对检查方面：要妥善处理与各部门的关系，多沟通联系，多汇报交流，做到信息对称。要及时学习和掌握新的政策法规和标准规范，积极应对各部门的检查和指导，及时整改提升。3家公司还要及时交流沟通，取长补短，共同提高。在对外沟通方面：各公司行政副总及有关人员要密切配合，加强与各部门的沟通协调，保证信息对称交流畅通，便于超前准备未雨绸缪。总经理及其他责任人员要谦虚低调，多向各部门人员请教汇报，严格按照要求各负其责做好各自工作。四是要强化责任约束。各公司要进一步强化宣教引导，让全体员工都知晓出现安全或环保问题的严重后果，从而在思想上引起高度重视。同时，要加大考核力度，凡是安全或环保工作出现失误造成后果的，不论涉及到谁，都将严格考核严肃追究责任。从单位层面来看，依据国家现行法律法规规定，单位一旦出现安全事故，将实行一票否决，并严肃追究责任单位的责任，给予经济处罚、公开曝光等。单位如因环保工作不力、操作不规范或弄虚作假出现问题的，各级环保执法部门将会跟踪调查，一旦被检查确认有问题的，单位将被公开曝光，并受到相应的经济处罚；同时还将在“征信中国网”上予以公布，并将该企业列入黑名单，不仅有损企业形象和声誉，而且还将影响到企业的贷款发放和生产经营等。从个人层面来看，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关法律法规规定，国家实行生产安全事故责任追究制度，依法追究生产安全事故责任单位和责任人员的法律责任，涉及的责任类型包括刑事责任、行政责任、民事责任和党纪处分等。根据《中华人民共和国环境保护法》的有关规定，凡是出现环保问题的，对相关责任人除了给予经济处罚外，“对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处10日以上15日以下拘留；情节较轻的，处5日以上10日以下拘留”。哪个公司一旦出现安全或环保问题，首先追究第一责任人和直接责任人的责任，从公司总经理到一线的具体责任人，都要承担相应的责任。从考核层面来看，今后总公司将继续加大安全和环保工作的检查考核和追责问责力度，如因工作失职或工作不到位，导致出现问题的，对所在公司和有关责任人，将按照总公司责任目标考核规定，进行严格考核给予经济处罚。同时，总公司还将依据安全生产暨环保专项考核规定，对相关责任人采取降岗离岗等考核措施；对情节严重的还要追究其它责任。各公司要认真汲取经验教训，思想上高度重视，措施上切实可行，注重细节强化过程，确保把问题消灭在萌芽状态，确保安全环保等工作全面达标。

3、坚持稳打稳扎，努力实现满供满发。一是要千方百计实现满供热满发电。建湖公司要按照“满供热、稳发电”的基本要求，把保供热作为首要任务，进一步优化机炉配置，并在抽汽运行或双减供热上加强分析研究、合理调配。对秸秆锅炉运行过程中出现的问题，如燃烧系统“漏风、堵管、冒灰”和汽水系统“漏汽、漏水”等，要高度重视并认真研究解决。要不断提高秸秆收购质量，严格控制各种杂物和建筑垃圾，提升掺配拌料水平。要切实抓好超低排放系统的运行，确保超低排放指标和消耗指标双达标。要根据用热量增加的实际情况，积极组织调研，适时推进扩能和背压机改造。要加强对上料系统和锅炉的深入研究，采取措施杜绝将超规格杂物混进燃料对设备造成破坏，破解上料和积灰腐蚀等难题，提升锅炉对软质秸秆的适应能力，不断提高软质秸秆的掺烧量和燃烧效率。沿海公司要围绕“满供热、满发电”的要求，根据生产负荷情况，科学合理切换机炉，确保满足园区下游企业供热需求，同时要应发尽发。要不断合理调整锅炉运行，努力在降低发电煤耗、发电厂用电率和供热管损等指标上下功夫。在环保耗材上，要认真研究各种材料消耗水平对达标与价格的影响，确保在达标排放的前提下最大限度降低环保消耗。陈家港公司要围绕“稳供热、多发电”的要求，根据园区企业供热负荷情况，科学调整锅炉负荷及疏水调节，确保下游企业供热需求，确保发电机正常运行。要在低负荷时适当疏水，保障锅炉稳定运行，并确保环保全达标、供热有保障、汽机能运行。要科学调整参数，减少疏水损失，想方设法降低厂用电率、供热管损和环保消耗等。二是要全力以赴保障新用户的供热需求。建湖公司目前用热量高峰时已达  吨/小时以上，到今年5月益佳通管道建成供热后，用热量初期就将新增    吨/小时左右。要加强跟踪对接，全力保障耀宁、益佳通等企业的用热需求。同时，要抓紧与冠业、润达、欧达公司等新用户对接，力争早日供热。沿海公司要积极与天能、金晖等新的用热企业对接，确保满足用热需求。陈家港公司要跟踪了解园区招商引资情况，一旦有新的用热企业落户园区，确保在第一时间提供供热服务。3家公司都要强化供热各环节的管理，不得出现断供限汽现象。此外，要加强沟通协调，在汽价执行、管损分摊、汽款回笼等方面，进一步做好宣传解释工作，争取下游企业的理解和支持。三是要一着不让提高设备出力。各公司要根据自身供热发电的实际需求，以及系统与设备匹配的具体情形，结合掌握不同负荷、不同出力、不同工况等因素，合理确定最佳运行参数，达到设备与系统之间、产能与需求之间的最佳组合。要发动大家建言献策发表意见，通过运行调整和设备工艺改进等措施，深挖内部潜能，扩大设备出力，为实现满供满发、提高经济效益夯实基础。

4、锁定工作目标，抓好项目建设及运行。今年我们要继续把项目建设及运行，作为推动经济增长的主引擎。一是要抓好年度大修技改项目的精准实施。对大修技改项目，各公司要按照“必须必要”的原则，进行综合权衡确定。对最终确定必须要上的项目，都要精准实施到位。建湖公司今年重点要研究锅炉扩能和背压机改造，并实施#3炉埋管和高温段省煤器的更换、备用双减的安装等项目。沿海公司将重点实施#3汽轮发电机组和#1炉下部水冷壁的大修，以及#1-#2炉一次风空预器的更换。陈家港公司主要实施#3炉下部水冷壁大修及其高温段省煤器更换、#2炉两侧水冷壁的更换等项目。二是要抓好所有投运项目的高效运行。各公司都要扎实抓好超低排放设施的科学运行，确保全面达标排放。要认真抓好每个技改维修项目的投运效应，注重细节和过程，向过程要结果，向细节要成效。建湖公司还要特别重视耀宁、益佳通供热管道的运行状况，在投运过程中，要多检查、多观察、多分析，一旦发现问题，要立即抓整改、抓完善、抓提高，并从中摸索和积累经验，确保正常供热不受影响，确保各项参数全部达到规定要求。

5、优化作风建设，增强服务保障效能。今年行管后勤服务保障工作要突出两个重点：第一，要围绕要求各负其责。在煤炭组织方面，要进一步强化市场动态研判，准确把握价格趋势，超前做好煤炭采购及其发运工作，增强前瞻性，确保库存量。要根据库存和消耗情况，在加强安全运输管理的前提下，及时向沿海、陈家港公司转运煤炭，确保生产用煤需求。为了满足脱硫脱销的需要，降低企业环保成本，要动脑筋想办法，努力做到“两个确保”，即确保不进高价煤，确保采购含硫量和水份双达标的优质动力煤。在秸秆收购方面，要强化收购的计划性，在秸秆品种和数量的把握上，按季按月制定计划和落实收购，确保满足生产需求。要强化收购的预见性，不断加强市场调研，做到信息对称措施准确。要强化秸秆价格的科学性，合理确定价格，做市场的引领者。要强化质量把控的系统性，加大司磅、质检、取样、化验等各环节的管理力度，严格控制掺假掺杂掺水等现象，确保秸秆收购质量不断提升。在设备材料供应等方面，要增强供应的合规性，在询价、集体定价、合同签订与入库验收等环节中，按规定流程和要求操作。要严格执行招议标程序，严把中标单位准入关和定价关，比质比价比服务，保证价格合理、成本控制最小化。要随时跟进了解供货商的情况，掌握供应商信息，及时优化客户源。要增强供应的计划性，减少随意性。对各公司今年确定的各类项目，要及早做好所需设备材料的市场调研和招议标采购等工作，并密切跟踪相关厂家的生产情况，严格把好质量关口。各公司要密切配合，落实人员跟踪监督和进行验收，对其品牌、质量和数量等严格把关，确保达到规定要求。第二，要公开透明阳光操作。坚持以“完善制度、规范运作”为重点，严格办事流程，杜绝暗箱操作，做到公平公正公开。对原辅材料采购、设备检修维护和土建维修等所有项目，都必须按制度执行，按规范办事。要增加办事透明度，从大的原辅材料到零星土建、零星维修，再到日常办公用品的购买，都要借助软件管理平台进行信息公开，自觉接受各方面的监督。凡是从事各种生产要素组织、验收和结算的工作人员，都要坚持公司利益至上，严守职业道德底线，不偏不倚，廉洁自律，处处从严要求自己，规规矩矩做人，老老实实干事，争当常在河边走就是不湿鞋的楷模。

（未完，待续）