近期，我们重温了总公司年度工作会议主题报告，通过学习讨论有新的领会和收获，感到像灯塔一样照亮了我们前进的方向，使我们锅炉甲班更加坚定了攻坚克难的信心，增强了争创优秀班组的勇气。今后我们将围绕这个目标，切实做到以下几个方面：

    首先，要以人为本、构建和谐型班组。班组既是班组人员之间工作和学习的小环境，又是彼此沟通和交流的大家庭。在班组这个“家”中大家彼此要像对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关心，相互理解，使整个班组处处充满温馨和谐的气氛。在工作中，我主张劳逸结合，锅炉工作不仅是体力活，也是技术活，每时每刻都在跟入炉料、放渣、设备、参数调整打交道，我们的参数是否准确直接影响着供汽、发电的调整，所以我们在工作中必须时刻保持清醒的头脑。但在工闲时一有机会，就让工作紧张的同志放松一下。

其次，要把握关键，打造实力型班组。班组长是班组工作的关键所在，一个班组管理水平的好坏，班组长的素质起着非常关键的作用。班组工作要落到实处，就必须重视班组的现场工作，作为班组长必须以身作则深入生产现场，做到查隐患、处理事故疏而不漏。要提高班组实力，班组长必须敢抓敢管，这样就能起到以点带面的作用，从而带动提升整个班组全体同志的工作能力。

再次，要强化培训，创建学习型班组。班组培训的目的是要不断提高班组员工的技术理论水平、安全意识，并且要把班组的各项安全管理制度、劳动组织纪律等规章制度的执行贯穿于班组工作过程中。培训工作要结合班组实际，注重实用实效，侧重于技术问答、事故预想、安全工作分析等等。

    此外，班组团队工作最重要的一点就是要提高执行力。古语道：“令必行、行必果”，碰到床温下降，下料通道堵塞，灰泵出灰不畅，气温气压偏低处理时，不管有多大的困难，都必须在第一时间处理到位，为安全生产提供可靠的保障。

（建湖公司  邵怀松）