近日，我们陈家港公司生产部组织全体专工深入学习总公司年度工作会议主题报告。通过学习和讨论，大家纷纷表示，2023年要严格按照总公司的部署要求，坚持以成本最小化和效益最大化为中心，突出抓好“安全环保、队伍建设、降本节支、要素组织”四项重点工作。本人作为陈家港公司的生产部经理，在今年的工作中将认真贯彻落实报告的部署要求，积极协助公司负责人做好各项工作，做到履职尽责、勇于担当，为公司的安全环保经济运行及队伍的建设和稳定等工作发挥应有的作用。具体要做好以下几点：

一是抓好安全环保工作。在安全方面，我们将通过强化宣传、培训、考核，引导全体员工在思想上更加重视安全，坚决克服麻痹松懈思想和蛮干侥幸心理。坚持每月安全例会制度、重大节假日前安全大检查制度，不漏过每一个疑点，不放松每一个细节，及时把各类隐患消灭在萌芽状态。持之以恒落实“两票三制”，坚决反对和制止“三违”现象，对于发生的任何不安全情况，都严格按照“四不放过”原则组织分析、吸取教训，确保全年安全生产无事故。在环保方面，我们将认真探讨运行规律，掌握不同负荷、不同工况条件下的最佳介质消耗数量，努力减少环保系统的运行成本。同时，认真完成政府部门下达的各项指标与任务要求，确保上传系统各环节正常有效，每时每刻都能达标排放，确保不出任何问题。

二是抓好队伍建设。生产部将根据人员现状，进一步制定切实可行的培训计划，按要求进行培训、考试，做到年度有计划，月月有培训，而且每个月都安排业务培训，同时经常性地跟踪检查学习培训效果。继续加强对后备人才的选拔和培养，以及新提拔人员业务技能和管理能力等方面的提升，使他们更快地转换角色，更快地适应目前的岗位，为机组设备安全稳定运行夯实基础。

三是抓好专业协调。在目前公司现有的人员配置下，我们将协调各专业专工发挥好带头作用，强化岗位实践锻炼，达到“一专多能、一岗多责”，让他们能够兼顾多项工作，切实将各方面的工作都管起来，做到统筹协调高效运转。平时经常深入现场，督促各个专业都围绕完成生产任务、保证安全运行目标做好各项工作。进一步强化检修工作，做到及时发现、及时消缺，并在提高检修工艺、检修质量和设备完好率上下功夫。积极开动脑筋，为减少消耗、降低成本出谋划策，不断降低汽水损失、厂用电率、吨汽耗煤，提高供热质量，提高设备利用效率。在日常工作中，把降本节支的着力点放在全过程、全方位的控制上，人人出主意、想办法、找窍门，千方百计完成降本增效的各项目标。

四是抓好5S管理。按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的标准，一以贯之强化5S管理，持续做好全年各项工作。积极抓好生产现场的文明卫生管理，划分好各专业卫生包干区，将卫生工作落实到班组、落实到个人，针对卫生管理方面的弱项，从设备卫生和厂区卫生死角抓起，生产部将不定期进行检查考核，督促班组和个人做好分管区域内的文明卫生工作，提高员工在这方面工作的主动性和积极性，改变打扫不彻底和现场有死角的现象，确保现场物品摆放有序、清洁文明生产。加强班组管理和值班劳动纪律执行，使公司管理水平不断得到提高。（陈家港公司 徐衢）