日前，我们森达沿海热电公司组织大家深入学习总公司年度工作会议主题报告。通过学习使我们进一步明确了新一年工作的总体要求，即以成本最小化和效益最大化为中心，突出抓好“安全环保、队伍建设、降本节支、要素组织”四项重点工作，同舟共济，迎难而上，强管理短板、堵漏洞增效益。我作为森达沿海公司的生产部经理，决心立足本职抓落实，全力做好生产部各项工作。具体要做到以下几点：

一、扎实抓好安全环保等工作，坚决不越政策红线。安全工作历来是我们电厂工作的重中之重，我们必须落实“安全第一，预防为主，防消结合”的安全工作方针，时刻将安全工作做在前面，做到防患于未然。在日常生产中，将严格落实安全生产责任制，加强安全生产标准化建设，抓细抓实各项安防措施，完善并执行好安全生产规章制度和操作规程。经常开展各类安全检查和设备巡检，及时消除各种安全隐患。组织制定并实施安全生产事故应急救援预案及安全生产教育和培训方案，确保安全生产各项工作落实到位。环保工作也是重点工作，今年我们必须保证超低排放设备设施的运行，确保达标排放。同时，还要抓好化水排泥水污泥脱水项目的运行及废油处理、固废处理、扬尘处理等等工作，确保达到规定要求。

二、扎实抓好队伍建设，提高全员综合素质。今年我们要更加重视和加强队伍建设，努力提高员工的综合素质。要引导全体员工树立正确的人生观、世界观和价值观，增强主人翁意识。要按计划认真组织开展各项培训活动，提升员工的运行技能，让大家在深化学习中成为“行家里手”。要认真落实考评考核工作，通过奖励惩罚来激发员工内生动力，充分调动大家的工作积极性和主观能动性。

三、扎实抓好降本节支，促进企业的良性循环。我们公司要做到应发尽发，确保满负荷运行。在运行过程中不断调整锅炉及汽机运行方式，努力在降低发电煤耗、发电厂用电率和供热管损等指标上下功夫。在环保耗材上，要认真研究各种材料消耗水平对达标的影响。在不同负荷情况下通过风量煤量的调整，寻找一个最佳的环保耗材工况，在运行中落实下来，以便降本节耗。各专业要通过运行调整、设备检修、运行控制等方式降低消耗、提升效率。

四、增强主人翁意识，共建热电美好家园。我们每个人都要强化当家人思想，为共建热电家园添砖加瓦。要做到爱企如家爱岗敬业，坚持公司利益高于一切，自觉维护公司利益。在工作中强化责任担当，努力做好自己的事，为企业持续稳健发展作出应有的贡献。（沿海公司  曹照军）