根据总公司的要求，近期各公司、各部门学贯报告要坚持问题导向，有的放矢，对症下药，重点围绕以下几方面问题组织开展：一是强化岗位职责的问题。对每个岗位每个人的岗位职责，要在原来的基础上，结合新的形势及工作的广度和深度要求，在3月底前完成修订完善，使每个人都清楚我在这个岗位上,职责范围是什么,应该做什么、怎么去做、怎样才算达标，目的使每个人在自己的岗位上全心全意谋其事、尽其责。二是加大考核力度的问题。各公司、各部门从元月份起在工资分配和绩效考核上，要改革考核办法，对照岗位职责要求，动真碰硬，从严奖惩，拉开分配档次，坚决克服“干多干少、干好干坏、干与不干一个样”的现象，通过考核奖勤罚懒,奖优罚劣,用考核杠杆,充分调动职工的工作积极性和主观能动性，彻底改变少数人坐铁交椅、捧铁饭碗、吃大锅饭的错误观念。三是切实维护公司利益的问题。所有人员都要增强主人意识，共建热电家园，其所作所为都要自觉维护公司利益，并勇于同损害集体利益的行为作斗争。要坚持原则，坚决克服做事怕得罪人、当老好人，把关不严、随意签字等行为。四是成本最小化和效益最大化的问题。全体人员尤其是管理人员要坚持从我做起、从现在做起，全力落实增收节支、降本增效各项举措。对每一笔支出，每一个项目,每一个环节，都要高度负责，认真对待，严格把关，承担起应该承担的责任。五是努力营造正能量氛围的问题。各公司要采取多种途径，通过正面引导和示范引领，传递正能量，弘扬新风尚，大力营造报告提出的八个方面的良好氛围，使全公司到处充满正气，让歪风邪气无法存身。六是懂得珍惜自尊自律的问题。要引导大家珍惜自己的单位、岗位和名声，增强危机感和紧迫感，做到爱企如家，爱岗敬业，克己奉公,自尊自律，时时处处严格要求自己，树立个人良好形象。

总之，各公司、各部门学贯报告要脚踏实地，不搞形式主义，不走过场。各级管理人员要起表率作用，重点围绕上述六个方面的问题对照自己，反省自我，兢兢业业，真抓实干，努力做好自己的事，为圆满完成全年各项目标任务夯实基础！