元月16日下午，森达热电总公司召开2023年度工作会议，总公司领导班子全体成员、各部门全体人员，各热电公司总经理、副总经理，部分生产部经理、专工、值长和员工代表，以及总公司表彰的先进集体代表和先进个人参加了会议。会议由总公司总工程师李用武主持，总公司主要领导人作了主题报告，客观总结了2022年工作情况，部署落实了2023年目标任务，提出了新一年工作的总体要求：以成本最小化和效益最大化为中心，突出抓好“安全环保、队伍建设、降本节支、要素组织”四项重点工作，同舟共济，迎难而上，强管理补短板、堵漏洞增效益。报告号召全公司上下在新的一年里，弘扬主人意识，共建美好家园，全力推进森达热电继续沿着稳健发展的轨道前行。同时，要求各公司、各部门努力做到“四个强化”，即强化当家人思想，为共建热电家园添砖加瓦；强化责任担当，努力做好自己的事；强化效能提升，切实提高工作水平；强化自尊自律，塑造热电人的良好形象。

总体上说，这个报告是我们做好下一阶段工作的行动纲领。因此，学习贯彻总公司年度工作会议主题报告，是全公司当前的一项重要任务，我们一定要在理解内涵、深刻把握、狠抓落实上下功夫，确保取得实效。一是要在理解内涵上下功夫。只有全面、系统、深入学习，才能完整、准确、全面领会总公司年度工作会议主题报告内涵，对是什么、干什么、怎么干了然于胸，为贯彻落实打下坚实基础。首先要读原文、悟原理，既要原原本本学习报告，又要联系工作实际灵活学，努力以报告精神指导工作实践，把报告的各种要求转化为实际行动。二是要在深刻把握上下功夫。报告内容十分丰富，既有理论上的深邃思考，也有目标上的科学设定，更有工作上的战略部署，这些是相互联系、有机统一的。只有认真学习、反复揣摩，才能深刻掌握报告精神，避免知其一而不知其二，知其然而不知其所以然。同时，只有全面把握报告的精神实质，彻底领会各项目标要求，深刻感悟各项工作部署的重要性和必要性，才能切实增强贯彻落实的自觉性和坚定性。三是要在狠抓落实上下功夫。一分部署、九分落实。不注重抓落实，不认真抓好落实，再好的部署安排都会沦为空中楼阁。贯彻落实总公司年度工作会议主题报告精神，要有计划、分层面组织，在把握总目标、总方向、总要求的前提下，对各项目标和任务进行细化，有针对性地拿出落实的具体方案，制定明确的时间表、路线图，扎扎实实向前推进。各级管理人员要带头真抓实干，抓紧行动起来。报告所作出的决策部署涵盖安全环保、队伍建设、降本节支、要素组织以及重点项目建设、技改大修、正能量的营造、学习培训活动的组织、热电文化的光大等诸多方面，各公司、各部门要制定贯彻落实方案，提出明确要求，既要抓进度，更要重质量。报告确定的目标任务有近期的，也有长远的，要分清轻重缓急，既要全面推进，又要突出重点；既要狠抓当前，又要着眼长远，多办打基础、利长远的事，防止搞形式主义、官僚主义。各公司、各部门要结合自身实际，把总公司主要领导提出的战略部署转化为本公司本部门的工作任务。要牢固树立全局一盘棋的思想，既要围绕报告的部署要求全力推动本单位的工作，又要统筹谋划协调推进，做到既为一域增光、又为全局添彩。

（总公司办公室）