同志们：

今天我们在这里隆重召开年度工作会议，主要任务是：回顾总结2022年工作情况，研究部署2023年目标任务，动员公司上下弘扬主人意识，焕发工作激情，光大热电文化，共建美好家园，全力推进森达热电继续沿着稳健发展的轨道前行。下面，我根据集团董事长的要求，结合总公司集体讨论的精神，集中讲三个方面的意见，供大家讨论落实。

一、刚刚过去的一年，公司上下围绕发展主题，齐心协力共克时艰，热电事业保持稳中求进的良好态势

过去的一年，是我们攻坚克难、爬坡过坎的一年，也是森达热电继续保持平稳发展的一年。一年来，总公司团结带领全体员工，紧紧围绕发展第一要务，顶住宏观形势复杂多变、政府各部门要求提高、安全环保检查较多、煤炭和秸秆价格居高不下等多重压力，齐心协力，共克时艰，团结拼搏，负重前行，各项工作取得了较好成绩，巩固了森达热电持续稳健发展的良好态势。

1．生产运行安全平稳有序。一是强化了安全生产软硬件建设。在硬件方面，通过对各种设备设施的风险隐患进行全面排查，并及时消缺完善，大大提高了设备设施的完好率。建湖、沿海、陈家港公司分别通过实施#2机振动叶片更换、110KV系统设备清扫和预防性试验、干煤棚钢结构维护及防腐修缮等项目，夯实了安全生产硬件基础。在软件方面，进一步强化了安全生产主体责任，健全完善了安全生产制度体系、应急管理体系及各种台账资料，并扎实抓好安全教育培训，增强了安全生产的软实力，筑牢了安全生产的防护墙。3家公司先后通过了电力安全生产标准化评审机构的达标验收。此外，总公司对各公司出现的事故、障碍、异常及非计划停役，按照“四不放过”的原则严肃认真处理，让大家从中汲取教训、受到教育，达到了惩前毖后的目的。二是强化了备用设备的检修维护。各公司扎实抓好备用设备的日常检修维护，使备用设备始终处于良好的待投运状态。建湖公司按计划实施了3台锅炉及#2汽轮机等主设备的启停检修；同时，对除尘器、过热器和空预器等主要辅助设备，也根据实际情况有计划地调停检修与清灰，并通过日常巡回检查及时发现设备运行的安全隐患，及时进行整改闭环。沿海公司对#5炉水冷壁进行了大修，将空预器改造成搪瓷管式，对#1-#4炉也进行了适度维护。陈家港公司扎实抓好#2、#3炉的检查和大修，更换了#2炉的一二次风空预器、炉顶水冷壁、高温段省煤器和布风板及点火装置，以及#3炉的一二次风空预器、低中温段省煤器和点火装置，保证了设备的平稳健康运行。三是强化了环保各项工作。去年，沿海、陈家港公司对所有锅炉的环保超低排放系统，都按计划进行了调试和运行，积极探索和积累运行经验，有效实现了达标排放。认真研究不同负荷状况下，根据不同脱硫脱硝介质的优缺点，通过指标控制、自动和手动切换、排烟温度控制及氧量动态跟踪等措施，保障了环保系统的稳定运行，减少了原料消耗。建湖公司根据新的环保要求，积极实施生物质锅炉超低排放改造项目，#1炉改造项目已建成投运，#3炉改造正在抓紧实施，#2炉改造也在积极做前期准备。四是强化了生产运行的经济性。沿海、陈家港公司围绕“稳发电、稳供热”的要求，结合机炉配置现状和园区热负荷情况，有计划地对机炉投运进行优化调整，有效保证了下游企业的正常供热。建湖公司根据市场趋势，在燃料采购上调优了品种结构，增加了稻麦草和园林绿化材的收购总量，并将稻麦草的掺烧比例提高到****左右；严格控制收购价格和质量标准，根据库存和需求情况，适时降低了一些品种的收购价格，提升了秸秆的性价比，减少了生产成本。为了不断提高生产运行的经济性，总公司适时修订部分月度考核指标，使目标责任制考核项目更趋完善，考核标准更为科学，并坚持做到逐月考核，逐月兑现奖惩。通过科学严格的考核，各公司生产单耗、厂用电率、环保耗材、供汽管损、化水材料费、燃油耗用量等指标基本达预期。

2.大修技改得以顺利推进。一是分类制订计划组织实施。去年，各公司经过多次分类筛选和研究论证，合理制定了年度大修技改计划，并严格按计划组织实施。在技改项目方面，建湖公司主要实施了#1锅炉脱硫脱硝除尘超低排放改造、#0带上料系统改造、#1-#2炉料仓及螺旋改造、#1炉下料通道改造、#6-#7皮带转运通道改造、#2和#7皮带犁料器改造、压缩空气管道改造、#3炉空预器处吹灰器改造等项目。沿海公司主要实施了化水排泥水污泥脱水工程、渣带#1中转站和渣罐处吸尘装置改造、#4-#5炉空预器的检修改造、煤棚喷淋及防尘网改造等项目。陈家港公司主要实施了#2汽封加热器出口管道改造等项目。在大修项目方面，建湖公司主要实施了# 2机大修、格栅清污机更换及旋转滤网大修、#1-#2炉空预器穿管检修、#2炉返料管道更换、#2-#3炉除尘器部分布袋及喷吹管更换、酸罐防腐等项目。沿海公司主要实施了化水#3-#4反渗透膜更换、取水泵房钢闸门修复、2#除盐水箱及超滤水箱防腐、#1-#2脱碳塔防腐等项目。陈家港公司主要实施了3台锅炉的检修维护、码头趸船及栈桥整修工程、空压机房2台冷干机维修，以及电气线路振荡解列装置、干煤棚行车滑触线、#2炉汽水系统导压管及输煤乙路#7皮带更换等项目。二是强化措施确保推进到位。对每个大修技改项目，各公司主要负责人都能亲自负责，精准部署，强化责任，明确要求，提高了项目实施的组织化程度。在项目推进过程中，紧扣项目设计、基础建设、设备供应、施工方选择、进度跟踪、质量把关、安全保障等关键环节，加强内部力量与外部施工单位的协调配合，保证了所有大修技改项目的顺利实施。同时，紧紧围绕项目的工期、质量和安全等方面的要求，强化现场跟踪督查，及时研究解决问题，保证了所有项目都能按期保质保量完成。三是减少外包自主实施锻炼队伍。去年，各公司对部分技改项目的实施，更加重视依靠自主力量完成。建湖公司将各专业的人员进行调整，在优化人员配置的同时，利用单机单炉运行的时机，腾出部分力量完成了#1炉下料口改造、停运锅炉受热面清灰等工作任务。沿海公司#4炉一级空预器拆装和渣罐吸尘系统安装，陈家港公司消化站和炉后系统环保设施防寒防冻彩钢棚钢结构的搭建等项目，都是自主实施完成的。各公司还将部分设备基础及管道、支架、楼梯踏步、栏杆等处的油漆，以及一些地下管道检查维修的挖土任务，交由本单位员工完成，减少了外包，降低了成本，锻炼了队伍。四是投运效应得到较好发挥。去年各公司更加重视抓好项目的跟踪问效，促进了每个项目的投运效应都能得到充分发挥。如沿海公司通过对#4炉空预器的检修改造，解决了风管腐蚀问题，减少了漏风和换热，保证了氧量正常，提高了排烟温度及脱硫反应效率，减少了环保耗材。建湖公司通过料仓和下料通道改造，有效减少了堵料现象，提升了负荷的平稳性。陈家港公司通过对3台炉的检修，减少了漏风及换热面泄漏的发生，同时更有利于脱硫脱硝，保证了单炉运行的安全稳定。

3.第三方运维取得预期效果。积极引入第三方服务。去年，各公司按照上级要求，在安全生产标准化、安全现状评价、应急预案编制及备案、环保CEMS系统第三方运维、烟气小室监控安装及废气、废水、噪声监测和比对监测服务等方面，积极引入第三方专业机构，帮助搞好各项运维服务，提升了运维的专业性、精准性和有效性。严格督促第三方认真履约。各公司与第三方签订协议后，都能督促第三方认真履行协议内容。第三方都能发挥专业优势，按要求加强设备的跟踪检测，定期做好比对标定、维护记录和巡查记录，完善各类资料台账。在废水、废气、噪声监测等方面，第三方每月都派人到公司进行比对监测并出具报告；在CEMS系统运维方面，第三方每周都派人到现场进行校验和维护；在环保自行监测方面，第三方按规定开展常态化的监测服务，在市县每次检查时，都能有效提供自行监测报告。在应急预案编制、安全现状评价、防雷接地检测、职业病危害现状评价、锅炉内外检等方面，第三方都能按协议约定和技术规范提供精准服务，及时出具符合规范要求的专业报告，特殊情况下还能随时到现场开展服务。借力第三方提升自我。各公司充分借助第三方专业机构，对安全、环保等方面存在的问题进行会诊，并有针对性地提出整改方案和改进措施。同时，发挥第三方业务辅导员的作用，对员工开展业务指导，使大家把握标准要求、熟悉运维内容，既有利于提高运维质量，也有利于提高专业工程师及相关人员的专业技能，更有利于提升公司内部管理水平。特别是在安全生产标准化方面，通过完善安全生产管理组织机构、规范安全管理制度、制定事故应急预案、加强安全教育培训和隐患排查治理等工作的开展和查评，让大家意识到存在的差距，从而有针对性地接受指导补短板，促进了安全生产管理水平的提高。

4.供热服务水平得到提升。一是千方百计满足供热需求。3家公司进一步强化“用户是上帝”的服务理念，及时了解园区的各种检查、重大活动和检修等方面的动态，准确把握各热用户的生产形势、用热参数及需求情况，及时做好机炉配置的安排与调整，平时不管遇到多大的困难，都能想方设法克服，从而满足了下游企业的供热需求，全年基本未发生断供少供现象。二是搞好热网检测保障安全供热。为保障安全供热，去年从5月份开始，各公司就着手进行热网检测工作。经过多次对接沟通，省特检院盐城分院及时安排人员到现场，帮助查找和绘制管道资料，确定管道检测的范围和检测点，制定了检测方案，并按计划组织推进。在检测过程中，一旦发现问题，及时整改消缺。在此期间，根据用户供热需求，还积极协调各方，采取分批维修焊口和恢复保温等措施，既减少了对热用户的影响，又保证了热网全线检测的按期完成。陈家港公司还应客户要求，并征得特检院同意，对联化公司全线热网在不停汽的情况下完成了检测。三是强化热网巡查管护和表计检查。各公司进一步加强了热网运行的日常巡查管护，对所有热网管道、保温、支墩、支架、阀门、阀门井和管道地埋段等，经常进行实地检查, 发现问题限期整改，并及时化解供热过程中的各种矛盾和问题，有效保证了热网的安全稳定运行。去年，各公司还加强了用热表计环境和表计情况的检查，并对所有热用户的计量仪表逐一进行校验，发现问题及时纠正，保证了用热计量的准确性，减少了跑冒滴漏。四是热情服务改进用汽单位关系。去年由于煤炭、秸秆的价格仍然居高不下，导致供热成本明显增加，在这种情况下，3家公司根据有关政策规定，加强与下游企业沟通，认真进行宣传解释，不仅在汽价调整上得到了他们的理解支持，而且还保证了每月的汽款基本能够及时回笼，实现了与热用户的精诚合作、互利双赢。

5.服务保障效能明显增强。围绕“保障有力、服务高效”的宗旨，行政后勤人员坚持服从服务生产一线，认真履行岗位职责，切实提升服务效能。改进了工作作风。坚持靠前服务，加强调查研究，务实踏实，精准服务。在煤炭组织方面，坚持生产力标准，紧贴市场行情，不断研究煤炭市场及价格走势，并通过多方比较和论证，选择与山西怀仁启拓煤业公司合作，采购与发运低硫煤，既保证了不进高价煤，又降低了脱硫脱硝除尘的成本。在秸秆收购方面，密切关注市场动态，根据市场情况和生产需求，合理确定收购计划，并克服疫情等因素的影响，想方设法保质保量完成收购计划，保证了正常生产运行。在设备材料供应方面，相关人员经常考察市场、了解信息，掌握第一手资料，增加新客户资源，拓展了比质比价比服务的视野，提高了供应商的竞争度，确保同等条件下优质低价中标，既保证了设备材料的质量标准，又降低了采购成本。提升了工作质效。各部门能主动适应新形势，充分利用各种资源，优化组织好各类生产要素，推进企业上下内外高效协调运转。在煤炭采购上，加大了煤炭含硫量和水分等指标的考核力度，增强了工作责任，保证了质量标准。在秸秆收购结算上，强化了各环节的责任约束，保证了每一笔秸秆的计量、折扣和结算的准确性；强化了协调配合，提高了工作效率，保证了每一笔秸秆资金的兑付不超过7-10天；加大了质检、取样、司磅、化验等环节的监管力度，坚持以公司利益为重，公开公正、一视同仁，提高了秸秆收购的质量和性价比。强化了公司财务管理，用足政策，用活资源，资金运作较为顺畅，保证了公司的良性运转。强化了行政后勤管理，保证了上情下达、下情上传，实现了各项工作的高效协调运转。规范了服务行为。在设备材料等原辅材料采购工作中，始终坚持阳光操作，严格按照规定流程，认真做好市场询价、比质比价、招标议标、集体会办以及入库验收等各项工作。依托公司软件管理平台，规范服务行为，实行信息公开，从大的原辅材料到小土建、小维修，再到日常办公用品的购买，都通过内部OA系统平台，将市场供求、供应商、价格及合同、库存和办事流程等信息，及时向全公司公开，接受了各方面的监督。在秸秆供应上，通过朗坤系统对每一笔秸秆从司磅到质检再到退皮全程进行监控，资金结算一律以系统为准，做到公开透明、快捷结算，保证了结算的公正性。

刚刚过去的一年，经过全体员工的共同努力，森达热电实现了保持平稳健康发展的预期目标。这一成绩的取得，凝聚着公司全体员工的辛劳和汗水，也饱含着员工家属对公司工作的支持和奉献。建湖公司总经理涂潜波同志善于谋划，敢于斗争，原则性强，是非分明；在秸秆收购验收工作中以集体利益为重，吃苦耐劳，公平公正，得到了员工的尊重。专工孙云同志一职双岗，统筹协调，兼顾了化水、环保两个岗位工作的开展。薛如祥同志在料场管理工作中，扎实做好料场收料、拌料、堆垛、破碎及物料防水、防火等工作。值长杨健同志带领全值人员合理调度，加强管理，保证了正常运行。刘明、张官松、马如建等同志密切配合，带头做好锅炉放渣置换等工作。杨德军、周红建等同志不怕苦不怕累，及时精准做好检修工作。张福全、陈小洋等同志，在秸秆质检、掺配等环节上，执行制度，克服困难，把好了关口。沿海公司生产部经理曹照军同志，按照公司要求，积极做好生产部管理和临时交办的工作。专工周勇同志工作认真负责，注重细节，务实踏实，保证了电气工作的安全稳定。值长徐惜时同志有针对性地做好安全环保各项工作，在保证机组安全经济运行、节约环保耗材等方面做出了贡献。陆斌同志在热网工作中，认真协调好与热用户的关系，保证了汽款及时回笼。孟祥明、刘柱、季玉宏、冯玉龙、陈友兵等同志，发扬主人翁精神，兢兢业业做好本职工作。陈家港公司专工刘学四同志，在人手不足的情况下，统筹安排，合理调度，保证了检修消缺工作的常态化。蔡文仕同志顾全大局，服从安排，除了做好输煤本职工作外，对公司交办的其它任务都能不折不扣完成。李玉道、徐锡海等同志，在做好本专业日常工作的同时，积极协调值际管理，起到了模范带头作用。邵奇等同志善于钻研业务，用良好的专业技能保证了生产的安全运行。煤供部杨加林同志善于收集信息，积极开拓供煤渠道，保证满足生产用煤需求。金雨生、刘晖以及驾驶员卞龙昌、保洁员吴平等同志，在行政后勤工作中，坚持服从生产、服务一线，为保障生产正常运行作出了一定的贡献。像以上这些为了公司的发展默默付出的先进典型还有很多，尤其是在去年12月份新冠疫情防控放开以后，许多同志虽有轻度感染，但还是坚持正常上班，保证了公司各项工作的正常运转，这种精神实属难能可贵，由于时间关系，就不逐一表彰了。值此，我谨代表森达热电总公司，向受到表彰奖励的先进集体和个人表示祝贺！向为热电产业发展付出辛劳和智慧的各位员工表示衷心的感谢！向你们的家人对我们的大力支持表示亲切的问候！

回顾过去的一年，我们在肯定成绩的同时，也应当清醒地认识到，工作中还存在许多不尽如人意的地方，突出表现在：一是在安全环保等方面，尚存有不少薄弱环节，去年相继有3起事件被定性为安全事故，还出现了一些障碍、异常和非计划停役，说明员工的安全防范意识与安全技能仍然不强，在安全生产上还有“真空”需要弥补；一些员工对环保工作“一票否决”的意识有待深化，系统运行水准有待提高。二是在员工队伍中，有些员工主人翁意识比较薄弱，对公司利益是否受到损害漠不关心，甚至自身还会时常出现损害公司利益的行为；员工队伍的整体素质和专业技术水平与当前形势比、与热电企业自身要求比，也存有一定的差距。三是在管理人员中，有些同志的责任意识、担当精神和工作效率有待进一步提升，在应对问题的思维能力、本职岗位的履职能力及内外关系的协调沟通能力等方面，都存在需要改进与提升的地方等等。所有这些问题我们都必须高度重视，在新的一年里采取有效措施，认真加以解决。