记得一则笑话，讲的是现在，如果从空中往下扔鞋子，砸到的10人中有9人是经理，还有一个是副经理。看来，中国大陆的经理很多啊！

      但是，真正能称得上是经理的，恐怕没有几人。为什么，因为，经理有两大职责：经营和管理。而且经营在先，管理在后。经营是宏观的，主要方向是针对外部；管理是微观的，主要方向是针对内部。二者的关系是相辅相成，但又有着本质的区别。经营是解决如何挣钱，从哪里挣钱，是企业的战略；管理是解决企业如何花钱，降低成本，是企业的日常战术。所以，不要“跑几天”业务，就敢称自己是经理了！

      一个企业的发展过程大致就是：初创阶段（经营）—成长阶段（经营+管理）—成熟阶段（管理+经营）—二次创业（经营）—再发展阶段（管理+经营）。在不同的阶段，要把该阶段的重心把握好，且不要误认为自己已经很强大，什么某某行业中国500强之一。诸不知，中国的很多所谓的500强，根本就是狐假虎威，甚至自己给自己脸上贴金。如果，一个还处在由初创阶段向成长阶段过渡的企业，不是把企业的重心放在经营上，认为自己已经发展的不错了，手头也有一部分资金了，就要去搞什么西方的管理，建立现代化的企业管理制度。结果只能是害了自己，如当年的实达集团。

      不管是企业管理，还是为人处世，包括环境保护。我们的老祖先比任何一个西方国家的思想都“先进”！何必去学他们呢？很多管理大师如德鲁克等，其观点在《道德经》、《孙子兵法》等著作早有体现。