当下好像牧师这个职业非常的流行，有很多的企业家都要去当牧师，国外的杰克·韦尔奇说自己是牧师，国内的张瑞敏、柳传志、马云也都说自己是布道的牧师。这只是一种表象，那牧师能给企业给管理带来什么呢？

      这还要从基督教说起。一家管理机构做了一个沟通统计，给出三个议题，第一个沟通能力最强的机构是什么？沟通能力最强的书是什么？沟通能力最强的职业是什么？通过几个月的统计，结果出来了，沟通能力最强的机构是基督教的教会，因为它经常跟19亿教徒进行沟通；沟通能力最强的书是圣经；沟通能力最强的职业是牧师。所以基督教是全球最强大的组织。对于企业如果每个管理者都是一个合格的牧师，就会让每一位员工都能自动自发的向着同一个目标努力工作，我相信这家企业也会成为强大的企业，所以管理者成为出色的牧师是非常必要的。

      那怎么才能成为成功的牧师呢？好的牧师一般具备三个条件，第一个条件是信念坚定，永远充满信心，有宽广的胸怀；第二个条件是生命不息布道不止；第三给条件是感染能力很强。

      这三个条件和一名管理要做好的三个工作很像。第一，管理者要自己对企业对部门有信心才能去影响员工，尤其在经济形式不好，或遇到重大问题的时候信心和信念就会特别的重要。第二，管理者要做到生命不息沟通不止，王永庆和松下都做的比较好。王永庆在他离世前还在美国与员工进行沟通。松下更是不遗余力的跟员工进行沟通，自己在80多岁的时候还要跟员工沟通松下的愿景，有的时候甚至要骂人。他们应该是非常出色的牧师。第三个管理者也要具备很强的感染力，感染就是沟通的效率，你感染力强沟通的效率就高，如果你一个人讲了一个小时，别人一句话都没听懂你的沟通效率就是零，更谈不上感染别人了。我的一个学员是一家集团企业的部门经理，也是集团的技术带头人，但他的感染力却不怎么样，在听了沟通课以后来向我请教，问我有没有好的方法提升他的演讲能力。我说天天练，有讲的机会就讲，讲多了感染力就来了，一年过后他打电话给我说他升副总了，还非常感谢我传授给他的秘诀。

      实战指南：

     要想成为一个职业经理人，布道的能力是不可缺的，因为只有不断的布道才能让员工的思想产生改变，才能让员工认同企业的文化，才能把员工的个人发展和企业的愿景结合起来。