最近时常发现，人员对于管理的理解是那么的模糊，以至于导致了管理加强就是对于人员的不信任。其实，作为管理者，信任和管理是有着必然联系而又明确区别的内容。

本人从事营销行业，对于营销的管理来说，管理是对于人员的要求，这和对于人员的信任确乎是风马牛不相及的事情。但是，又是有着必然联系的事情。如果管理者对于人员不信任，那么，偌大的市场怎会交由你去操作。之所以交由某个人操盘某个市场，在很大程度上还是归结于对于人员的信任基础之上的。但是，人员却不可理解为你信任我，就不必管理我。

为什么信任某个人员，还要对于人员进行管理呢？关键的因素就是要求人员规范操作，很多事物在处理的时候都必须要有严格的底线。我接触目前的市场的时候，有一位人员，就是这样，我们信任他，把一个区域交给他来做，结果是什么呢？销售一落千丈，投入直飞云霄。同时，伙同别人套取公司利益。这种情况就是典型的在乎信任，而失去管理的结果。如果加强管理，再加上对人员的信任，我想，市场的情况也不至于此。

作为被管理者（每个人都是管理者和被管理者），就要分清楚什么是信任，什么是管理。作为管理者也是如此。我信任你，并不代表我放弃管理你的权利。管理，只不过是在信任的基础上更进一步而已。

信任和管理，本不是矛盾的共同体，而是相辅相成，互相依存的关系。

我想作为管理者和被管理者，如果明白其中道理，那么，我们就没有什么怨言了。

古人也有话云：‘拿人钱财，替人消灾’。放在现在的社会，就是企业给你发薪水，你必须给企业带来效益。那种只拿钱不做事的人，我想，此生也就无所追求了吧。如果你还是舔着脸在哪里混日子，混薪水的话，你的脸皮确实有些厚了。关键是对于个人自己来说，绝对长久不了的。纸总是抱不住火的。除非你的管理者管理混乱，你可以浑水摸鱼，否则，你只有死路一条。

不要说我讲的刺耳。事实果然如此，又怎能责怪别人的说法呢。混日子的人既然可以厚颜无耻的过活，那么对于这种说法我想也会欣然接受了吧。

如果这个世界是一个因果循环的话，信任和管理就是一个因果。因为信任你，才会管理你。如果不信任你，就连管理你的想法都懒得有了，也绝不会给你机会被管理了。反之，因为管理你，才会信任你，如果不管理你，就无法确保对于你的信任。如果管理过程中发现你不值得信任，那么就会放弃对于你的管理。如此而已罢了。

所以说，信任和管理不是一回事情。我们每个人都应该理清楚这一层关系，方能做好自己的事情，也才能成为一个合格的被管理者，也才有机会成为合格的管理者。

信任和管理，要明白！  （摘自《中国营销传播网》）