银行客户和风险经理在做企业授信调查时，经常会问同一个话题：你们老板在未来2-3年内的战略规划是什么？做强做实热电产业，加快提升传统产业，积极培植新兴产业，全面建设优质企业……是森达集团的未来发展战略。

2007年以前，森达集团也因过分追求做大而影响了发展。2007年，在痛苦和纠结中放弃了经营达30年的传统皮鞋产业，又幸运的赢得了第二次发展的机遇。目前，热电产业成为龙头，传统产业保留：服装加工、生物工程、IT软件和童鞋加工，新兴产业主要为农村小额贷款公司。

当身边的一家家企业在为资金发愁，媒体、报刊上时常出现《银行不良贷款率升至三年最高》以及“银行忙于核销不良”、“企业艰难风险大”、“银行未来隐患重重”等等文章时，森达集团却能够有先知的控制投资规模，在我国经济持续处于增长转型和结构调整的阵痛期，为降低企业运行风险赢得主动权。

“效益是基业长青的基石”，这句话是森达集团董事长在2014年度工作会议上的主题报告，在经济下行过程中，森达集团的工作重心是：突出经济效益中心，强化目标责任，进一步落实各项降本增效措施；突出提高全员劳动效率和工作效率；突出资本监管，提高资本运营效益和增值水平；突出企业文化建设，提高持续发展的核心竞争力。（海东供稿）