近期，我们森达热电在全公司范围内开展了全面推行5S管理工作，印发了《5S管理标准》，让全体员工充分认识到了推行5S管理的重要性和必要性，旨在通过5S标准的常态化执行来实现提高企业管理水平和员工队伍建设水平的目的。

5S包含整理、整顿、清扫、清洁、素养。其中整理是将要与不要的人、事、物分开，再将不要的人、事、物加以清除，整顿是将需要的人、事、物加以定量、定位，清扫时清除“脏污”保持现场干净、明亮，清洁是将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化维持其成果，素养是人人按章操作、依规行事养成良好习惯，使每个人成为有教养之人。从上述可以看出5S他们是相辅相成的、是相互联系的有机整体，通过5S的执行可以提高办事效率节约开支，提升安全环保经济运行的质量。我认为可以从以下几方面促进5S管理的落实：

1.不断完善制度，提高工作标准。随着5S的深入推进，一部分制度必然会不适应现阶段的实际情况，而落后的制度只会成为绊脚石，我们要与时俱进，不断完善制度，使制度适应当前情况，促进我们工作的开展，我们还需要根据我们实际情况提高5S工作标准，使我们工作有目标，因为“原地踏步就等于倒退”我们要在这方面多下足功夫。

2.抓好基础知识的培训工作。基础知识是5S管理工作推进的理论指导，有了明确的指导，我们员工才能正确地做好5S管理工作，对于新上岗的新员工我们要培训，让他们一上岗就接触5S，以后工作中自然也会接受5S，对于老员工我们也要培训，避免时间长了就以为5S就是搞搞卫生，忘了5S的真正含义。还有很重要的一点，我们的班组长必须先掌握、多掌握并能灵活运用，以指导我们员工工作，发挥班组长作用。

3.定期、不定期的检查。企业如果没有检查，员工就没有监督，时间长一点，自然会放松，所以我们要经常开展各项检查，要抱着“小问题要重视，老毛病要根治” 的态度对待检查中发现的各项问题，运用“PDCA”循环不断发现问题、解决问题，使我们5S工作保持在正确的轨道上行进。

4.提高员工素养。员工素养提高了，整理、整顿、清扫、清洁才能得到良好的执行和改善，单靠员工“突然醒悟”提高素养是不可能的，我们还是要靠制度和各种手段约束员工的行为，久而久之地让他们养成良好习惯，也要通过日常教育工作谈心去引导，这一点很重要。

5.明确细化责任。企业要对现场所有区域都要有负责人，对于每一个责任人都要有监督人，避免班组之间、个人之间推诿、拖拉影响5S工作进一步推进，要明确细化责任，这样有什么事情就可以直接找负责人，责任清晰明了。

6.企业要成立推进小组。要将活动成果定期公布，定期开展各分公司、各部门、各班组间的观摩学习活动，开展批评与自我批评活动，让大家在查找别人不足的时候发现自己在5S工作中不到位的地方，及时纠正自己的行为。通过相互间的评比来提高大家的执行力度，提高员工队伍建设水平、提高工作效率、提高安全经济运行指数、提高企业的管理水平。（杨定勇）