很多人都看过《亡羊补牢》，说的是一个人在羊丢失了以后，才去修补羊圈的故事；但《扁鹊的医术》这篇文章，寓意凡事要未雨绸缪，对潜在问题要尽早发现并尽快处理解决的故事。下面，我们不妨透过《亡羊补牢》和《扁鹊的医术》这两则寓言，谈谈管理问题。

　《亡羊补牢》讲的是从前有一个人，羊圈坏了，羊跑了，后他设法扎牢羊圈，以防类似事情再发生。乍看，“补牢”这个人是明智之人，因为他能从“亡羊”的坏事中吸取教训，并辅之以相应的补救措施。但我们知道，“亡羊补牢”永远夺不回已失去的“羊”！既然任何一次补“牢”的经验都是以惨痛的教训而取得的，那么何必等到亡羊后再去补牢。

《扁鹊的医术》是一则关于凡事要未雨绸缪、防患于未然的故事。故事说有一天魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王大悟。

这两则寓言给我们的启迪是深刻的：

 “亡羊补牢”，虽然具有积极的现实意义，但也充分暴露了当事人缺乏精细化管理的理念。如果放羊人只重视“羊”，而忽略对“羊圈”的检查、维修和保养，那么“圈毁羊亡”的悲剧也就在所难免了。俗话说“千里之堤，溃于蚁穴”，因此，养再多的羊，如果没有坚固的羊圈，那么他最终也将功亏一篑。同样，在企业安全生产工作中不能只重视企业发电量及效益，而忽略对安全隐患（厂房、风机设备等设施）的排查。安全生产工作应该把心思和精力落实在“预防”方面，从源头杜绝或减少安全隐患，真正起到亡羊前先去补牢的作用。

扁鹊兄弟治病，不难联想到眼下风力企业里的安全工作。要想抓好安全生产工作，最重要的就是超前预防，要把安全责任看得重于泰山，扎扎实实抓好员工的安全培训，严肃认真地开展各项安全检查，并且按照事故预案程序，认真组织应急救援演练，确保每个员工都能牢固掌握应急救援程序，确保企业的本质安全。像扁鹤长兄治病那样抓安全，把事故隐患消灭在萌芽状态之中。(杨彬摘录)