闵总在年度工作会议上的主题报告充满创业激情，富有创新精神，令人鼓舞，催人奋进，是指导我们新的一年工作的总纲。通过近期几次的学习讨论交流，我们对公司面临的新形势、新任务、新挑战有了更加清醒的认识，对新的一年的目标任务更加明确，思路更加清晰，信心更加坚定。根据我的岗位职责，我觉得最重要的就是在公司领导的决策指导下，充分发挥员工的主人翁作用，不断提高料场的整体运作水平。主要突出五个加强：

一是加强员工的思想教育和业务培训。利用工作业余时间有计划按步骤地对料场的各岗位人员进行应知应会和安规运规的培训授课，开展个别谈心交流，及时发现和解决青年员工对现在工作不安心、不热心、做事浮躁的问题，促使大家的心往一处想，劲往一处使，齐心协力开创料场工作新局面。

二是从严抓好月度工作考核。按照公司对料场工作的考核项目和奖惩标准，把料场工作的目标责任细化分解落实每一个员工，按月考核，奖惩分明，充分调动和发挥每个员工的积极性、主动性和创造性，全面提升料场的工作绩效。

三是加强机械设备的维修保养。把料场现有装载机、堆垛机、抓草机等各种动力机械使用管理、维修保养的责任落实到人头，定机、定人、定时、定责搞好设备维修保养，做到应修必修，修必修好，除病消缺，确保设备在完好的状态下安全经济运转，通过人为的努力延长设备使用周期和寿命。

四是强化安全生产督查管控。以料场防火为重点，筑牢全方位、全过程、全时段安全管控屏障。让每一个员工熟知消防器材设备配置的位置、类别型号、性能特点和操作使用方法，抓好料场内禁烟工作，杜绝火种入场，禁止送料车辆超速行驶，加强外来人员尤其是常年驻厂外包劳务人员的安全教育和风险防范意识，开展全员化隐患排查整改，发挥群防群治的作用，及时搞好防汛、防雷、防台风等季节性的灾害抗御工作，时刻绷紧安全生产这根弦，防微杜渐，防患于未然，确保料场全年安全无事故。

五是精心抓好料场精细化核算管理。本着公平公正，阳光操作的原则，严把进场入库秸秆验收关，科学安排来料接卸、摊晒、分拣、堆放和掺配使用，计量器具定期按时校验，保证准确有效运转，按月盘实库存，减控损耗和费用，努力降本节支控漏增效，为建湖热电加快转型发展，提高经济效益作出应有的贡献。

                                  （建湖公司   杨琪）