值长作为生产一线的指挥官，安全生产的带头兵，面对企业生产运行中的挑战和压力，就要主动地、有意识地去充实自己，提高自己的管理能力、协调能力和沟通能力，强化责任心和事业心，切实负起责任，做到“善管、会管、敢管”三管齐下，推动各项工作的顺利开展。

首先，作为一名值长要善管。善管是工作能力的体现，作为管理者不必每件事都事必躬亲，只需要管住“头”和“脚”。管“头”就是解决一项任务“做什么”和“谁来做”，在选“谁来做”问题上养成对事不对人的习惯，重能力、重结果，让合适的人到合适的位置上去做事，而不是从头到尾的全程监管，让员工无法按照自己的行为方式去发挥，一旦工作中遇到什么挫折，他就会想到管理者，而不是自己想办法解决，使员工的潜能无法发挥出来。管“脚”就是检查任务完成的结果，让工作结果成为衡量成败的唯一标准。就如同越野比赛，只要把起点、终点、比赛路径、比赛规则确定下来，每个人都可以按自己的方式去拼搏，至于谁快、谁慢、谁动作优美、谁动作不到位，自然会看得明明白白、清清楚楚。在管“头”管“脚”的基础上，要做到大胆放权，因为每个人都有自尊心和荣誉感，要让员工知道你相信他、信任他，让他有成就感，这样才能充分调动员工的积极性，使之自觉地去做本来就该做，甚至本来不会做的事。放权并不代表不管不问、放任自流，而是通过各种规章制度、各种渠道进行有效监督，牢牢把握工作进展情况，及时发现新情况、新问题，对可能出现的偏差及时进行纠正。

其次，作为一名值长要会管。会管是执行力的体现，执行力是推动工作、落实制度的前提，但关键是要有人去执行。如果没有人执行或执行不到位，再好的制度、再好的方案同样是纸上谈兵。如何才能把一项工作落实贯彻下去，要学会激发人，就是让人主动地去做一件事情，而不是用命令的方式去被动完成，虽然两种方式最终都能实现一个结果，但这个结果的质量如何、完成的时间长短肯定是不一样的。《菜根谭》上说过：“人之短处，要曲为弥缝；如暴而扬之，是以短攻短。”意思是说，别人的缺点或过失，要婉转地规劝，而不是当众毫无顾忌地大声指出，首要任务是如何弥补他的过失，如何让他从中获得经验和教训，在以后不犯同样或类似的错误，这样他心里必然会对你心存感激。另外，要学会赞誉和表扬别人，比如员工完成某项工作时，有可能不达到尽善尽美，但只要不违反原则，就应适时给予鼓励和称赞，这样员工慢慢就会对工作产生足够的兴趣和热情，至少不产生抵触现象；要做到责任到位，责任不清则无人负责，无人负责则无人落实，无人落实则无功而返。古人云：“各自责则天清地宁，各相责则天翻地覆。”只有每个人都不断强化责任意识，认真地承担自己应该承担的责任，各司其职，各负其责，我们的工作才能不断地稳健前行。

最后，作为一名值长要敢管。一是打铁先要自身硬。作为一名基层管理者首先要以身作则、率先垂范，工作上要真抓实干，作风上要脚踏实地，埋头苦干，务求实效，把心思用在干事业上，把精力投到干工作上，这样才能令人心服口服，以实际行动去影响和带动员工。二是要敢于较真、碰硬。遇事不能总当“和事佬”、“老好人”。在工作中，值长的职责就是要如实反映各类生产情况，不夸大，不缩小，深入现场，掌握实情，发现问题，每个环节都抓好落实；要敢于面对困难，正视矛盾，真抓、实抓、严抓，一步一个脚印把工作向前推进。三是严格管理。充分利用考核制度及奖惩手段，做到奖在刀刃上、罚在要害处，奖一个引导一片，罚一个鞭策一片。四是建立和完善值内目标责任制。将目标任务细化量，层层分解，做到每一项工作都有布置、有检查、有评估，坚决杜绝坐而论道、只说不干、评头品足的不良现象。（沿海公司  唐仁奎）