作为企业的管理层人员，要坚持做到做事先做人，做人看担当。担当是作为企业管理人员的基本职业素养。有无担当应当成为全体员工乃至全社会评价企业管理人员优劣的主要标准。敢担当的企业管理人员，自带人格光芒，自有不一般的硬核力量。

企业管理人员敢不敢担当，就看其关键时刻能不能扛事。面对困难和挑战，一个企管人员敢不敢带领下属迎接挑战，想方设法克服困难战胜困难，直接反映了其是否具有责任担当；面对急难险重的任务，一个企管人员敢不敢冲上去、顶上去，直接反映了其能否抗事及是否具有抗事的能力和担当。对森达热电来说，去年以来由于受“3.21”天嘉宜事故及这次新冠肺炎疫情的影响，企业发展遇到了前所未有的困难，但在困难和压力面前，各公司、各部门管理层中就涌现出一批不惧风险、毅然逆行、勇于担当的人员，为此我们的企业才会逐步走出困境，步入常态化发展状态。相反，企业管理人员如果精于推诿扯皮，遇事绕道走、见责就“甩锅”，这样的人既无法赢得他人信任，也难以获得上级的认可。

企业管理人员能不能担当，还看其敢不敢为担当者担当。各公司、各部门的负责人和各级管理人员既要“谋事”，也要“谋人”，要学会关心人、培养人、成就人，不仅要敢于赏罚分明激励人，还要敢于为想干事的人创造成长机会，形成“干事创业、争做贡献”的良性循环。正直的企管人员都会为负责者负责、替担当者担当。各公司、各部门如果出现“上级能替下属担当、下属争为上级担当”，那么这个公司或部门一定是有战斗力的，反之则是涣散无力的。

新时代是奋斗者的时代，也是担当者的时代。欲有作为必先担当，这理应成为新时代每一位企业管理层人员时刻铭记在心、积极践行、不辜负这个时代的人生信条。（总公司办公室）