今年由于受新冠肺炎疫情影响，企业发展面临的外部环境更加严峻复杂，各方面的任务更加繁重。面对困难挑战加大的压力，大部分同志愈挫愈勇、越压越强，但也有少数同志出现了一定的畏难情绪，不敢直面工作中遇到的矛盾、困难和问题，决策时犹犹豫豫，行动时左顾右盼。因此，当前开展一场“敢干会干能干”的大讨论，通过来一次彻底的“头脑风暴”，解决这些员工尤其是管理人员中存在的“不想干”“不敢干”“不会干”的问题，以凝聚人心，鼓舞士气，鼓励每一个人都勇于做“探路者”和“实干家”。

从企业的各个层面来看，或多或少都有一些同志存有“不想干”“不敢干”“不会干”的现象，具体表现在：一是存在“不敢干”的情绪懈怠。有的同志面对涉及企业发展的困难，不敢作为，不敢突破条条框框，因此遇到问题绕着走，推诿扯皮，贻误战机。二是存在“不会干”的本领恐慌。有的同志面对新形势、新任务、新要求，能力素质跟不上需要，吃不透上情、掌握不了下情，老办法不管用、新办法不会用，面对新情况新问题束手无策，自乱阵脚。三是存在“干不成”的思想顾虑。有的同志生怕骨头没啃下来还“把牙齿给磕了”，坏了自己的声誉，得过且过、明哲保身，尸位素餐。凡此种种，不仅会影响到企业决策的执行和措施的落实，还会动摇军心、带坏团队，损害企业和个人形象。

改变这种现象，一方面，我们每一个人尤其是管理人员要提高大局意识、责任意识，强化“在其位则谋其政”的自觉，提振精气神，主动挺起“敢干、会干、能干”的硬肩膀，提升做好本职工作的硬本领；另一方面，进一步用好岗位责任制考核杠杆，完善鼓励激励机制，树立重实干重实绩的鲜明导向，大胆启用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的员工。要进一步围绕创新思维、推进发展主旋律，强化事前、事中、事后全过程监督管理，推动管理人员深入基层、深入实际，加强与社会各方面对接沟通，把情况摸全、摸准、摸透，做到吃透上情、摸清下情、了解外情、把握内情，在困难时候挺得住，在关键时刻站得直，在危难时刻豁得出。

权力就是责任，有责就要担当。对企业管理人员来说，最重的担子、最硬的“骨头”就在那里，是知难而进，还是畏葸不前，检验着责任担当。确立这一导向，目的就是要鼓励大家“不待扬鞭自奋蹄”，勇于攻坚抓落实，敢于作为做实事，确保实现全年的各项目标任务，为企业的持续稳健发展发挥应有的光和热！   （总公司办公室）