中层干部作为企业实施管理的关键一环，对工作目标能否顺利实现、各项工作指标能否顺利完成，起着承上启下、举足轻重的作用。因此，中层干部必须强化责任心和事业心，切实负起责任来，做到想管、善管、敢管的“三管齐下”，才能推动各项工作的顺利开展。

首先，要想管。想管是工作责任的体现。作为管理干部，必须有高度的责任心和事业心，在其位谋其政，在重大的工作任务面前，敢于承担责任和风险；面对困难和挑战，敢于迎难而上、主动出击；在实施管理中，敢于坚持原则、不怕得罪人。要以胸怀全局的眼光、知难而进的勇气、誓不罢休的韧劲和乐观自信的魄力，承当起干部应有的职责，带领员工攻坚克难，实现目标。

其次，要善管。善管是工作能力的体现。作为中层干部，要不断加强自身建设，提高各种工作能力，管理起来才能棋高一着、游刃有余。一要吃透“上情”、“下情”和“外情”这“三情”，潜心研读上级部门的各种精神及下达的各项工作要求和指标，做到把握主题、得其精髓、受其启发，与本部门、各企业具体实际有效地结合起来，借鉴先进经验，创造性地开展工作；二要善于沟通、集思广益、开门纳谏，虚心接受广大员工提出的意见，合理吸取，有则改之、无则加勉，加强与各职能部门和其他部门的交流和沟通，良好协作，形成合力，达到共赢。

第三，要敢管。敢管是务实作风的体现。要敢抓敢管、敢作敢为，一是打铁先要自身硬。中层干部首先要以身作则、率先垂范，要求别人做到的自己首先要做到，关键时刻敢于说“向我看齐”，这样才能令人心服口服，以榜样的力量影响和带动员工；二是要敢于较真、碰硬。遇事不能总当“和事佬”、“老好人”，遇到问题要迎难而上，抛却私虑，不怕惹麻烦，敢于较真、碰硬，才能以正压邪，干出业绩；三是严格管理过得硬。要充分利用激励机制和奖惩手段，做到奖罚分明、纪律严明，确保执行到位、目标完成。

中层干部要想管、善管、严管，基层员工对待本职工作要想做、善做、严做。唯有如此，才能共担责任、发挥才干，共同推进我们森达热电更好更快发展。