牛年就要发扬“牛”的精神,不用扬鞭自奋蹄, 苦干实干争上游.这是森达电力燃料公司连云港办事处的同志贯彻落实总公司年度工作会议精神发出的共同心声。2月26日,我们在一起共同聆听了闵总的年度工作主题报告和五位同仁的交流发言,深受鼓舞,倍感振奋。会后，各自带着《报告》原文复读，并集中进行讨论消化。通过回顾过去、分析现状、运筹当前、谋划未来，大家对奋战牛年、再创佳绩充满了必胜的信心。2009年我们将紧紧围绕总公司提出的“突出效益中心，主攻三个提升”的总体工作思路，增强服务意识，恪尽职守，全力拓市场，保供应，严管理，挖潜力，争效益，并着力在以下几个方面狠下功夫：

坚持面向市场，提高服务水平。按照生产一线提供的电煤需求计划，在全面掌握市场行情、比质比价的基础上，择优选定供货单位，及时、快捷地组织货源，抓紧调运，确保供应不断档、服务无挑剔。同时，要在实践中学会思考，学会谋划，学会创造性地工作。主动加强与企业内外各方面的联系，协调和沟通，全面、准确的了解和收集各种有效信息，为领导决策提供参考，特别要注重发挥公司OA系统功能，做到信息对称、资源共享，为全面提高企业决策效率和运行质量献计献策。

全力压降成本，谋求最佳效益。新的一年，影响煤炭价格波动的不确定因素依然存在，这给企业增加效益带来了极大的难度。在降本节支上我们深感压力千钧、责任重大，必须紧抓五个重点不放：一是在煤炭采购和运输的价格，坚持原则，出以公心，在谈判中讲究策略和技巧，不惜口舌、不厌其烦，力求达到价格最优，互利双赢。二是在发货的全过程日夜跟踪，风雨无阻，现场监督，一着不让，最大限度地降低损耗，在煤炭节亏中创效益。三是严格把关守口，保证发货质量，发现问题及时妥善协调解决，把热值差异控制在合同范围内。四是精巧安排、科学申报、结算货款，尽量减少资金占用的时间，极力压降财务成本。五是精打细算，不大手大脚、不铺张浪费，该花则花，能省则省，向核算管理要效益。

弘扬热电文化，培育忠诚员工。企业兴衰，关键在人。我们要大力宣传“奉献和谐、创造卓越”的热电理念，教育引导员工与企业同呼吸，共命运，以“今天工作不努力，明天努力找工作”的内在压力感，着力增强责任意识，学会感恩，用心工作;吃苦耐劳、乐于奉献；敢争第一、勇站排头，为企业经济持久、稳健发展尽一份力发一份光。同时，自觉从严要求，严守各项纪律，廉洁奉公，阳光操作，养成一切按规定办事，事事照制度执行的良好习惯，在日常工作和生活中爱憎分明，扶正祛邪，以敬业、诚信、清廉的实际行动，树立森达热电员工应有的社会形象，在各自的岗位上，力创最佳业绩，向国庆60周年献礼！（杨长虹）