最近一段时间，由于诸多不确定因素叠加在一起，导致煤炭市场货源稀有奇缺，价格一路上扬，出现了近年来少有的“求大于供，争相抢购”的异常现象。

如何应对煤炭市场风云突变，使我公司的热、电生产平稳运行？依笔者拙见，主要从以下几个方面着手：一是要加强对煤炭行情的前瞻性预测。科学分析判断市场运行走向，利用各驻外窗口、采购点和网络平台，眼观六路，耳听八方，及时了解、准确把握供方的营销策略、煤炭存量，质量、价格趋向和供求动态变化，以及同行业的发展趋势，通过收集、筛选、反馈各种有效信息，为领导科学决策提供参考。二是建立灵敏高效、快速反应的决策机制。市场千变万化，机遇稍纵即逝。企业经营者和决策层要主动适应不断变化了的形势，理性思维，沉着应对，科学运筹，集思广益，采用一事一议，一时一策的办法，与时俱进，当机立断，做到见事早，行动快，决策准，抢占市场制高点，掌握工作主动性。三是加大对采购人员的工作业绩考核力度，按照定人定向，定点定量的原则，分区域、分时段下达煤炭采购人员必成指标，明确工作任务，强化责任考核，形成人人肩上有压力，个个行动有目标，在煤炭紧缺的非常时期，勇挑重担。四是用心构建长期稳定，和谐融洽的供需关系。路遥知马力，日久见真情。越是市场风云变幻越能检验供方的真心与诚信。我们要抓住这个有利时机，巩固老客户，拓展新关系，重新洗牌，用心筛选，构建起与大型国有煤矿为主体，以多元港口为依托，以市场采购为补充的供货网络体系，使煤炭采购有更多的选择余地。煤炭是热电生产的“粮食”，在企业成本构成中的比例占到80%以上。加强全员核算意识，大力弘扬节俭精神，全方位协调配合联动，在煤炭采购、使用的全过程监管控制，努力降低成本，节省开支；同时，实施煤热联动策略，深化对用户的贴心服务，稳定和扩大供热市场，以把煤价上涨带来的增本减利因素化解到最低程度，推进森达热电产业更快更好地发展。（杨长虹）