江苏森达热电集团有限公司积极应对全球金融危机的影响，把2010年定为企业运行效益年，这是落实森达集团降本节支战略目标的重大举措。

企业利润最大化是体现企业效益的核心，如何达到这一目标？著明的丰田生产力方式很有借鉴作用。丰田生产力方式（1）：售价=成本十利润；方式（2）：售价—成本=利润。公式（1）表示：在企业本身实际发生的成本额上加上预期的利润，来决定商品的售价。这种经营理念被称为“成本主义”；公式（2）表示：商品的售价是由市场中的顾客来决定的，企业的利润必须以市场认可的价格为基点，减去企业实际发生的产品成本后产生。这种经营理念被称为“非成本主义”。以这种“非成本主义”的理念为出发点，把市场上顾客的利益放在第一位，为了实现企业增大利润的目标，把着眼点盯在了千方百计降低产品成本上；而“成本主义”最终是想把企业实际产生的成本构成中的不合理部分，加在市场和消费者身上，以使企业获得预期的利润。这种理念在市场经济当中，特别是在激烈的市场竞争环境下，显然与市场经济规律和消费者的利益是格格不入的。以这种理念为经营理念的企业，不注重降低自己的产品成本，生产变成了一种随意的事情，从本质上讲，也必然摆脱不了被市场淘汰的结局。

面对当前金融危机的深刻影响和市场竞争更趋激烈的挑战，我们更有必要研究丰田生产力方式，科学运用“非成本主义”的经营理念，并把这种经营理念灌输到每个员工，把各项措施落实到生产运行的每个环节。拿出针尖上削铁的功夫，强化企业管理，花大力汽抓降本节支工作。千方百计降低产品成本，以企业科润最大化，促进的企业高效运行发展。（杨晓晨）