最近一段时间，我通过参加公司组织的热电理念学习讨论活动，进一步加深了对热电理念的理解，提高了倡导热电理念、实践热电理念的自觉性。我的认识是：弘扬热电理念，必须从身边的每件事情做起

森达热电创办以来，始终不渝地把“服务地方发展，造福人民群众”作为自己的价值取向和前进目标，而我们热电员工如何把热电创办的价值取向实现了，那就需要我们每一人位员工在岗位管理水平和业务技能上，不断扩充新的知识，创新理念，孜孜以求，以厂为荣，不计较个人的得与失，为热电进言献策，奉献自己最大的力量。在热电这个大家庭里，人际关系力求简单化。坚持尊重知识，尊重个性，尊重人格的三位一体；谋求事业留人，待遇留人，感情留人的有机统一；造浓求真务实，善良谦让，理解宽容，坦诚正直的良好风尚，我们还有什么理由不去认真工作，不去精益求精呢？

做好岗位工作，必须有扎实的热电理论基础知识，丰富的实践工作经验，较强的动手能力。因此要想做好我们岗位本职工作，需要我们不断地总结、学习，提升，再提升，不断提高自己的协调能力和管理能力，这样才能为热电安全经济运行创造更大的财富。和谐也不是一团和气，对违章违纪现象，不能听之任之，不闻不问，还需要我们勇于管理；发生异常、事故，坚持四不放过处理原则，绝不姑息迁就。奖优罚劣，表扬先进，坚持公开、公正、公平，阳光操作，诚信沟通。对那些顽固不化、屡次违纪的害群之马，清出我们的热电队伍，提升森达热电团队素质，热电和谐是管理优化的成果，一切价值是创造的目标。当前我们建湖热电公司面临着供热量不大，煤价居高不下，全厂长时间的单机单炉运行的状况，这要求我们必须将安全、经济运行放在首位，以昂扬的斗志，饱满的精神状态，投身于工作之中去。在班期间，要对全厂的设备运行状态，全厂的运行方式，做到了如指掌，对可能出现的隐患、异常，要心中有数，及时处理，及时做好防范措施。卓越是追求完美，出类拔萃，森达热电的建设，就是热电理念中“卓越”这个词最好的诠释。9个月的时间，6台机组全部投运，18个月的时间，在省内同行业成为首屈一指的一流热电企业。因此，我们为热电的过去而自豪，也应弘扬森达热电特别能吃苦，特别能战斗、特别能工作，特别有所作为的精神，同森达建湖热电一起渡过目前这艰难的过渡时期。

森达热电坚持以促进生产力发展为标准，在识人，选人，用人，提拔员工方面都以能否推动企业生产力水平的提高为出发点，构建和谐的竞争平台，面向全国各地吸纳优秀人才，以优秀的人才推动热电事业的快速发展，我想以森达热电的用人机制，我们的森达热电明天一定会欣欣向荣，如日中天。

全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨是我们工作基本要求，对工作要进行全面考虑，不要顾此失彼。管理从严，严是爱，松是害，做到领导在与不在都一个样。对企业负责，对岗位负责，对企业负责，对家庭负责。是每员工应当具备的首要素质，以厂为家，厂兴我荣，厂衰我耻，这是每个员工应具有的归宿感和荣辱感。员工与企业同甘苦，共患难，这是我们做人的基本品德，同样也是承担的义务，是赢得投资人的信任和别人尊重的一个基本条件，同时是企业获取发展的根本动力，

作为一名基层管理者，日常工作是上传下达，计划组织，协调控制，而管理的前提是尊重员工，让员工知道怎么做，做的标准及效果，以更好地维护企业的切身利益为出发点，集中广大员工的聪明才智，发现管理工作中的薄弱环节，并及时弥补缺陷，不断把管理水平推向新的台阶。人性化管理，还体现在企业内部激励机制来激发员工内在自觉性，不断地强化学习，钻研技能业务，理论知识，充分调动员工素质和工作积极性。作为管理者不仅要对基层工作的关心，更要对思想动态给予关注和引导，对他们的生活上遇到的难题，要及时解决，如果不能解决，要向上汇报，帮助员工处理难题，增强企业凝聚力，更好地发挥员工的为厂服务的主观能动性。

一个企业生产取得效益的同时，更要注重安全，安全生产在热电企业中居于举足轻重的地位，各项工作必须建立在安全运行的基础之上，一切都取决于安全，没有安全也就没有一切。要想干成事，干好事，首先的前提就是不出事，在值期间，要让每个员工不仅在思想上时刻绷紧安全生产这根弦，要自觉在在实际工作中时刻做到警钟长鸣，防范未然。

安全是 “1”，其它是“00”，这样才有 “100”，没有安全，一切都是0，安全是以员工为根本，同时以员工为主体，去实现企业的安全生产，不论何时何地，都把生产安全放在首位，充分体现以人为本的思想。

以上是我这次学习热电理念的一些感悟，我会在以后的工作中更加深刻领悟“奉献、和谐、创造、卓越”的热电理念，从自身做起，带领本值人员迎接新的挑战，取得新成绩。（建湖热电公司  刘大勇）