“奉献、和谐、创造、卓越”是江苏森达热电理念的核心内容，是森达热电立企之本，强企之路。“奉献”和“创造”是实现森达热电企业文化的前提条件，“和谐”与“卓越”是森达热电文化的重要精神内涵。它们既互为前提，又互为因果，充分反映了森达热电人对崇高理想的不懈追求。如何在实际工作中弘扬以“奉献和谐，创造卓越”为中心内容的森达热电理念，努力倡导和谐热电呢？我个人在投身和谐企业建设中,对创建和谐热电有以下几点粗浅的体会：

一、倡导和谐热电首先要从倡导和谐的人际关系入手。和谐是森达热电的主体特征，和谐热电，就是要坚持以人为本，就是要倡导简单和谐的人际关系，这不仅要求我们在人际关系上力求简单、简化、简约，同事之间真诚相待、互相帮助、相互支持，平等友爱和谐，做到德在人先，利在人后；同时还要求我们在复杂的社会关系中冷静从容，同事间不拉帮结派，不搞低级庸俗关系，这就要求我们要以良好的规章制度来约束自己，在决定员工晋级、加薪等敏感的问题上，必须要通过考核作出实事求是的正确决定，反映出员工的真实水平。在这个问题上，管理层绝不能以权谋私，绝不能拿原则作交易，杜绝一切不正常的人际交往，进而促进员工积极向上的学习氛围。这是倡导“和谐”热电的必由之路。

二、倡导和谐热电其次要从建设温馨的森达家园入手。森达热电员工来自各地，要留得住来自各地的各类专业技术人才，必须从关心员工的生活开始，从关心员工的衣、食、住、行开始，多关心员工的伙食，安排好员工的食宿，组织员工开展各类积极向上的文体活动，丰富员工的业余文化生活，让每位员工吃得好、住得舒心，工作之余玩得开心，让员工生活在“家”的氛围中，时刻感受到 “家”的温暖。以真诚的感情聚人，努力增强团队的凝聚力。

三、倡导和谐热电还要从加大人才培养力度入手，加大专业技术培训。要建立以“尊重、发展、激励、约束”的人才资源管理制度，引入竞争机制，制定考核办法，树立危机意识，对出类拔萃的专业人才要委以重任，选拔他们担任与其能力相匹配的工作岗位上，让他们尽情地发挥聪明才智。对考评不合格的坚决调离本岗位，真正形成了一个“能者上、平者让、庸者下”的竞争体系，形成一个“公开、平等、竞争、择优”的人才发展空间。坚持从员工中培养具有专业技术知识和管理人才的办法，这样就能给每一位人才提供一个大展拳脚的空间，让全体员工感觉到有发展的机会和公平竞争的氛围。这样，就可以调动员工学习文化知识、钻研生产技术的积极性，从而提高员工的素质、焕发职工的积极性、主动性和创造性，激发企业活力，提高企业的创造力，推动企业技术进步。

和谐是一种心态，同时也是人的一种胸怀。混日子，不思进取的人无法和；气量小，功利心太重的人更无法谐。立身先立本, 处世先为人，只有树立远大的理想和人生追求，甘于公而忘私，懂得敬业奉献，才能严于律己，宽以待人；才能明辨是非，光明磊落；才能在工作中戒浮、戒燥，并在各种名利和诱惑面前始终保持一颗平常心，坚持立场，站稳脚跟，就能营造一个和谐的人文环境。

我们在倡导热电理念的同时，更要积极开展多种形式和针对性的思想教育工作，激发员工爱岗敬业、乐为热电作奉献的工作热情，使员工不断的用丰富的文化科学知识充实自己，不断地加快职工队伍知识化进程。这样，就可以使团队的每一个人激情涌动，形成整体合力，使森达热电立于不败之地。（曹黎）