每一次看到总公司关于项目建设的节点要求出台，其中最重要的注明了责任人和时间要求，心中非常紧张与惶恐，惟恐本部门以及个人的工作不力而影响到整个项目按期完成，总公司在资金压力相当大的情况下上项目，时间之紧，任务之重，真的很不容易。

此次在南京汽轮机厂催要陈家港#2机背压机发货时有所感悟，总公司节点要求#2机在5月底必须通过质检验收、并网发电，这就要求#2机设备必须在3月前发运进行安装，在1月份通过驻厂随时跟踪背压机生产进度，通过各种方法，取得南京汽轮厂的理解与支持。汽轮机生产方在生产任务非常紧张的情况下，将我们的机组优先安排生产，按时发货，保证了整个陈家港#2机改造项目按时完成。回头看看，心中甚慰，项目完成也有我们设备材料部人员的一份努力，与此同时山东荷泽一家电厂与陈家港#2背压机规格相同的机组也纳入1月份生产计划，由于没有专人紧盯，到8月份相关零部件还未完成交付，整个项目难免延期。

通过此次二台不同厂家对相同机组改造项目的要求不同,导致结果不同, 产生的效益不一样。回头看发现，森达热电每个项目的立项,都是总公司对未来发展和安全生产需要经过深入研究、广泛论证的集体意见,这是总公司超前谋划、着眼未来投入，对社会的承诺。要达到预定的时间节点，虽然对于我们来说任务重、时间紧、要求高，但我们有总公司的支持，有与相关主设备厂家的良好合作关系，我们自身必须按照节点要求提前介入，全身心、全方位、全过程投入到项目建设中去，责任到人，细化每一个环节，跟踪项目，节点要求对于我们来说既是压力，更是动力！（设备材料部   杨  彬）