经过对闵总的年度工作报告学习和深入思考，我发现自身的工作中存在着不少的问题，也进一步认清了今后努力方向。我感到，在今后的工作中，要注意从以下三个方面更加严格地要求自己。

一是工作态度要更加端正。形势发展要求供应工作向专业化发展，拥有相当专业知识是做好供应工作的基本要求，需要我们把学习当作最基本、最重要和一生的工作来做。我要做到认真负责不怕麻烦，不耻下问，把所有的人都当成是自己的老师，所有的人都是信息提供者。我要向同事学习，向市场学习，向客户学习，自己摸索实践，在勤学多问的过程中掌握自己以前不懂的知识，并要勤于总结工作中的得与失，对于任何人和事情有所交待。在实际工作中，要再多一次传真询价、再多一次价格商议、再多一次相关人员沟通、再多一次市场走访了解、再多一个供应商信息,通过比较才能掌握市场行情，建立更多、更新、更准的物资供应渠道，做到质优价廉，满足生产所需。

二是工作作风要更加务实。做好供应工作，就必须以务实保证落实，做到全身心、全方位、全过程地跟踪每一笔订单。以住工作中，我们很多事情只是电话联系，没有亲身到现场进行监督与验收，以致供应商有机可趁，导致质量事件发生。在今后的工作中，我们要从申请开始，在市场询价、与相关人员沟通选择供应商、技术协议质量探谈、合同签订、货到质量验收（必要时驻厂生产全过程跟踪质量、进度等）、安装调试中跟踪、运行中跟踪、售后服务过程跟踪等方面，力求身临其境，及时反馈相关质量信息，层层审核跟踪，严把设备材料质量关，保证生产安全运行。

三工作过程要更加透明。坚持阳光操作，严格执行总公司的设备材料采购流程管理等各项规章制度，运用并完善OA系统，建立网上采购计划申购及审批流程，将所有信息资料公布，吸收以前只供公布金额大的物资市场行情，遗漏金额小物料的公布。2013年，我们要将所有材料价格信息包括常规材料的价格参考目录、物品供应商信息、市场信息、合同信息全部在公司内部网络平台上公布，并每天将采购的设备材料即时状况，采集到系统上予以共享，增加公开度、透明度，自觉地接受全方位监督管理。坚持按制度、按流程办事，最终做到信息公开化、商议阳光公正化、定价集体化、工作认真化、做人清白化。

                                        （设备材料部   杨 彬）