近阶段燃料部组织学习了闵总代表总公司所作的年度工作报告，我们对森达热电的美好前景更加充满信心，对自己在新一年的目标责任更加明确。我们一定要认真落实好总公司的工作部署，要以“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的20字工作理念来要求自己，努力做好煤炭采购供应工作，当好生产运行的好后勤。

煤炭采购工作看似简单，其实不然，会有许多许多意想不到的难题摆在我们面前，需要去解决。尽管我们已经与有关矿企签订了煤炭供应合同，但仍然需要我们不断地进行比质比价，优中选优，不断调整发货方案，把成本降到最低，使得公司效益最大化。在日常采购中，我们要经得起门难进，脸难看，话难说，事难办的考验，要提高自己的主人翁意识。热电家园就是我们的家园，公司的事就是自家的事，自己的事，对待工作一定要全心全意，全身心的投入，对待交办的事项，每一环节都力求尽善尽美，创造完美，创造一流。要干着今天的事，想到明天的事，谋划后天的事，力求快发煤，多发煤，发好煤，力争在发运数量和质量上较上年有所突破，满足生产上更大的需求。

目前我们已经完全进入了信息时代，这就需要煤炭采购人员做到眼观六路，耳听八方，密切注视煤炭市场行情的变化。要勤走动，勤联系，对各个企业的政策变动，价格调整等方面情况，要时刻在我们的掌握之中，并要对对采集的信息不断地筛选和综合分析，及时反馈，做到超前预测动态走势，为领导决策提供有力的依据，一定要避免因信息不对称而带来的不必要的经济损失，为公司降本节支添砖加瓦。

森达热电的品牌形象不是与生俱来的，它是我们全体热电人辛劳与智慧的结晶，是众多热电人用了近十年的汗水慢慢浇灌茁壮成长起来的，一定要珍惜它的来之不易，这就需要我们加倍呵护，细心培育，在工作中处处都要尽力，展现热电人的风采，处处维护森达热电的形象。要从小事做起，从礼仪礼貌做起，处处彰显我们的热电文化，以我是森达热电人而感到骄傲与自豪。

通过对报告的学习，我清楚的意识到，无论是海运，铁运，还是内河运输，我们都要增强主人翁意识，提升自己的工作标准。要做到事前准备，事中控制，事后总结，只有这样，每件事情才能尽善尽美。事前准备就是要知己知彼，百战不殆，不打无准备之仗，要深入细致的了解对方情况，千万不能盲目行事。比如我们在秦皇岛海运煤炭订船之前必须了解港口堆放上煤炭的数量，质量，含硫情况和锚地海轮数量，以及各公司码头作业情况，为领导安排合理的船期提供准确的第一手资料。只要你前期工作做到家了，事情就可能成功一半了，千万不能当甩手官，当二传手。事中控制就是在煤炭发运过程中要有超前思维和敏锐的目光看待问题，充分发挥自己的主观能动性，全过程跟踪，要亲历亲为，细化到每一个环节，对突发事件要当机立断，千万不能进退两难，贻误战机，这就需要我们煤炭采购人员提升自己的管理能力，要有不断发现问题，立即就能解决问题的本领。记得有一次在海港装货，当海轮装到三分之一时，吊机漏斗口下面八个防尘水龙头全部打开，水是哗哗的朝船里喷射。见此情形，我立即去找调度交涉，调度以外面天气干燥起大风为由，坚决不关防尘阀，估计这时候找海港领导的路已经不通了，只有另找路径。俗话说县官不如现管，我立即爬上了有六层楼高的吊机控制室里，与吊机司机进行沟通，用我们的真心，诚心去感动对方，赢得了对方的理解，最后吊机师关了水阀，还微笑的说：“在这干了十几年，还没有哪家电厂因关水阀爬这么高来找我呢！”如果不仔细跟踪这一环节，一定会给公司带来一定的经济损失，这样长期以往，日积月累将是一笔可观的数字巨大的损失。事后总结就是要对每一件事情进行总结和回顾，看看究竟在哪些方面我们还没有管理到位，有哪些环节疏忽了，一定要认真地总结上次的教训，实实在在的发运好下一批煤炭，只要我们都做到有布置，有检查，有跟踪，有结果，一步一个脚印，相信我们森达热电的经济效益一定会再上新的台阶。

过去的一年，我们在煤炭采购过程中是取得了一些成绩，但是仍有很多不足的地方有待我们去改进，特别是在铁运数量上损耗较大，工作虽然做了不少，但是成绩不明显，有待我们去进一步提高，在海运滞期这一块，我们将尽最大的努力去协调去解决，力争将老大难问题尽快解决掉，只要以20字的工作理念来要求自己，鞭策自己，一定能保证把各项目标任务进行到位的。

我坚信，在总公司的正确领导下，在各公司和各部门的协同配合下，在我们森达热电文化的熏陶下，通过自己的顽强

拼搏和不懈的努力，一定能够多完成全年的各项工作任务，向总公司交出一份满意的答卷。（燃料部  杨加林）